10月12日，“深度解讀國美「家·生活」戰(zhàn)略第二階段實施路徑”媒體交流會在北京舉行。會上，國美管理層就就國美戰(zhàn)略進(jìn)行了深入交流。交流會上，國美創(chuàng)始人黃光裕先生針對國美物流做了相關(guān)解答。他表示：“國美的
10月12日，“深度解讀國美「家·生活」戰(zhàn)略第二階段實施路徑”媒體交流會在北京舉行。會上，國美管理層就就國美戰(zhàn)略進(jìn)行了深入交流。
交流會上，國美創(chuàng)始人黃光裕先生針對國美物流做了相關(guān)解答。他表示：“國美的物流系統(tǒng)可以根據(jù)用戶時間做最優(yōu)化的路徑和推送，在海、陸、空，三種運輸方式上做最優(yōu)匹配，這樣不僅可降低物流運輸成本，還能實現(xiàn)準(zhǔn)時達(dá)，閃店送等優(yōu)質(zhì)服務(wù)”。
今年以來，隨著國美安迅物流升級，無論是在大件配送還是小件配送方面，用戶都能感受到更方便、更周到、更貼心的服務(wù)升級。目前，國美物流的全國運輸網(wǎng)線超過1600條，國美物流通過將運輸干線與支線相結(jié)合，實現(xiàn)了中央倉儲與區(qū)域倉儲共享，讓物流配送的履約時效大提速。
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據(jù)港交所文件顯示，1月6日，黃光裕出售了1 4334億股國美零售股份，每股平均價格為0 1138港元，持股比例從15 68%下降至14 84%。
2021年12月22日，國美正式迎接充滿挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的35周年，并且召開了全零售生態(tài)伙伴大會，向全零售行業(yè)發(fā)出強烈號召，呼吁品牌和合作伙伴加入共享共建全零售生態(tài)的行列中來。國美全零售生態(tài)伙伴大會暨國美35周
12月22日，在國美舉辦的全零售生態(tài)伙伴大會上，國美創(chuàng)始人黃光裕在談及國美未來時，提到了他對全零售生態(tài)共享平臺的思考。
近期，隨著國美內(nèi)部宣講會的成功召開，以創(chuàng)始人黃光裕為核心的領(lǐng)導(dǎo)集體，緊鑼密鼓布局全零售生態(tài)共享平臺，助力國美回歸零售本質(zhì)。不少業(yè)界分析師認(rèn)為，國美看似進(jìn)入“家·生活”戰(zhàn)略第二階段，實則是為了抓住一
在整個十月，國美通過對外召開媒體交流會、召開全球投資人會議以及內(nèi)部宣講會等，不斷對外釋放國美加速戰(zhàn)略落地的信心和決心。值得關(guān)注的是，在多次會議中，國美創(chuàng)始人黃光裕強調(diào)要秉承開放共贏的精神，要用開放
據(jù)悉，國美近期于內(nèi)部召開了“家·生活”戰(zhàn)略第二階段的第二次內(nèi)部宣講。大會聚焦“全零售生態(tài)共享平臺目標(biāo)和實施路徑”，圍繞國美零售戰(zhàn)略目標(biāo)解讀、實施路徑分解和重點工作要求，進(jìn)行了系統(tǒng)宣講和工作部署。國
10月25日，國美官方公號發(fā)文，宣布國美內(nèi)部成功召開了“家·生活”戰(zhàn)略第二階段的宣講會。據(jù)了解，國美內(nèi)部主要聚焦“全零售生態(tài)共享平臺目標(biāo)和實施路徑”，圍繞國美零售戰(zhàn)略目標(biāo)解讀、實施路徑分解和重點工作要
為了推進(jìn)“家·生活”戰(zhàn)略第二階段深化路徑，國美明確提出了構(gòu)建全場景、全模式、全鏈路的全場景生態(tài)共享平臺的大目標(biāo)。為了匹配戰(zhàn)略路徑，國美立刻對六大平臺型公司結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，通過任命新的管理層領(lǐng)導(dǎo)班底
今年以來，深耕零售34年的國美動作頻頻，在向上市公司注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)包之后，再度以人力資本投入，進(jìn)行組織架構(gòu)升級，助推“家·生活”戰(zhàn)略的實施落地。10月11日，國美高層在對外媒體交流會上表示，國美的戰(zhàn)略有三
伴隨著流量去中心化的演變，公域流量思維開始向私域用戶思維轉(zhuǎn)變。而秉承“用戶至上”服務(wù)理念的國美，憑借線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、共享共建、大數(shù)據(jù)&云平臺六大平臺賦能，以全場景、全鏈路、全業(yè)務(wù)、全模式、
今年是“十四五”開局之年，高質(zhì)量發(fā)展是“十四五”期間中國經(jīng)濟社會發(fā)展的主題。零售業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，其高質(zhì)量發(fā)展對于國民經(jīng)濟穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。過去十年，零售業(yè)通過擴大規(guī)模和占有
近年來，各界呈現(xiàn)緊密合作、利益交融、優(yōu)勢互補的趨勢。而對于如今的零售業(yè)來說，“贏者通吃”的壟斷時代已經(jīng)過去，“百花齊放”的共享時代已經(jīng)到來。深耕零售業(yè)34年的國美零售，伴隨著“家·生活”戰(zhàn)略二階段的
2021年，在大消費升級與國內(nèi)經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)加速的多重利好下，國美加速了線上與線下場景的融合，讓數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟高頻共振，與國家政策和行業(yè)趨勢同頻共進(jìn)。十月中旬，國美零售通過托管協(xié)議為“全零售生態(tài)共享平
對于上市公司而言，想要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，離不開股東支持和頂層布局。10月11日，在大股東的力挺下，國美零售（0493 HK）與國美管理訂立管理服務(wù)框架協(xié)議，上市公司將向國美管理的五家附屬公司，包括“國美家”“共享
最近，在港股市場上陰跌了大半年的國美零售（0493 HK）有了大動作，繼10月11日股價大幅上漲8 86%、一舉突破了60日均線的壓力位之后，次日也即10月12日繼續(xù)上漲了1 16%，而同日恒指卻大幅收跌1 43%。股價異動背后
10月11日，國美零售召開全球投資人會議，包括國美創(chuàng)始人黃光裕在內(nèi)的多位集團(tuán)高管悉數(shù)出席。本次會議就國美零售與國美管理訂立管理服務(wù)框架協(xié)議的內(nèi)容進(jìn)行了多維度解讀，并邀請投資者及行業(yè)專家共同探討零售業(yè)發(fā)
10月12日上午，“深度解讀國美「家·生活」戰(zhàn)略第二階段實施路徑——國美零售媒體專訪交流會”在北京召開。國美創(chuàng)始人黃光裕表示，國美始終定位于零售業(yè)，希望在零售業(yè)取得更好的成績。“從傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)拓展到全
繼9月國美零售完成北京和長沙三處大型物業(yè)的長期租賃協(xié)議后，10月11日國美零售又迎來了重磅的利好消息。據(jù)悉，國美零售（0493 HK）發(fā)布了與國美管理訂立管理服務(wù)框架協(xié)議的公告，將與國美管理的五家附屬公司簽訂
10月11日下午，“深度解讀國美‘家·生活’戰(zhàn)略第二階段實施路徑——國美零售媒體交流會”在北京召開。會上，國美創(chuàng)始人黃光裕及一眾高管分別介紹了國美戰(zhàn)略整體規(guī)劃、實施路徑及此項委托管理協(xié)議的戰(zhàn)略意義，并
10月11日，國美零售（0493 HK）發(fā)布公告，稱其與控股股東全資擁有的國美管理訂立了框架協(xié)議。具體內(nèi)容為，國美零售向國美管理旗下的國美家 、共享共建平臺、打扮家、安迅物流和國美窖藏(上述公司統(tǒng)稱“目標(biāo)公司
