累計(jì)投資650億美元，臺(tái)積電美國(guó)亞利桑那廠4年未生產(chǎn)一顆芯片

臺(tái)灣《風(fēng)傳媒》12日引用美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》的一篇文章，細(xì)數(shù)臺(tái)積電赴美建廠遇到的挑戰(zhàn)，再次引起島內(nèi)熱議。自2020年5月首次宣布赴美設(shè)廠以來(lái)，臺(tái)積電已陸續(xù)規(guī)劃在美國(guó)亞利桑那州建3座工廠，累計(jì)投資高達(dá)650億美元，是美國(guó)史上最大的外方直接投資項(xiàng)目。但4年過(guò)去了，臺(tái)積電亞利桑那廠還未產(chǎn)出任何半導(dǎo)體產(chǎn)品。

“面臨的挑戰(zhàn)比預(yù)期大很多”

根據(jù)臺(tái)積電的規(guī)劃，美國(guó)亞利桑那州第一座晶圓廠4納米制程技術(shù)預(yù)計(jì)于2025年上半年開始生產(chǎn)；第二座晶圓廠將采用世界上最先進(jìn)的下一代納米芯片晶體管結(jié)構(gòu)的2納米制程技術(shù)，預(yù)計(jì)于2028年開始生產(chǎn)?！都~約時(shí)報(bào)》日前發(fā)布的一篇文章稱，臺(tái)積電難以克服臺(tái)灣與美國(guó)的工作文化差異，遲遲未能開始生產(chǎn)，“在臺(tái)灣行得通的做法，亞利桑那沒(méi)辦法照單全收。這個(gè)芯片制造業(yè)界的巨人（指臺(tái)積電）面臨的挑戰(zhàn)比預(yù)期大很多”。

據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道，臺(tái)積電亞利桑那廠員工溝通和關(guān)系處處長(zhǎng)劉慶煜表示，“我們不斷提醒自己，不會(huì)因?yàn)槲覀冊(cè)谂_(tái)灣做得很好，就保證我們可以把臺(tái)灣的那套做法照搬到這里”“在亞利桑那州廠，很多事情實(shí)際上都是從頭開始”。的確，在臺(tái)灣，臺(tái)積電擁有數(shù)千名熟練的工程師，也很方便與供貨商維持多年合作建立起來(lái)的關(guān)系，但在美國(guó)，臺(tái)積電必須從頭做起。該報(bào)最近采訪包括高級(jí)主管在內(nèi)的十多名臺(tái)積電員工，他們都證實(shí)臺(tái)灣主管與美國(guó)員工之間的文化沖突令雙方都感到沮喪。

臺(tái)積電以其嚴(yán)格的工作節(jié)奏而聞名，員工常常在半夜因緊急情況被叫去工作。2021年，在加入臺(tái)積電后不久，剛從加州大學(xué)圣迭戈分校獲得碩士學(xué)位的工程師杰弗遜·帕茲前往臺(tái)南接受了18個(gè)月的培訓(xùn)。“天哪，大家工作很努力?！迸疗澑锌；氐絹喞Ｄ侵莺?，由于工廠建設(shè)進(jìn)度落后，員工被要求參與到本人職責(zé)之外的工作中。這種做法并沒(méi)有得到所有人的認(rèn)同，“一些美國(guó)工人也覺(jué)得很難長(zhǎng)時(shí)間待下去”。為了解決美國(guó)工人和臺(tái)灣管理人員之間的緊張關(guān)系，公司對(duì)管理人員進(jìn)行了溝通培訓(xùn)，并在員工的抱怨下減少了會(huì)議的頻率和參加人數(shù)。亞利桑那州的3名臺(tái)灣員工稱，公司曾試圖緩解緊張局勢(shì)，他們的工作量沒(méi)有在臺(tái)灣那么大。但他們不確定隨著工廠明年達(dá)到滿負(fù)荷生產(chǎn)，這種較輕的工作量是否會(huì)持續(xù)下去。據(jù)了解，目前在亞利桑那州的2200名臺(tái)積電員工，大約有一半是從臺(tái)灣調(diào)派過(guò)去的，但未來(lái)臺(tái)灣員工的比例肯定會(huì)降。

勞動(dòng)力競(jìng)爭(zhēng)與政治威脅

《紐約時(shí)報(bào)》提到，臺(tái)積電在亞利桑那州面臨的第二大挑戰(zhàn)是勞動(dòng)力競(jìng)爭(zhēng)。美國(guó)芯片巨頭英特爾正在該地區(qū)擴(kuò)建其芯片工廠、招聘熟練工人，以增加產(chǎn)量。作為回應(yīng)，附近的大學(xué)也都加強(qiáng)了電氣工程等領(lǐng)域的教學(xué)。為搶人才，臺(tái)積電通過(guò)學(xué)徒、實(shí)習(xí)、研究項(xiàng)目和招聘會(huì)與社區(qū)學(xué)院和大學(xué)合作。

另外，《紐約時(shí)報(bào)》認(rèn)為臺(tái)積電的亞利桑那廠還可能面臨政治威脅。美國(guó)官員長(zhǎng)期以來(lái)都非常關(guān)切美國(guó)對(duì)臺(tái)積電的依賴。美國(guó)商務(wù)部長(zhǎng)雷蒙多不斷強(qiáng)調(diào)，美國(guó)買的最先進(jìn)芯片有92%來(lái)自臺(tái)灣，所以臺(tái)積電亞利桑那廠是美國(guó)努力降低對(duì)海外生產(chǎn)芯片依賴的一個(gè)試驗(yàn)。美國(guó)共和黨總統(tǒng)候選人特朗普不久前在接受采訪中，直指“臺(tái)灣奪走了美國(guó)的芯片產(chǎn)業(yè)”，批評(píng)美國(guó)政府資助臺(tái)灣的公司在美國(guó)生產(chǎn)芯片。

至于臺(tái)積電面臨的其他困境，一些外媒還提到了“芯片法案”。美國(guó)總統(tǒng)拜登2022年8月簽署了該法案，聲稱提供超過(guò)4000億美元的抵稅優(yōu)惠、貸款和補(bǔ)助，但根據(jù)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》最新發(fā)布的調(diào)查，企業(yè)響應(yīng)的投資案中，大約有四成延后進(jìn)度或者暫停。臺(tái)積電就是典型一例，4年過(guò)去仍未順利投產(chǎn)，還將亞利桑那州二廠量產(chǎn)時(shí)間延后兩年，在當(dāng)?shù)氐墓┴浬涕L(zhǎng)春集團(tuán)將3億美元的工廠延后兩年，KPCT Advanced Chemicals規(guī)模達(dá)2億美元的建廠案也被叫停。

重壓下被迫赴美

臺(tái)媒轉(zhuǎn)引《紐約時(shí)報(bào)》這篇文章的報(bào)道下，不少臺(tái)灣網(wǎng)友留言稱，“不要再?gòu)?qiáng)迫臺(tái)積電到國(guó)外設(shè)廠了，條件根本就不一樣，是要把錢丟到水里嗎，還是以后一直虧錢補(bǔ)貼？”還有人直言“臺(tái)積電公司被民進(jìn)黨所害”“建給美國(guó)人看的，不需要去理會(huì)它”。島內(nèi)輿論稱，臺(tái)積電在美國(guó)建廠麻煩不斷，歸根結(jié)底，是因?yàn)槠浣◤S計(jì)劃并非單純從商業(yè)利益出發(fā)，而是美國(guó)與民進(jìn)黨當(dāng)局共同施壓的結(jié)果。臺(tái)灣前“經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)”尹啟銘此前撰文稱，臺(tái)積電赴美投資完全是為了配合美國(guó)的政治和經(jīng)濟(jì)利益，不僅未能得到應(yīng)有的協(xié)助，反而得如此屈膝卑躬地應(yīng)對(duì)各方索取和強(qiáng)悍態(tài)度對(duì)待，“不禁要呼吁臺(tái)積電：該離開美國(guó)的時(shí)候就離開吧！”

今年2月，島內(nèi)三個(gè)科技、產(chǎn)業(yè)“大咖”前“工研院院長(zhǎng)”史欽泰、臺(tái)積電前副總林本堅(jiān)和“中研院院士”暨芝加哥大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授謝長(zhǎng)泰發(fā)表聯(lián)名文章稱，美國(guó)“芯片法案”是一項(xiàng)非常糟糕的政策，不但會(huì)削弱臺(tái)積電的實(shí)力，還會(huì)損害半導(dǎo)體行業(yè)。文章認(rèn)為，“芯片法案”將給臺(tái)積電帶來(lái)三大風(fēng)險(xiǎn)：一是臺(tái)積電若因獲得補(bǔ)貼不再關(guān)注創(chuàng)新，將失去技術(shù)優(yōu)勢(shì)，影響臺(tái)積電在人工智能領(lǐng)域的芯片主導(dǎo)地位；其次，臺(tái)積電對(duì)島內(nèi)產(chǎn)能投資可能減少，降低產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)需求沖擊的韌性；第三，臺(tái)積電可能迷失方向，將先進(jìn)半導(dǎo)體制造龍頭的地位拱手送人。

英國(guó)《GlobalData》的文章稱，臺(tái)積電在美國(guó)擴(kuò)張遇到包括缺工、員工文化沖突等重大挑戰(zhàn)。在全球擴(kuò)張迫在眉睫的背景下，臺(tái)積電在美國(guó)業(yè)務(wù)的延誤和招聘困難，可能會(huì)迫使其放棄將美國(guó)作為投資目的地。加上日本積極邀請(qǐng)臺(tái)積電設(shè)廠，誘因包括日本政府補(bǔ)貼、材料及生產(chǎn)設(shè)備等質(zhì)量保證、勤奮又熟練的勞動(dòng)力以及設(shè)廠成本較歐美低廉等，都是臺(tái)積電海外設(shè)廠的更好選擇。

“臺(tái)積電的跨文化挑戰(zhàn)”，臺(tái)灣《中國(guó)時(shí)報(bào)》12日以此為題的一篇評(píng)論稱，臺(tái)美雙方企業(yè)員工在工作態(tài)度與生活模式上的文化差異主要表現(xiàn)在四個(gè)方面，即工作時(shí)間和強(qiáng)度、管理風(fēng)格、文化智商、語(yǔ)言和溝通。文章認(rèn)為，臺(tái)積電的成功來(lái)自于其員工的不懈努力和犧牲奉獻(xiàn)，然而，面對(duì)注重生活質(zhì)量的美國(guó)人，無(wú)論是試圖讓他們?nèi)谌脒@種企業(yè)文化還是為他們而改變，都是臺(tái)積電面臨的一項(xiàng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。