英特爾公司的四位前董事David B． Yoffie、Reed Hundt、Charlene Barshefsky和James Plummer今日發(fā)表文章稱(chēng)，拯救英特爾的唯一出路是將公司一分為二，而不是與高通、ARM和阿波羅（Apollo）等公司達(dá)成出售或投資協(xié)議。
上周有報(bào)道稱(chēng)，高通公司可能要等到11月美國(guó)總統(tǒng)大選后，才能決定是否收購(gòu)英特爾公司。知情人士稱(chēng)，高通希望在決定下一步行動(dòng)之前，能更清楚地了解白宮的新主人，因?yàn)樾抡畬?duì)反壟斷格局產(chǎn)生重大影響。
另外，阿波羅全球管理股份有限公司已提出對(duì)英特爾進(jìn)行數(shù)十億美元的投資，這為高通的收購(gòu)計(jì)劃提供了可能的替代方案。
作為英特爾的前董事，David B． Yoffie目前為哈佛商學(xué)院教授，Reed Hundt是美國(guó)聯(lián)邦通信委員會(huì)（FCC）前主席，Charlene Barshefsky是前美國(guó)貿(mào)易代表，而James Plummer是斯坦福大學(xué)前工程系主任。
以下為四位董事文章的主要內(nèi)容：
禿鷲（趁火打劫的人）正在空中盤(pán)旋，美國(guó)可能會(huì)失去其最重要的制造業(yè)資產(chǎn)之一。在發(fā)布了令人失望的第二季度財(cái)報(bào)后，高通、ARM、阿波羅，可能還有其他一些公司，一直在研究如何從英特爾的骨頭上剔下一塊肉來(lái)。
在30年來(lái)一直保持著全球最具價(jià)值半導(dǎo)體公司的桂冠之后，英特爾的股價(jià)已經(jīng)低于其賬面價(jià)值。以今天的價(jià)格，英特爾對(duì)許多甚至更小的科技公司來(lái)說(shuō)，都是一筆負(fù)擔(dān)得起的收購(gòu)交易。但重要的是，這將對(duì)英特爾的工廠、設(shè)計(jì)師和知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生怎樣的影響。
英特爾是美國(guó)唯一一家大型先進(jìn)邏輯半導(dǎo)體制造商，盡管它已不再處于領(lǐng)先地位。在疫情期間，人們已經(jīng)意識(shí)到半導(dǎo)體短缺會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生毀滅性的影響。而英特爾的大多數(shù)潛在買(mǎi)家可能會(huì)專(zhuān)注于削減成本，認(rèn)為虧損的制造子公司（代工廠）沒(méi)有什么價(jià)值。換言之，不能依靠追求利潤(rùn)的買(mǎi)家來(lái)維持美國(guó)的制造能力。
如果英特爾擁有世界級(jí)的產(chǎn)能，整個(gè)世界都會(huì)受益。臺(tái)積電和英特爾爭(zhēng)奪芯片領(lǐng)導(dǎo)地位已經(jīng)30年了。直到七八年前，英特爾還在贏得這場(chǎng)戰(zhàn)斗。這種無(wú)休止的競(jìng)爭(zhēng)使世界變得更加富裕，必須要繼續(xù)下去，因?yàn)閮H依賴(lài)臺(tái)積電一家企業(yè)是一個(gè)全球性的風(fēng)險(xiǎn)。
在半導(dǎo)體領(lǐng)域，工藝研發(fā)和前沿制造必須位于同一地點(diǎn)。因此，臺(tái)積電永遠(yuǎn)不會(huì)將其最先進(jìn)的技術(shù)轉(zhuǎn)移到美國(guó)。這太昂貴了，需要太多的基礎(chǔ)設(shè)施，太多的關(guān)鍵員工將不得不搬遷。因此，美國(guó)需要英特爾。
為此，英特爾的管理層和董事會(huì)必須承擔(dān)責(zé)任，果斷采取行動(dòng)止血。迄今為止，英特爾采取的行動(dòng)是不夠的。多年來(lái)，許多英特爾觀察家（包括四位前董事）一直認(rèn)為，英特爾必須將其代工/制造業(yè)務(wù)與設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)分開(kāi)。在英特爾公司結(jié)構(gòu)內(nèi)，英特爾代工業(yè)務(wù)成功的機(jī)會(huì)很小。
英偉達(dá)、高通、博通和其他公司都在迫切尋找臺(tái)積電之外的第二制造選項(xiàng)，但只要英特爾直接與他們競(jìng)爭(zhēng)，他們就會(huì)猶豫不決（避開(kāi)選擇英特爾）。三星是另一家唯一的先進(jìn)芯片制造商，該公司同樣發(fā)現(xiàn)，蘋(píng)果和英偉達(dá)等許多芯片設(shè)計(jì)公司傾向于避開(kāi)其代工廠，因?yàn)槿鞘撬麄兊囊粋€(gè)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
另外，英特爾的管理層也未能證明其能夠有效地運(yùn)營(yíng)代工廠。英特爾為該行業(yè)提供代工服務(wù)已有二十年，但從未建立過(guò)真正成功的業(yè)務(wù)。錯(cuò)過(guò)目標(biāo)和最終期限，以及管理層更替，這些都不會(huì)激發(fā)信心。
英特爾CEO帕特·基辛格（Pat Gelsinger）是一位真正的技術(shù)專(zhuān)家，對(duì)于公司傳奇的過(guò)去發(fā)揮了重要作用。如今，他正面臨著一個(gè)艱難的抉擇：是否拆分這家標(biāo)志性的公司。他已經(jīng)宣布了一項(xiàng)計(jì)劃，將代工業(yè)務(wù)作為英特爾內(nèi)部的獨(dú)立子公司。但這還不夠。撇開(kāi)情緒不談，英特爾的道路應(yīng)該是明確的。
既然英特爾的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)仍然盈利，它需要與一家獨(dú)立于英特爾的新成立的代工廠簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合同。正如AMD在2009年將其制造業(yè)務(wù)分離，并通過(guò)長(zhǎng)期供應(yīng)協(xié)議推出了格芯（Global Foundries）一樣，新的英特爾設(shè)計(jì)公司需要部分承擔(dān)代工業(yè)務(wù)的損失，并在數(shù)年內(nèi)保證代工廠的銷(xiāo)售。
當(dāng)然，僅憑英特爾的設(shè)計(jì)公司可能還無(wú)法支持獨(dú)立的代工廠。但是，英特爾的制造業(yè)務(wù)是在美國(guó)本土維持最先進(jìn)節(jié)點(diǎn)的唯一希望。而一個(gè)獨(dú)立的代工廠將為所有美國(guó)、韓國(guó)、日本和歐洲公司提供開(kāi)放的渠道，以獲得足夠的產(chǎn)量并確保其商業(yè)可行性。
由于這是一項(xiàng)公共利益（英特爾目前的所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶(hù)，以及美國(guó)和全球消費(fèi)者都將受益），美國(guó)政府可以而且應(yīng)該發(fā)揮關(guān)鍵作用?！缎酒ò浮窞槊绹?guó)政府提供了390億美元的贈(zèng)款，以振興美國(guó)半導(dǎo)體制造業(yè)。政府已經(jīng)承諾（但尚未支付）向英特爾提供高達(dá)85億美元的撥款和115億美元的低成本貸款。政府有能力迫讓英特爾走上更好的道路，現(xiàn)在必須利用這一點(diǎn)。
沒(méi)有產(chǎn)業(yè)，就不可能有產(chǎn)業(yè)政策：政府應(yīng)該非常清楚它愿意資助什么，包括英特爾的公司結(jié)構(gòu)。這意味著政府應(yīng)該堅(jiān)持將英特爾的設(shè)計(jì)和制造分為兩家真正獨(dú)立的公司。
時(shí)間緊迫！英特爾在不到十年的時(shí)間里就失去了領(lǐng)先地位，至少需要五年的時(shí)間才能重新回到游戲中，芯片行業(yè)的變化速度要求管理層和政府迅速采取行動(dòng)。臺(tái)積電沒(méi)有放緩，英特爾等待的時(shí)間越長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)越低。
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