近日，零售巨頭國(guó)美動(dòng)作頻頻，繼續(xù)深化“家·生活”第二階段落地，并提出要構(gòu)建“全零售生態(tài)共享平臺(tái)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
早前，國(guó)美零售召開全球投資人會(huì)議，包括國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕在內(nèi)的多位集團(tuán)高管悉數(shù)出席，就國(guó)美零售與國(guó)美管理訂立管理服務(wù)框架協(xié)議的內(nèi)容進(jìn)行了多維度解讀，并邀請(qǐng)投資者及行業(yè)專家共同探討零售業(yè)發(fā)展和國(guó)美的價(jià)值體現(xiàn)。
根據(jù)框架協(xié)議，自2022年1月1起，國(guó)美零售將為國(guó)美管理旗下的國(guó)美家、共享共建平臺(tái)、打扮家、安迅物流和國(guó)美窖藏（上述公司以下統(tǒng)稱“目標(biāo)公司”）提供為期三年的管理服務(wù)。此舉將對(duì)國(guó)美零售完善業(yè)務(wù)布局、增強(qiáng)供應(yīng)鏈能力、構(gòu)建零售生態(tài)圈發(fā)揮積極作用。
國(guó)美方面介紹，本次國(guó)美零售簽訂代管協(xié)議，既是緊跟國(guó)家政策、順應(yīng)行業(yè)趨勢(shì)之舉，也是踐行“家·生活”戰(zhàn)略第二階段、為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所做的頂層布局。國(guó)美零售在獲得“國(guó)美家”的整體托管后，將進(jìn)一步完善線下平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)和能力，實(shí)現(xiàn)線上和線下平臺(tái)的全面整合。
此次委托管理后，國(guó)美零售與目標(biāo)公司的各項(xiàng)系統(tǒng)將全面打通，實(shí)現(xiàn)一體化，使得國(guó)美零售由供應(yīng)鏈主導(dǎo)的公司升級(jí)為具備供應(yīng)鏈能力的平臺(tái)主導(dǎo)型公司，有利于上市公司整體估值的大幅優(yōu)化及全面提升。
隨后，國(guó)美召開戰(zhàn)略宣講會(huì)，聚焦“全零售生態(tài)共享平臺(tái)目標(biāo)和實(shí)施路徑”，圍繞國(guó)美零售戰(zhàn)略目標(biāo)解讀、實(shí)施路徑分解和重點(diǎn)工作要求，進(jìn)行了系統(tǒng)宣講和工作部署。
戰(zhàn)略會(huì)張，國(guó)美方面明確并強(qiáng)調(diào)，國(guó)美零售將以“零售業(yè)+家服務(wù)業(yè)”為核心，打造“線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)/云和共享共建”六個(gè)平臺(tái)，構(gòu)建“全零售生態(tài)共享平臺(tái)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，國(guó)美將以這一明晰戰(zhàn)略藍(lán)圖為指引，以“新思維、新模式、新格局”全速開啟發(fā)展新階段。
短短數(shù)月間，國(guó)美密集創(chuàng)新、全速進(jìn)擊：1月23日，真快樂(lè)APP改版上線；4月29日，打扮家APP上線試運(yùn)營(yíng)；6月16日，折上折APP上線試運(yùn)營(yíng)；10月21日，真快樂(lè)APP聚焦“樂(lè)”（賽事、排行榜）及“購(gòu)”（真選商品、嚴(yán)選商家）改版試運(yùn)營(yíng)上線；與此同時(shí)，國(guó)美家線下平臺(tái)、國(guó)美窖藏、音樂(lè)賽事社交平臺(tái)、共享共建平臺(tái)也已基本準(zhǔn)備到位并將陸續(xù)推出……
今年來(lái)各項(xiàng)工作全面推進(jìn)形成的初步成果，令國(guó)美更加堅(jiān)定了深耕零售業(yè)和家服務(wù)業(yè)的初心，也進(jìn)一步堅(jiān)定了國(guó)美打造“全零售生態(tài)共享平臺(tái)”的決心和信心。
未來(lái)零售業(yè)將有望在共享共建的新趨勢(shì)下完成升級(jí)蛻變。目前，國(guó)美不僅正打造會(huì)員、供應(yīng)鏈、交易、服務(wù)、數(shù)據(jù)、算法及系統(tǒng)的“人、貨、場(chǎng)”閉環(huán)，更配合娛樂(lè)化、社交化、內(nèi)容化的營(yíng)銷手段，建立起全場(chǎng)景、多業(yè)態(tài)、線上線下一體化融合的全模式、全鏈路、全零售的新型商業(yè)模型。
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