全零售生態(tài)伙伴與日俱增 國美戰(zhàn)略落地突破良機

任何一家歷經市場洗禮的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè),除了自身腳踏實地的努力,也離不開合作伙伴和消費者的支持與陪伴。恰如國美,深耕零售業(yè)35載,始終堅持“商者無域,相融共生”的理念,與各方伙伴互動互助互補,化競

任何一家歷經市場洗禮的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè),除了自身腳踏實地的努力,也離不開合作伙伴和消費者的支持與陪伴。恰如國美,深耕零售業(yè)35載,始終堅持“商者無域,相融共生”的理念,與各方伙伴互動互助互補,化競爭為合作,實現(xiàn)了更大格局的共生共贏。

進入虎年新征程,國美“家·生活”戰(zhàn)略進入深水區(qū),通過全力布局全零售生態(tài)共享平臺,吸納眾多合作伙伴同行,開啟共享共建新征程,迎來新的發(fā)展良機。

全零售生態(tài)伙伴與日俱增 國美戰(zhàn)略落地突破良機

全零售獲多方力挺 伙伴圈日益增厚

去年12月,國美在35周年之際舉辦了全零售生態(tài)伙伴大會。會上,國美集團各主要產業(yè)公司與數(shù)百家商業(yè)伙伴達成戰(zhàn)略合作,僅國美電器就與海爾、美的、格力等十二家家電企業(yè),達成了一千億的戰(zhàn)略簽約,釋放出國美對實體經濟與家電消費的持續(xù)看好。除此之外,國美還表示:2022年,國美將攜手6000家行業(yè)知名品牌共同成長,全域賦能20萬商家,實現(xiàn)合作共贏,借助“全零售生態(tài)共享平臺”,與各方攜手,共享共建零售新未來。

國美全零售布局以來,各大廠商相繼力挺,短期內成績亮眼。國美零售高級副總裁方巍表示,到今年1月份,國美線上線下全渠道總SKU數(shù)升至近200萬,商家從2000家發(fā)展到萬家量級。

方巍還稱,當前,國美現(xiàn)有門店正從電器賣場升級為展示體驗新型門店,并已同60%以上的主流供應商完成基于新模式的合同簽約。國美伙伴圈日益增厚,進一步證明了國美轉型全零售戰(zhàn)略的前瞻性,也為其2022年攜手各方在虎年開創(chuàng)嶄新格局打下基礎。

全零售優(yōu)勢凸顯 助力商家更好觸達消費者

隨著新一輪消費升級以及更加注重品質體驗的90后、00后成為消費主流,對于商家和平臺而言,如何營造優(yōu)質的消費體驗,正成為零售商、品牌商增強自身價值,提升自身競爭力的關鍵發(fā)力方向。

全零售生態(tài)伙伴與日俱增 國美戰(zhàn)略落地突破良機

當前,國美聚焦零售業(yè)和家服務業(yè),以技術為驅動,系統(tǒng)打造了“線上、線下、供應鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云、共享共建”六位一體的全零售生態(tài)共享平臺。

其中,線上“真快樂”APP重點打造“樂”和“購”兩個互動賦能的板塊,并開展娛樂化營銷,實現(xiàn)低成本高效率的流量轉化。線下以國美家為核心,重點打造展示體驗和本地生活服務,并在全國實現(xiàn)網格化覆蓋。線上和線下的清晰定位和高效打通,既真正實現(xiàn)了O2O全場景融合,也真正便利了消費者,并顯著降低了廠商成本。

隨著國美線下門店的全方位場景改造,更多受年輕群體喜愛的新品、潮品,將通過國美覆蓋全國的4000多家門店,快速觸達消費者。據(jù)方巍透露,隨著新型門店的推出,國美電器、汽車、家居家裝等都會在線下進行展示體驗,使線下形成全品類、全零售的場景。

共享共建,共生共榮。通過將自身資源向外部伙伴開放共享,國美正構建起符合新時期發(fā)展格局的零售新基建和公平新生態(tài),這也將助力其在新的行業(yè)變局中快速突圍,攜手伙伴共贏全零售未來。

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