“全零售”賦能國美加速線上線下一體化

“新零售”的概念曾在很長一段時間“壟斷”著消費者對于零售業(yè)態(tài)未來發(fā)展的想象。然而5年時間過去了,用戶的體驗卻并沒有什么跨時代的改變,線上與線下發(fā)展的壁壘依然橫亙。追根究底,或許是唯資本和流量論,導(dǎo)致

“新零售”的概念曾在很長一段時間“壟斷”著消費者對于零售業(yè)態(tài)未來發(fā)展的想象。然而5年時間過去了,用戶的體驗卻并沒有什么跨時代的改變,線上與線下發(fā)展的壁壘依然橫亙。追根究底,或許是唯資本和流量論,導(dǎo)致了空有營銷,卻沒有重視增強產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈韌性、推動供給體系優(yōu)化升級、確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定運營等具備長期主義的商業(yè)價值,最終結(jié)果就是利好沒有真正落地造福老百姓。

如何避免被流量和資本過度綁架,是電商行業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型新時代面臨的普遍問題。去年底,國美創(chuàng)始人黃光裕曾經(jīng)在“全零售生態(tài)伙伴媒體交流會”上表示, 國美正在打造全零售生態(tài)共享平臺,通過融合線上線下,打通渠道與銷售模式,為零售業(yè)提供全面解決方案。

“全零售”賦能國美加速線上線下一體化

黃光裕闡釋說:“全零售就是要建立起國美全場景、多業(yè)態(tài)、線上線下一體化融合的全模式、全鏈路、全零售的新型商業(yè)模型”。很多人好奇,全零售將會是替代“新零售”的又一條高速發(fā)展之路嗎?跳出流量藩籬,國美具體又是怎樣做的呢?

共享發(fā)展紅利 打造全零售生態(tài)共享平臺

打造會員、供應(yīng)鏈、交易、服務(wù)、數(shù)據(jù)、算法及系統(tǒng)的“人、貨、場”閉環(huán),支撐國美全場景、多業(yè)態(tài)、線上線下一體化融合,這是國美給出的“全零售”發(fā)展之路。而最終目的就是憑借共享共建平臺這種零售模式,與行業(yè)伙伴共建集約開放的全零售新生態(tài),發(fā)揮各自差異化的資源能力優(yōu)勢,快速低成本地打造起自主可控的經(jīng)營新主場。

另一方面,大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈為代表的新技術(shù)快速崛起,這也為國美提供了全零售生態(tài)充分發(fā)展的底層土壤。

具體來看,國美主要通過線上線下統(tǒng)籌運營實現(xiàn)“全場景”融通,通過線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云和共享共建六大平臺實現(xiàn)“全鏈路”協(xié)同共振,同時發(fā)出“共享零售”理念,將關(guān)鍵資源和能力向合作伙伴開放,實現(xiàn)會員互通、積分互換,將基礎(chǔ)設(shè)施、系統(tǒng)資源和配套服務(wù)與各方共享共建共贏,讓企業(yè)的商業(yè)利益與社會效益實現(xiàn)平衡增長。

聚焦全零售生態(tài)共享平臺,部署“家·生活”戰(zhàn)略第二階段的實施路徑,通過線上、線下多渠道搭建以及供應(yīng)鏈之間的整合,國美有望實現(xiàn)端到端的成本壓縮10%-15%,進而深度反哺供應(yīng)商和消費者。

“全零售”賦能國美加速線上線下一體化

助推線上線下一體化 回歸本質(zhì)服務(wù)消費者

一個很明顯的事實是,去年雙11銷售額增速較往年大幅放緩,互聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐漸消失。這也為傳統(tǒng)的平臺型電商敲響了警鐘。未來的發(fā)展之路,勢必將圍繞著線上與線下更好地進行場景融合,開啟零售的3.0時代。

今年以來,國美對全國門店進行了數(shù)字化改造,實現(xiàn) “到店、到網(wǎng)、到家”全場景消費模式,并引入大屏視頻導(dǎo)購體驗,讓消費者可以快速獲得全品類商品選購指導(dǎo)。國美線上平臺真快樂APP也在持續(xù)發(fā)力,全面升級后的真快樂APP更加關(guān)注消費者特別是Z世代消費者的核心需求,著重打造“樂”和“購”兩個板塊,實現(xiàn)銷售與消費全鏈路、多維度、超圈層的“真快樂”。

今年三月,國美零售“全家樂購季”與“惠民消費月”春季大促活動活動期間,線上線下兩大平臺緊密聯(lián)動,帶給消費者“真值”體驗的同時,多項指標連創(chuàng)新高,凸顯品質(zhì)消費新趨勢。線上平臺真快樂APP新增訪客量暴增,帶動了門店直播與品牌直播的人氣,最高單日UV達到62.2萬,總交易額高達1566萬元;線下全國515家縣域門店成交額突破百萬與千萬,視頻導(dǎo)購咨詢量同比增長26.1%,接通率達98.8%,線上線下正在加速融合。

直播技術(shù)、虛擬現(xiàn)實技術(shù)和專業(yè)導(dǎo)購相結(jié)合,實現(xiàn)了消費者線上線下無縫購物的切換;大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)等賦能場景服務(wù)能力,正在提升履約時效和家庭管家服務(wù)能力等。通過深化線上線下一體化零售與服務(wù),國美零售正在借助全零售平臺形式,逐步重構(gòu)屬于自己的內(nèi)循環(huán)商業(yè)模式,打造差異化的市場競爭力。

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