科技浪潮推動(dòng)下 國(guó)美全零售“先鋒”開(kāi)路

任何產(chǎn)業(yè)都有周期理論,零售業(yè)也不例外。業(yè)界普遍認(rèn)為,零售周期歷經(jīng)百貨業(yè)態(tài)、連鎖賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的兩次重大升級(jí),隨后在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代迎來(lái)了電子商務(wù)的變革,到2021年,不少零售企業(yè)意識(shí)到共享共建的重要性,國(guó)美則率先

任何產(chǎn)業(yè)都有周期理論,零售業(yè)也不例外。業(yè)界普遍認(rèn)為,零售周期歷經(jīng)百貨業(yè)態(tài)、連鎖賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的兩次重大升級(jí),隨后在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代迎來(lái)了電子商務(wù)的變革,到2021年,不少零售企業(yè)意識(shí)到共享共建的重要性,國(guó)美則率先做出實(shí)質(zhì)性改變,并提出了以共享共建為核心的全零售生態(tài)共享平臺(tái),助力零售行業(yè)邁入新一輪的變革周期。

在實(shí)施路徑上,國(guó)美全零售生態(tài)是全場(chǎng)景、全鏈路、全業(yè)務(wù)、全模式、全共享五位一體的綜合形態(tài),底層架構(gòu)則有線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云和共享共建六大平臺(tái)支撐。與新零售強(qiáng)調(diào)的從線上到線下路徑不同,全零售注重線上與線下的均衡發(fā)展,強(qiáng)調(diào)將雙平臺(tái)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用優(yōu)化為一套,切實(shí)為中小商家降本增效。

科技浪潮推動(dòng)下 國(guó)美全零售“先鋒”開(kāi)路

在去年12月的全零售生態(tài)伙伴大會(huì)上,國(guó)美提出2022年度嚴(yán)選商家全平臺(tái)銷售額占比超50%,共享共建平臺(tái)全域賦能20萬(wàn)商家的階段目標(biāo)。這意味著,國(guó)美全零售生態(tài)要持續(xù)提升平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)能力,廣泛吸納第三方商家的力量。進(jìn)入2022年伊始,國(guó)美零售高級(jí)副總裁方巍在線上路演中表示,國(guó)美去年12月線上商家數(shù)量由一千多家驟增至六千多家,同比去年末增長(zhǎng)超7倍。

正所謂萬(wàn)事開(kāi)頭難,而國(guó)美全零售生態(tài)顯然有了一個(gè)很好的開(kāi)頭。國(guó)美依托招商、分發(fā)與代運(yùn)營(yíng)等全模式,結(jié)合大數(shù)據(jù)&云平臺(tái)和共享共建平臺(tái),與第三方實(shí)現(xiàn)了會(huì)員、數(shù)據(jù)、積分等核心資源的互聯(lián)互通。同時(shí)國(guó)美將“萬(wàn)事皆可賽”的賽事化營(yíng)銷工具賦能給商家,讓商家可以自行發(fā)起各式各樣的挑戰(zhàn)賽;比如食品類商家可以發(fā)起“大胃王”挑戰(zhàn)賽,美妝類商家可以發(fā)起“化妝”挑戰(zhàn)賽,運(yùn)動(dòng)器材類商家可以發(fā)起“健身達(dá)人”挑戰(zhàn)賽等。

科技浪潮推動(dòng)下 國(guó)美全零售“先鋒”開(kāi)路

通過(guò)“巧用”賽事化營(yíng)銷工具,可以助力第三方商家吸引大量用戶參與,提高店鋪的關(guān)注度,將國(guó)美公域流量轉(zhuǎn)化為店鋪私域流量,極大提升銷售轉(zhuǎn)化率。

除了第三方商家外,國(guó)美還與23家公司簽署了代運(yùn)營(yíng)合作協(xié)議,其中不乏領(lǐng)先的MCN內(nèi)容創(chuàng)作機(jī)構(gòu)。同時(shí)國(guó)美還吸引了許多知名的KOL消費(fèi)意見(jiàn)領(lǐng)袖與KOC消費(fèi)達(dá)人參與內(nèi)容共建。根據(jù)方巍的透露,目前國(guó)美線上平臺(tái)已擁有1000多個(gè)KOL/KOL,更有2000多家上游生產(chǎn)商和5000多家渠道商。而無(wú)論是大B端還是小b端,國(guó)美都無(wú)一例外開(kāi)放了虎鯨數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái)、馬良用戶畫(huà)像平臺(tái)和鯤鵬數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái),為零售環(huán)節(jié)的所有參與者提供全方位的數(shù)字化服務(wù),從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)的層面推動(dòng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

華人商業(yè)領(lǐng)袖李嘉誠(chéng)曾說(shuō)過(guò)“雞蛋從外打破是食物,從內(nèi)打破是生命。”在全零售共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代,國(guó)美從內(nèi)部六大平臺(tái)發(fā)力,通過(guò)全方位數(shù)字化能力再造,為全零售行業(yè)輸出了充滿智慧力量的國(guó)美方案。也讓國(guó)美從跌宕起伏的環(huán)境中認(rèn)清時(shí)代的變遷,抓住歷史的深意。而在資本市場(chǎng),以帝峰證券、高寶證券、中金公司、星展銀行為代表的金融機(jī)構(gòu),一致看好國(guó)美的全零售生態(tài)發(fā)展模式,認(rèn)為國(guó)美正以科技引領(lǐng)新型商業(yè)模式創(chuàng)新,將會(huì)在未來(lái)三年迎來(lái)千億級(jí)估值重構(gòu)。

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