錨定“人貨場” 國美加速構(gòu)建全零售

《荀子·儒效》有云:“千舉萬變,其道一也。”換做現(xiàn)在的說法,就是“萬變不離其宗”。對于零售行業(yè)而言,無論模式與業(yè)態(tài)如何變化,都離不開“人、貨、場”這三大核心要素。2022年,國美扛起了全零售生態(tài)的大旗

《荀子·儒效》有云:“千舉萬變,其道一也?!睋Q做現(xiàn)在的說法,就是“萬變不離其宗”。對于零售行業(yè)而言,無論模式與業(yè)態(tài)如何變化,都離不開“人、貨、場”這三大核心要素。2022年,國美扛起了全零售生態(tài)的大旗,通過平臺化運(yùn)作方式,全方位激活零售行業(yè)的內(nèi)生動力與創(chuàng)造力,形成共享共建、開放共贏的格局。而就在前不久,國美也按期償還了到期債權(quán),整體現(xiàn)金流平穩(wěn),有利于全零售生態(tài)共享平臺的長遠(yuǎn)發(fā)展。

秉承用戶思維 以95后Z世代為核心

從事零售行業(yè),首先要找到自己的客戶,搞清楚“人”是誰以及“人”在哪。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,從消費(fèi)人數(shù)和人均消費(fèi)水平來看,95后Z世代呈現(xiàn)持續(xù)增長態(tài)勢,同時(shí)他們更關(guān)注品牌設(shè)計(jì)、文化理念和產(chǎn)品附加值,并以此延伸出了“她經(jīng)濟(jì)”、“Z經(jīng)濟(jì)”等新興經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)。因此以用戶思維為指引,不斷滿足95后Z世代的需求,既立足當(dāng)下,又贏在未來。

2017年,國美進(jìn)入“家·生活”戰(zhàn)略周期,通過全品類擴(kuò)張的形式,逐步構(gòu)建了除家電外的食品酒水、母嬰玩具、日用百貨等類目商品采購平臺。為了進(jìn)一步貼近Z世代人群,國美還在2021年初上線了娛樂化零售新平臺——“真快樂”APP,通過“商家娛樂賣、用戶娛樂買、大家分享樂”的形式,吸引了更多年輕消費(fèi)者的關(guān)注。在2022年,國美將全力打造線上線下平臺的深度融合,強(qiáng)化線下平臺“國美家”的家展示、家娛樂、家延伸等服務(wù)能力,并加速建設(shè)以城市為單位的城市展廳大型門店,全面滿足Z世代吃、喝、玩、樂、購等多元訴求。

錨定“人貨場” 國美加速構(gòu)建全零售

全零售拉通供需 回歸“貨”的本質(zhì)

近日,國美創(chuàng)始人黃光裕面對媒體多次提及:“零售的本質(zhì)是商品與服務(wù)。”因此,“貨”的采購、運(yùn)輸、倉儲、分流與配送,其實(shí)是國美骨子里的核心競爭力。早在八九十年代,國美就憑借電器供應(yīng)鏈大規(guī)模集采的方式,降低了進(jìn)貨成本,實(shí)現(xiàn)了家電品類的低價(jià)常態(tài)化。去年,國美連續(xù)多月發(fā)動“真低價(jià) 持久戰(zhàn)”,將低價(jià)觸角延伸到非家電品類,同時(shí)國美還依靠“真選買手”與“嚴(yán)選商家”的模式,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量與低價(jià)的兼顧。

作為既擁有供應(yīng)鏈平臺,又擁有物流平臺的零售企業(yè),國美在2021年通過“供流”一體化撮合改造,逐步構(gòu)建了集零擔(dān)、專車、裝配于一體的供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)安迅卡航,以及集商機(jī)發(fā)布、產(chǎn)品輸出、業(yè)務(wù)撮合于一體的安迅云倉社會化倉儲物流服務(wù)。國美零售物流平臺公司CEO韓磊在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道采訪時(shí)透露,安迅物流對外收入占比已達(dá)40%,2022年預(yù)計(jì)能到50%,不但具備獨(dú)立上市發(fā)展的潛力,還能反哺國美零售,強(qiáng)化全零售生態(tài)閉環(huán)建設(shè)。

錨定“人貨場” 國美加速構(gòu)建全零售

引入數(shù)字化技術(shù) 全場景促成交易

再來說下“人貨場”之中的“場”,這是產(chǎn)生交易的場所。近年來,以抖音、快手為代表的短視頻平臺吸引了Z世代大量的關(guān)注,并延伸出電商直播這種新穎形式,僅去年雙十二期間,抖音電商累計(jì)觀看量就達(dá)到驚人的279億。因此在全零售時(shí)代,“場”不僅指代線下經(jīng)營實(shí)體,更泛指“云秀場”、“直播間”等虛擬空間。

從2021年國美推行娛樂化、社交化戰(zhàn)略至今,國美已在線上平臺打造出了榜單、直播、短視頻、圖文筆記等豐富多彩的內(nèi)容化生態(tài),并開創(chuàng)了新品云首秀、千店千播的場景化體驗(yàn)。同時(shí)國美也恪守綠色、環(huán)保、節(jié)約等原則,通過場地與設(shè)備復(fù)用、人員共享等形式,減少了直播過程中的碳排放,為中國在2030年實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰目標(biāo)貢獻(xiàn)一份力量,交出國美減碳答卷。

錨定“人貨場” 國美加速構(gòu)建全零售

對于國美而言,“全零售”不僅是一種差異化打法,更是符合廣大商家與消費(fèi)者利益的一種共生模式,不但能夠重塑自身零售價(jià)值體系,還能為零售行業(yè)帶來新的活力。

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