國(guó)美六大平臺(tái)相融共生 穩(wěn)住全零售基本盤(pán)

在2022年新年之際,國(guó)美零售依托線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云與共享共建六大平臺(tái)協(xié)同價(jià)值,加速打造全零售生態(tài)共享平臺(tái)。在元旦國(guó)美發(fā)出的新年寄語(yǔ)中強(qiáng)調(diào):“今年我們的中心工作是整體整合地打造好全零售

在2022年新年之際,國(guó)美零售依托線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云與共享共建六大平臺(tái)協(xié)同價(jià)值,加速打造全零售生態(tài)共享平臺(tái)。在元旦國(guó)美發(fā)出的新年寄語(yǔ)中強(qiáng)調(diào):“今年我們的中心工作是整體整合地打造好全零售生態(tài)共享平臺(tái),推動(dòng)六板塊緊密協(xié)同聯(lián)動(dòng)、形成相互支撐賦能的集約型價(jià)值經(jīng)營(yíng)閉環(huán)。”

國(guó)美六大平臺(tái)相融共生 穩(wěn)住全零售基本盤(pán)

以閉環(huán)思維為指引 六大平臺(tái)環(huán)環(huán)相扣

對(duì)于零售企業(yè)而言,經(jīng)營(yíng)閉環(huán)可以解讀為打通上、中、下游的全鏈路經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),這是一種需要日積月累,不斷迭代的經(jīng)營(yíng)模式,并非盲目燒錢(qián)可以形成。同時(shí),在國(guó)美企業(yè)文化中有四大指導(dǎo)思想,其中用戶(hù)思維指導(dǎo)“服務(wù)質(zhì)量”、平臺(tái)思維指導(dǎo)“生態(tài)建設(shè)”、科技思維指導(dǎo)“價(jià)值賦能”、而閉環(huán)思維則指導(dǎo)“經(jīng)營(yíng)路徑”。

在去年十月國(guó)美召開(kāi)的“深度解讀‘家·生活’實(shí)施路徑會(huì)議”中,以創(chuàng)始人黃光裕為核心的領(lǐng)導(dǎo)集體,曾明確提出國(guó)美將形成一個(gè)真正全鏈路、閉環(huán)式的零售+家服務(wù)生態(tài),繼而構(gòu)建完整的全零售商業(yè)鏈條,優(yōu)化成本,實(shí)現(xiàn)真正的良性循環(huán)。

在國(guó)美的經(jīng)營(yíng)閉環(huán)中,六大平臺(tái)是環(huán)環(huán)相扣,互為依托的相融關(guān)系。在最近一次媒體交流會(huì)上,黃光裕表示:“懂零售行業(yè)的人不一定會(huì)選品,他們可能將心思放在營(yíng)銷(xiāo)上,而國(guó)美將選品作為一種目的,一種需求,甚至是一種戰(zhàn)略路徑?!痹谌缃竦牧闶坌袠I(yè),國(guó)美是比較少有的聚焦選品路徑的企業(yè),因?yàn)閲?guó)美有供應(yīng)鏈和大數(shù)據(jù)等自主可控的平臺(tái)。

依托于大數(shù)據(jù)&云平臺(tái)的AI精算能力,國(guó)美可以對(duì)消費(fèi)者好評(píng)率、復(fù)購(gòu)率甚至退貨率等各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,為上游采購(gòu)端帶來(lái)更理性的決策,讓真正優(yōu)秀的商品有更多展示的機(jī)會(huì)。在國(guó)美線上平臺(tái)“真快樂(lè)”的真選商品榜單中,每一件能上榜的產(chǎn)品不僅質(zhì)量拔尖,而且價(jià)格適宜,是老百姓真正消費(fèi)得起的真選好貨。

國(guó)美六大平臺(tái)相融共生 穩(wěn)住全零售基本盤(pán)

共享共建蘊(yùn)含相融共生的國(guó)美智慧

在國(guó)美拓品的道路上,也離不開(kāi)廣大第三方伙伴的力量,而GM+N嚴(yán)選商家模式就是國(guó)美智慧的結(jié)晶體現(xiàn)。其通過(guò)降低入駐門(mén)檻、匹配全量營(yíng)銷(xiāo)工具包等手段,既調(diào)動(dòng)了跨品類(lèi)第三方伙伴的主觀能動(dòng)性,又蘊(yùn)含了“相融共生”的商業(yè)哲學(xué),展現(xiàn)了共享共建的價(jià)值理念?!巴ㄟ^(guò)B端的優(yōu)化反哺C端,讓用戶(hù)享受到更好的產(chǎn)品,更豐富的品類(lèi),同時(shí)質(zhì)量不變的前提下獲得更低的價(jià)格與更好的服務(wù)?!秉S光裕如是說(shuō)道。

基于六大平臺(tái)的全面打通與外向型賦能,黃光裕認(rèn)為國(guó)美無(wú)需走傳統(tǒng)電商“唯流量是從”的老路,而是通過(guò)商品和服務(wù)來(lái)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)路徑,靠真正的經(jīng)營(yíng)品質(zhì)、經(jīng)營(yíng)模式獲得盈利。在過(guò)去的三十多年來(lái),國(guó)美電器線下門(mén)店就是高品質(zhì)與真低價(jià)的踐行者與受益者。黃光裕表示:“國(guó)美電器門(mén)店并不是開(kāi)在某些流量很旺的地方就會(huì)獲得很高的銷(xiāo)售額。”這放在線上平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)路徑中有異曲同工之妙。

站在2022年的新起點(diǎn)看待國(guó)美提出的全零售生態(tài)共享平臺(tái),這不僅是國(guó)美立足新時(shí)代的“方法論”,也是進(jìn)入“家·生活”戰(zhàn)略第二階段的“引路石”,一個(gè)朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)的國(guó)美正在勇往直前地“做自己”!

原創(chuàng)文章,作者:蘋(píng)果派,如若轉(zhuǎn)載,請(qǐng)注明出處:http://2079x.cn/article/545502.html

蘋(píng)果派的頭像蘋(píng)果派管理團(tuán)隊(duì)

相關(guān)推薦