零售業(yè)變革 國(guó)美引領(lǐng)開啟全零售時(shí)代

近幾年,在大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈以及人工智能等新型數(shù)字化技術(shù)的加持下,零售行業(yè)迎來了由內(nèi)而外的蛻變。在2021中國(guó)企業(yè)家博鰲論壇上,國(guó)美零售戰(zhàn)略副總裁趙麗明作為演講嘉賓分享了國(guó)美勇于變革、構(gòu)建全零售生

近幾年,在大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈以及人工智能等新型數(shù)字化技術(shù)的加持下,零售行業(yè)迎來了由內(nèi)而外的蛻變。在2021中國(guó)企業(yè)家博鰲論壇上,國(guó)美零售戰(zhàn)略副總裁趙麗明作為演講嘉賓分享了國(guó)美勇于變革、構(gòu)建全零售生態(tài)的知與行。趙麗明表示,“在重新認(rèn)識(shí)零售、重新認(rèn)識(shí)‘家·生活’之后,國(guó)美以高價(jià)值創(chuàng)新釋放數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的至善至美”。

零售業(yè)變革 國(guó)美引領(lǐng)開啟全零售時(shí)代

全零售“人”字當(dāng)頭 國(guó)美心系用戶

科技存在的價(jià)值,永遠(yuǎn)在于為人服務(wù)。在國(guó)美零售秉承的用戶思維、科技思維、平臺(tái)思維和閉環(huán)思維十六字方針中,用戶思維始終都是排在第一。這也體現(xiàn)在國(guó)美奉行的“用戶至上”服務(wù)原則上面,始終將用戶當(dāng)上帝對(duì)待,心系用戶所想,急用戶之所需。

作為一家即將步入第35個(gè)年頭的零售企業(yè),國(guó)美在漫長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)歲月中,持續(xù)打造出真選供應(yīng)鏈、安迅物流以及“國(guó)美家”等實(shí)體服務(wù)能力,并在“全零售生態(tài)”的指導(dǎo)思想下進(jìn)行統(tǒng)籌整合,形成了線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云和共享共建六大平臺(tái)的閉環(huán)生態(tài)。任何第三方經(jīng)營(yíng)者,都可以依托國(guó)美提供的全場(chǎng)景雙平臺(tái)降低成本,提升效率,并在大數(shù)據(jù)&云平臺(tái)賦能下,實(shí)現(xiàn)“千人千面”的精準(zhǔn)化、個(gè)性化營(yíng)銷。

零售業(yè)變革 國(guó)美引領(lǐng)開啟全零售時(shí)代

國(guó)美秉承科技思維 走在數(shù)字化前沿

在數(shù)字化能力方面,國(guó)美始終走在時(shí)代的前沿。趙麗明在會(huì)上稱:“國(guó)美選擇以數(shù)據(jù)、算法和算力為基礎(chǔ),聚焦高層次的公平、高水準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)與高價(jià)值的創(chuàng)新”。比如國(guó)美線上平臺(tái)以賽事榜單為特色打造的“樂”板塊,就依托于大數(shù)據(jù)精算得出的公正結(jié)果,對(duì)深受用戶喜愛的真選商品與嚴(yán)選店鋪會(huì)給予更前列的榜單曝光,實(shí)現(xiàn)更大的流量聚焦。

在會(huì)上,中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院副院長(zhǎng)張小燕基于行業(yè)研判,分享了數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的十大趨勢(shì)展望,其中第一條就是“數(shù)據(jù)要素價(jià)值釋放數(shù)字紅利新空間”。而對(duì)于國(guó)美零售來說,以消費(fèi)行為數(shù)據(jù)、市場(chǎng)供需數(shù)據(jù)以及生產(chǎn)要素?cái)?shù)據(jù)為核心構(gòu)建的C2M反向定制體系,不僅能提高傳統(tǒng)品牌方、生產(chǎn)方的生產(chǎn)效率,更能推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)線、供應(yīng)鏈乃至營(yíng)銷方式的全面轉(zhuǎn)變,助力中國(guó)制造邁入“中國(guó)智造”的新航道。

今年三季度,國(guó)美零售攜手怡亞通、深投控資本共建大消費(fèi)生態(tài)圈,明確提出要以大數(shù)據(jù)和供應(yīng)鏈能力為依托,深入強(qiáng)化C2M反向定制能力,共同孵化能代表中國(guó)水平的全球性品牌,推進(jìn)傳統(tǒng)制造業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整與供給側(cè)改革。

2021年臨近尾聲,國(guó)美零售通過一系列組織架構(gòu)調(diào)整、管理層人事任命與資本運(yùn)作等方式,正在抓住新一輪數(shù)字革命契機(jī)下的全零售生態(tài)大變革,以“歸零”的心態(tài)重新投入戰(zhàn)斗。國(guó)美零售將“家·生活”戰(zhàn)略當(dāng)做馬拉松長(zhǎng)跑,不求速戰(zhàn)速?zèng)Q,但求穩(wěn)中有進(jìn),最終必然能抵達(dá)“家·生活”戰(zhàn)略第二階段的終途,成為全零售時(shí)代的佼佼者!

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