中小品牌小紅書“生存”指南

中小品牌不要做大而全,要做小而美。

中小品牌小紅書“生存”指南

藍(lán)鯊導(dǎo)讀:中小品牌不要做大而全,要做小而美。

作者 | 魏 強(qiáng)

編輯 | 盧旭成

近期,藍(lán)鯊消費(fèi)碰到很多消費(fèi)行業(yè)的中小品牌老板,他們都表示壓力山大:

每日四處奔忙、試錯(cuò),賣不掉貨怎么辦?

在競爭激烈的環(huán)境下,各大電商平臺(tái)一次次要求他們提供全網(wǎng)最低價(jià),大品牌還能靠雄厚資本和規(guī)模優(yōu)勢(shì),既賺了吆喝又賺了錢,中小品牌往往陷入有銷量沒利潤的窘境。中小品牌往往希望“效果為先”,將有限的營銷預(yù)算花在獲取客戶線索等方面,但獲客成本越來越高,用戶留存率越來越低。

面對(duì)這樣的困局,中小品牌(成長品牌)如何找到新的應(yīng)許之地?

中小品牌小紅書“生存”指南

(來源:小紅書成長品牌大會(huì)現(xiàn)場)

據(jù)小紅書CMO之恒透露,每月有1.2億消費(fèi)者在小紅書尋求購買建議,并“一鍵三連”:在哪兒買,求鏈接,多少錢?據(jù)小紅書和尼爾森的聯(lián)合調(diào)研,小紅書上的用戶最關(guān)心的是產(chǎn)品品質(zhì),其次是愉悅自我(情緒價(jià)值),價(jià)格排在第六,品牌放在第七。這意味著小紅書用戶對(duì)新產(chǎn)品、好產(chǎn)品、新品牌接受度很高,對(duì)中小品牌而言小紅書成為不多的有增長紅利的平臺(tái)。

今年7月,小紅書上1000個(gè)表現(xiàn)優(yōu)異的單品中,160個(gè)來自于中小品牌(成長品牌)。我們盤點(diǎn)了它們?cè)谛〖t書的“生存經(jīng)驗(yàn)”,總結(jié)出《中小品牌小紅書生存指南》,希望對(duì)廣大中小品牌老板有用。

生存指南1

不要只會(huì)種草建信任,要會(huì)直播促成交

熠品牌創(chuàng)建于1998年,主營高端小山羊絨大衣和羊絨衫,長期以來以高端商場(王府井、燕莎、翠微等)和街邊店為主,也有自己的專賣店,承接國內(nèi)外高端品牌的貼牌。鼎盛時(shí)期,熠品牌店鋪達(dá)300余家,合作客戶600余家。

中小品牌小紅書“生存”指南

(來源:熠品牌小山羊絨大衣)

熠品牌創(chuàng)始人熠姐曾嘗試在一些電商平臺(tái)開店,但加盟商會(huì)因?yàn)榫€上發(fā)10-20元的券而不高興,導(dǎo)致沒完沒了的沖突,只有關(guān)閉線上店鋪。后來,熠品牌做過微信公眾號(hào),文章很好很專業(yè),但沒有成交;開發(fā)過APP,每套衣服配精美的插畫和感人的故事,實(shí)際收益微乎其微。2020年的新冠沖擊,導(dǎo)致熠品牌店鋪紛紛關(guān)閉。

2019年底,熠姐在小紅書開通個(gè)人賬號(hào),分享個(gè)人日常和企業(yè)動(dòng)態(tài);2020年11月,熠姐受邀參加四川名優(yōu)產(chǎn)品博覽會(huì),在小紅書上發(fā)了個(gè)筆記,通知大家來參觀。三天博覽會(huì),熠品牌的展位絡(luò)繹不絕。展會(huì)結(jié)束當(dāng)晚,熠姐將這個(gè)故事分享在小紅書,第二天早上增加了好幾萬粉絲,很多是以前商場的老客戶和商場管理人員。熠姐意識(shí)到,熠品牌要的高品質(zhì)用戶都在小紅書!隨后,熠姐選擇了all in小紅書。

幾萬新老粉絲撲面而來,但新粉絲很難轉(zhuǎn)化,因?yàn)殪谄放频漠a(chǎn)品比較貴,如果消費(fèi)者不了解、不信任,很難成交。熠品牌便在小紅書開店,不斷更新筆記,建立信任。

熠姐親自當(dāng)品牌模特,每天利用飯后10分鐘,睡前半小時(shí),剪視頻、P圖、寫筆記,慢慢歸納出了一套“主理人筆記”公式,有了上千贊的筆記。圖片和視頻的內(nèi)容能吸引粉絲,但要賣高客單的產(chǎn)品非常難。小紅書開始有直播的形式后,熠姐決定試一下,招不到主播,自己在家里播;直播間的人不多,就像接待線下客戶那樣專注地、認(rèn)真地講解,認(rèn)真回答每個(gè)客戶提出的問題,慢慢的,直播間人氣就起來了。

疫情時(shí)期,航空公司停飛,空姐待業(yè)在家,熠姐便組建了一支空姐主播團(tuán)隊(duì),對(duì)她們精心培訓(xùn)。剛開始,直播間賣的是1000元左右的低客單產(chǎn)品,但熠品牌的核心單品是小山羊絨大衣,在北京的商場單價(jià)超2萬元,直播間能否賣得出去?沒想到小山羊絨大衣第一次上播,新老朋友如潮水般涌來,不到1小時(shí),成交額便達(dá)到了100萬!“熠”品牌在小紅書成為小山羊絨大衣品類Top1,當(dāng)年雙十一的GMV突破了1000萬元。

生存指南2

不要深陷紅海市場,要抓藍(lán)海心智人群

堯光是個(gè)美妝品牌,2021年8月產(chǎn)品上市,前期主做電商平臺(tái),賣得最好的一個(gè)產(chǎn)品是單價(jià)100多元的遮瑕棒,但它在小紅書的爆品是一個(gè)單價(jià)300多元的粉底液。

粉底液是一個(gè)非常紅海的賽道,要做到客單價(jià)翻倍,人群選擇很重要。堯光在產(chǎn)品初期就錨定了以妝養(yǎng)膚的賽道。

普通美妝品牌更偏重30歲以下的年輕女性,堯光的定位、特性和價(jià)格,結(jié)合小紅書的工具,洞察用戶的需求、行為和內(nèi)容,傾向的人群應(yīng)該是30歲以上的人群。

前期經(jīng)過用戶需求和場景KFS測試投放,最終鎖定了這批藍(lán)海人群:30歲以上,生活在一二線城市,有著中高消費(fèi)力的熟齡肌女性。從熟齡肌女性出發(fā),層層破圈打透高潛人群和品牌需求人群,2024年度GMV已經(jīng)破了千萬元。

另一個(gè)新銳品牌Oneup也身處運(yùn)動(dòng)戶外紅海市場,但通過對(duì)小紅書站內(nèi)趨勢(shì)的洞察,敏銳地發(fā)現(xiàn)近四成用戶會(huì)將運(yùn)動(dòng)風(fēng)格融入日常穿搭,同時(shí)將目標(biāo)人群鎖定在26歲以上女性,與小紅書站內(nèi)輕奢質(zhì)感人群相吻合。Oneup以機(jī)能戶外褲、防水衛(wèi)衣作為主推品,利用優(yōu)質(zhì)筆記進(jìn)行種草,同時(shí)通過優(yōu)質(zhì)博主開播,GMV快速增長,2024年上半年Oneup累計(jì)GMV已突破1600萬元。

生存指南3

不要只賣產(chǎn)品功能,要賣顏值

大部分人買充電寶的時(shí)候選擇是什么?大毫安、高續(xù)航、一次能充三部手機(jī),方便出差的時(shí)候帶走。但在小紅書,大量用戶在搜索充電寶推薦的同時(shí),還會(huì)再搜索好看的充電寶,比如誰家的充電寶更好看,還有人在評(píng)論區(qū)曬出自己裝飾的充電寶并互相評(píng)價(jià)。

原來這是女大學(xué)生和初入職場人群的新需求,她們希望充電寶不光實(shí)用,還要顏值高,能提供情緒價(jià)值。

新銳品牌羅馬仕針對(duì)這個(gè)新需求,推出了顏值高又實(shí)用的“小雪糕”產(chǎn)品,還做了奶油黃、芋泥紫等熱門顏色供用戶選擇,站內(nèi)NPS(凈推薦值)實(shí)現(xiàn)了超7倍的提升,“小雪糕”在電商平臺(tái)沖上熱銷榜Top1。

耳機(jī)品牌花再,同樣通過洞察小紅書年輕女性的機(jī)會(huì),與平臺(tái)共創(chuàng)大單品“喵耳機(jī)”,結(jié)合優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,通過投放工具放大人群,實(shí)現(xiàn)了收入與品牌的雙豐收。

生存指南4

不要只追求GMV,要以品牌帶品牌出圈

效果推廣只能找到一次需要它的客戶,而品牌和種草影響的是下一次或者未來需要它的客戶。生意穩(wěn)定的中小品牌如何在小紅書打造品牌?

原創(chuàng)家具設(shè)計(jì)品牌格度,2022年賣九層糕沙發(fā)的GMV達(dá)1200多萬元,2023年賣歐姆休閑椅GMV達(dá)1400多萬元,成績很不錯(cuò)。但屢出爆款產(chǎn)品沒有讓格度滿足,他們深知家具不是沖動(dòng)型消費(fèi),需要長期的用戶教育和種草。

格度的專業(yè)號(hào)置頂了兩篇筆記,一篇是格度與米蘭展的故事(來自創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的一封信),另一篇?jiǎng)t是格度的品牌理念(想做你生活最合適的選擇)。

格度在直播間、爆品筆記中、買手合作的內(nèi)容中,反復(fù)傳遞品牌信息和品牌理念,讓選擇格度產(chǎn)品的用戶,對(duì)產(chǎn)品感興趣的用戶,沉淀成為格度的人群。這些熱愛生活、熱愛美學(xué)的人群的擁護(hù),讓格度成為受歡迎的家具品牌。

生存指南5

不要只會(huì)賣大單品,要會(huì)賣場景機(jī)會(huì)

宋朝香氛處在極卷的香氛賽道,擁有多個(gè)優(yōu)秀大單品,但不知道如何做好品牌破圈。宋朝香氛通過小紅書的數(shù)據(jù)洞察,敏銳地發(fā)現(xiàn)香氛產(chǎn)品在送禮、生活儀式感等場景的機(jī)會(huì)。

宋朝香氛通過生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,通過KFS進(jìn)行優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的快速放大與心智攔截,推高了品牌的天花板,快速實(shí)現(xiàn)了站內(nèi)GMV超過5倍的增長。同時(shí),在小紅書站內(nèi)的種草也帶來比較大的站外溢出效應(yīng),在站外某平臺(tái)GMV實(shí)現(xiàn)了130%的增長。

生存指南6

不要只會(huì)發(fā)筆記,要用好搜索營銷

小紅書用戶喜歡用搜索來尋找答案,比如搜索如何通勤穿搭,哪類美妝產(chǎn)品更適合自己,什么樣的裝修風(fēng)格適合自己的戶型,去哪里旅行度假能舒緩身心等。據(jù)官方數(shù)據(jù),小紅書日均搜索滲透率達(dá)70%,其中88%的小紅書用戶會(huì)通過主動(dòng)搜索尋找答案。

中小品牌小紅書“生存”指南

(來源:小紅書搜索數(shù)據(jù))

井炫成立于2022年,是一家來自潮州產(chǎn)業(yè)帶的衛(wèi)浴品牌,主要售賣衛(wèi)浴標(biāo)品。自從成立之初,井炫的生意主要在某電商平臺(tái),后來發(fā)現(xiàn)行業(yè)越來越卷,利潤降至冰點(diǎn),增長乏力。來到小紅書之后,井炫鉆研品類搜索的功能詞、價(jià)格詞,明確用戶偏好,最后搜索同比提升56倍,并實(shí)現(xiàn)全域ROI的高增長。

生存指南7

不要只賣產(chǎn)品,要靠專業(yè)服務(wù)取勝

減肥是一個(gè)反人性的事情,之前出現(xiàn)過賣雞胸肉、蛋白棒等減肥品牌,但都做不大,反而keep靠各種專業(yè)的課程和售賣自有品牌的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了上市。

檸檬輕斷食是一款在小紅書成功實(shí)現(xiàn)人群破圈的減肥app。在小紅書站內(nèi)開啟投放后,結(jié)合產(chǎn)品功能與減肥目標(biāo)人群,多維度打造專業(yè)號(hào)內(nèi)容;以目標(biāo)人群圈選搜索關(guān)鍵詞包,實(shí)現(xiàn)內(nèi)容+搜索跨圈轉(zhuǎn)化,用戶數(shù)突破500萬。

當(dāng)檸檬輕斷食擁有這些精準(zhǔn)的人群后,可以在app內(nèi)提供精準(zhǔn)的服務(wù),比如減肥餐,專業(yè)的減肥方案等,實(shí)現(xiàn)營收的快速增長。

生存指南8

不要只會(huì)公域曝光,要深耕私域

據(jù)之恒透露,小紅書平均每一個(gè)私域曝光和公域曝光轉(zhuǎn)化效率倍數(shù)差達(dá)300倍,也就是說,中小品牌在私域里精準(zhǔn)影響一個(gè)用戶比在公域影響300個(gè)用戶的轉(zhuǎn)化效果還要強(qiáng)。

中小品牌在小紅書上可以不斷積累粉絲,將他們拉入群聊,這是一個(gè)極度高效的轉(zhuǎn)化人群資產(chǎn)的積累。

諸暨的老周珍珠,入駐小紅書一年GMV超3.5億元,群聊30天內(nèi)復(fù)購率達(dá)70%,平均ROI超100。老周珍珠在私域運(yùn)營上有自己的特色,它有許愿群、直播群、VIP高端定制群等,分別對(duì)應(yīng)有直播間粉絲運(yùn)營,老客戶運(yùn)營,VIP高端定制群運(yùn)營等私域運(yùn)營策略。當(dāng)然,老周珍珠也會(huì)在內(nèi)容上打造個(gè)人IP主賬號(hào)和差異化矩陣賬號(hào),直播上提高直播頻次高,推出盲盒玩法,把群聊跟直播打通等,提高轉(zhuǎn)化率。

小結(jié)

中小品牌不要做大而全,要做小而美

藍(lán)鯊消費(fèi)在使用小紅書過程中最大的感受是,小紅書平臺(tái)“人”感十足,點(diǎn)贊、評(píng)論、跟帖互動(dòng)的用戶真實(shí),質(zhì)量高,位置精準(zhǔn)。一篇筆記,即便發(fā)布時(shí)間比較長,依然能連接到精準(zhǔn)的用戶。小紅書的這種“人感”,成為中小品牌成長的沃土。歐美日等地市場,也有很多百年老店品牌,它們營收規(guī)模不大,知名度不高,但卻擁有一批忠實(shí)的擁護(hù)。隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,品牌也會(huì)兩極分化:既會(huì)出現(xiàn)一批類似農(nóng)夫山泉、泡泡瑪特等全球性的品牌,也會(huì)涌現(xiàn)很多只滿足特定人群的中小品牌。

中小品牌小紅書“生存”指南

(來源:小紅書成長品牌大會(huì)現(xiàn)場)

小紅書基于平臺(tái)獨(dú)特的“人感”價(jià)值,小紅書提出一個(gè)概念叫人群品牌——只滿足特定人群的品牌,并對(duì)小紅書的用戶按生活方式劃分了20大類人群,且不斷細(xì)分。

藍(lán)鯊消費(fèi)認(rèn)為,大部分中小品牌要做人群品牌,而不要品類品牌(自己代表一個(gè)品類,那是大品牌干的事),要做小而美,小而精,不要做大而全。從這個(gè)意義上講,所有中小品牌都可以在小紅書上找到適配的人群,并基于自己的品牌、供應(yīng)鏈、設(shè)計(jì)、運(yùn)營等優(yōu)勢(shì),用好小紅書種草、群聊、直播等工具,打造屬于自己的“人群品牌”。

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