1984年，是“國人用電視看世界”的發(fā)軔之年。那年，中國首次實現了彩電國產化，電視開始走進千家萬戶；2024年，則是“世界看向中國電視”的關鍵之年。今年，中國電視廠商在占據全球出貨量半壁江山的同時，更在超大屏市場掀起了百吋風暴。
據國際第三方市場調查機構Omdia數據顯示：2024年第三季度，海信100吋電視全球出貨量占比達63.4%，穩(wěn)居第一，連續(xù)四季度登頂。
實際上，國產百吋的崛起，不止是單一品類的崛起，更反映出整個中國電視產業(yè)在綜合能力、品牌形象以及國際地位等方面的立體進化。而這，又源于中國品牌在科技創(chuàng)新、全球布局及新興技術領域的一系列跨越和超越。
1、 從海信電視，看百吋趨勢
海信電視的這段數據，反映了兩個關鍵信息。
一個是，百吋已成為確定性的全球趨勢。2023年，對全球電視行業(yè)而言都算是一個“冷年”。但超大屏市場，卻一熱再熱。奧維睿沃數據顯示，2023年全球電視出貨量同比下降3.5%。但其中，電視顯示面板總出貨面積、平均尺寸分別增長1.2%和1.2英寸。國內也是如此，自實施國補以來，百吋+尺寸段電視銷量較同期增長296.65%，在所有尺寸段中增幅最大。
另一個，是中國品牌正牢牢占據全球百吋話語權。Omdia數據顯示，今年一季度，全球百吋電視出貨量比去年前三季度出貨量總和增長120%。其中，海信電視拿下全球56.4%的份額，也就是說全球每賣出兩臺百吋電視，就有一臺是海信。而時間來到第三季度，海信百吋電視全球出貨量占比更是進一步上漲到了63.4%。
中國品牌為什么能把百吋這一“門面”品類變成自己的主場？
其一，國內供應鏈的優(yōu)勢外溢。中國電視起身之初面臨的最大問題，即供應鏈上的兩難，要么靠進口“被割韭菜”、要么自己造“啃硬骨頭”。我們選擇了后者，并最終淬煉出了全球第一的最強供應鏈：2023年，全球新型顯示行業(yè)全產業(yè)鏈營收達1876億美元，中國占比近50%。中國大陸的BOE、CSOT、HKC成為絕對三強。其中，京東方早與海信電視達成深度合作，如海信ULED AI畫質電視配備的“黑曜屏Pro”，便搭載了專屬定制的京東方高端LCD顯示技術解決方案ADS Pro。
其二，全球高端品牌形象加成。作為行業(yè)當之無愧的明珠品類，百吋電視銷量勢必離不開品牌加成。而近年，越來越多中國電視品牌的身影出現在全球頂級賽事當中，這也是他們深耕全球高端市場、立于百吋品類潮頭的關鍵。今年10月，海信宣布成為FIFA 2025世俱杯官方贊助商，這也是其自2016年贊助歐洲杯以來，第6次成為世界級足球賽事贊助商。籍此，海信電視不僅夯實了全球高端品牌印象，更收獲了可觀的市場增量：今年前三季度，在日本、德國、英法等20個國家和地區(qū)的百吋及以上市場，海信電視均拿下第一份額。
其三，中國影像產業(yè)共同推舉。用一個詞形容今年的中國影像產業(yè)，即“一榮俱榮”。優(yōu)秀的影游作品，也是優(yōu)秀影像產品走出國門、走進全球客廳的重要載體。如海信電視就與國產首部3A游戲巨作《黑神話：悟空》、重案實錄類刑偵劇《我是刑警》、以及在全球190多個國家上映的白夜系列續(xù)作《白夜破曉》達成官方合作。這是頂級內容、頂級畫面和頂級硬件的“多向奔赴”，共同成就了無視國界、無視語言，只需要“用視覺來說話”的全球視覺盛宴。
2、百吋電視，就看海信電視
有評論說，中國品牌憑借百吋電視在全球市場實現了“彎道超車”。從結果來看，沒錯，但過程的描述卻不敢茍同——要知道，早在2006年，松下就已孕育出全球第一臺百吋電視，還被搬進紐約證券交易所作為閉幕鐘顯示器。
然而18年后，百吋電視的接力棒最終還是從日本移師中國。
彼時，百吋的象征意義大于實際意義，是因為技術不成熟、成本高企，難以大規(guī)模量產。但哪怕在今天，在大屏、超大屏持續(xù)普及的當下，對企業(yè)而言百吋電視也依然不只是一條設計路線，更是需要全鏈路創(chuàng)新支撐、集各項能力之大成的“終極命題”。
它難就難在，消費者不是在做“畫質or百吋”的選擇題，而是給企業(yè)“畫質+百吋”的新命題。對此，身為“全球百吋第一”的海信電視給出了自己的解題思路。
首先，是核心技術的長期積累。百吋電視依然是一臺電視，而好電視的第一要義永遠是好畫質。在“芯片、控光、屏幕”這三個決定畫質的核心方面，海信電視均做到極致：作為國內唯一擁有高端畫質芯片的品牌,海信電視自研的信芯?AI畫質芯片可實現每個分區(qū)、每顆燈珠的細膩精控，還能根據光線、內容和人的位置動態(tài)調整最佳參數；控光方面，海信電視超畫質Mini LED技術進一步提升控光精度，降低光損、提升光效，讓亮場不過曝、暗場不發(fā)糊；在屏幕方面，海信百吋電視采用定制黑曜屏Pro，能做到178°超廣觀看視角和1.8%超低反射率，可徹底告別屏幕反光、炫光等問題……時至今日，曾經“缺芯少屏”的國產電視，已然實現了核心技術的超越和引領。
其二，是平臺能力的構筑升級。海信電視不僅能造出一流的百吋電視，更能不斷造出一流的百吋電視。今年9月，海信電視啟動“Big Plan百吋風暴”計劃，巨幕產品陣容涵蓋30款百吋電視，堪稱行業(yè)中最全面、最強大的百吋解決方案提供者。而這有賴于其背后的ULED AI畫質平臺——可以理解成一個規(guī)模龐大、技術先進又無所不有的模塊化資源庫，根據不同用戶群體的具體需求，海信電視可以實現自由組合、靈活調教和持續(xù)升級，讓產品力不斷進化。
其三，是AI技術的預研應用。在很大程度上，百吋電視不只是這個時代的產物，更可能是未來很長一段時間內技術迭代的載體。因此，海信電視在“最有可能顛覆電視”的AI領域展開積極布局和探索，并在畫質、交互方面實現深度應用。例如，海信電視率先布局了AI畫質芯片，融合百億級星海畫質大模型和海量影像數據庫，從場景理解到算法匹配實現“全鏈路”AI畫質處理；交互方面，其實現了真人般的對話交互，還發(fā)布十二大電視AI智能體，持續(xù)提升用戶觀影、娛樂、學習等場景體驗。
百吋電視的布局之路，是一條沒有捷徑的長路?？梢哉f，技術路徑的長度、畫質平臺的深度、前沿創(chuàng)新的廣度，共同決定了海信電視在全球百吋市場地位的高度。
結語：
21世紀的前十年，當馬斯克義無反顧All in電動汽車時，幾乎所有人都認為這是一場沒有贏面的豪賭。但最終，他等到了風來；同樣，中國百吋電視的成功也絕不是近幾年的成功，而更像是一段曠日持久的長夜，終于在百吋時代等到了“從量變到質變”的拂曉。
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