藍(lán)鯊導(dǎo)讀：真的猛士要敢于直面慘淡的人生。
作者 | 陳世鋒
編輯 | 盧旭成
近日，有媒體爆料稱：共享充電寶頭部企業(yè)來電科技創(chuàng)始人袁冰松失聯(lián)，原因或是曾因涉及國有資產(chǎn)流失而被地方國資聘請的法律團(tuán)隊(duì)追責(zé)，該消息引發(fā)廣泛關(guān)注。
8月18日晚間，來電科技創(chuàng)始人袁冰松發(fā)布朋友圈顯示，“上天是公正，一切的發(fā)生，都是最好的安排。致良知，憑心做事，不做惡，天必佑之!”隨后，新京報(bào)從接近袁冰松人士獲悉，該朋友圈由袁冰松所發(fā)，目前可以聯(lián)系到袁冰松本人。此前，袁冰松確實(shí)配合調(diào)查，聯(lián)系不上一個(gè)月。
而據(jù)藍(lán)鯊消費(fèi)從知情人士中得知的消息，袁冰松最新發(fā)布的一條朋友圈消息是曬他完成“10公里慢跑”，時(shí)間是在7月11日（見截圖）。袁冰松“失聯(lián)后復(fù)出”，這條消息似乎撲朔迷離。
（來電科技創(chuàng)始人 袁冰松 朋友圈截圖）
8月19日，南方都市報(bào)致電來電科技母公司浦江來電正奇科技有限公司，一名負(fù)責(zé)人稱，袁冰松已從公司離職，目前與公司已經(jīng)沒有關(guān)系，也不清楚其相關(guān)情況。公開資料顯示，來電科技成立于2014年8月6日，擁有來電APP、移動(dòng)電源租借機(jī)、移動(dòng)電源三大產(chǎn)品。主要業(yè)務(wù)覆蓋充電寶自助租賃等服務(wù)，曾是共享充電寶行業(yè)最早“吃螃蟹”的企業(yè)。
而作為來電科技創(chuàng)始人、CEO，袁冰松擁有十余年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及電池行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。2013年，袁冰松在全球范圍內(nèi)最早提出共享充電概念，被認(rèn)為是共享充電寶行業(yè)的定義者與第一人。
但在2020年借殼上市失敗后，來電科技開始走下坡路。2022年，來電科技遭遇大量供應(yīng)商、代理商訴訟，公司賬戶被凍結(jié)，收款方也發(fā)生了變更。前不久，來電科技創(chuàng)始人袁冰松也“失聯(lián)”配合調(diào)查。
藍(lán)鯊消費(fèi)發(fā)現(xiàn)，近年來消費(fèi)行業(yè)“暴雷”事件增多，老板“跑路”、“失聯(lián)”的案例也為數(shù)不少。
“失聯(lián)”的老板，一地的雞毛
2018年10月22日晚間，上市公司萬家樂發(fā)布公告表示，上市公司主要控股子公司浙江翰晟的辦公場所及部分物品被公安局查封，基本存款賬戶被凍結(jié)，目前公司與董事長陳環(huán)(也是浙江翰晟董事長)無法取得聯(lián)系（12月20日已被余杭區(qū)警方逮捕）。
該事情的起因在于萬家樂的“資本運(yùn)作”。2016年3月萬家樂前控股股東西藏匯順投資有限公司以15.5億元的總價(jià)將萬家樂17.37%的股份轉(zhuǎn)讓給蕙富博衍，蕙富博衍進(jìn)入萬家樂并成為第一大股東，陳環(huán)上位成為董事長。
之后，在大股東的力推下，萬家樂先是在2016年11月將30多年的廚衛(wèi)電器業(yè)務(wù)剝離，將其變?yōu)閱慰枯斉潆娫O(shè)備業(yè)務(wù)。接下來，萬家樂又通過收購4.56億元浙江翰晟60%股權(quán)，轉(zhuǎn)型涉足供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)，陳環(huán)持有浙江翰晟剩余40%股份。
起初，浙江翰晟為上市公司轉(zhuǎn)型大宗商品貿(mào)易帶來了絕大部分收入，但又在短短一年多時(shí)間里將上市公司拖入“深淵”。浙江翰晟涉嫌參與草根投資非法吸收公眾存款案件，從而讓萬家樂帶入P2P爆雷危機(jī)。當(dāng)年耗資逾4.56億元收購浙江翰晟60%股權(quán)的萬家樂，將面臨近8億元的業(yè)績虧損。
2018年，另一家食品飲料上市公司天喔國際掌舵者林建華“突然失蹤”。這一年，天喔國際遭遇了上市以來的首次虧損，金額為41.73億元，而在一年前，其營收還高達(dá)50.18億元。
（天喔國際掌舵者 林建華）
林建華“失聯(lián)”的原因，是當(dāng)時(shí)正協(xié)助中國有關(guān)當(dāng)局進(jìn)行經(jīng)濟(jì)案件的調(diào)查。天喔國際也在自查中發(fā)現(xiàn)賬務(wù)存在三筆“不尋常交易”，涉及資金高達(dá)21億元，而這筆巨款均是由林建華向多方合作伙伴及關(guān)聯(lián)公司以購買貨品的名義撥劃，其中有16.85億元是以預(yù)付貨款的名義被支付給南浦食品。
詭異的是，錢是付了，天喔國際卻一直未收到相關(guān)交易貨品，而公司董事會(huì)也宣稱對資金的流出毫不知情。雖是一家上市公司，但天喔國際的管理體系卻極其老舊，林建華一個(gè)人便可以左右公司的命運(yùn)。這或許是其創(chuàng)始人“失聯(lián)”、公司跌落的根源。
2024年，老板們“失聯(lián)”就更多了。
3月，網(wǎng)紅品牌熊貓不走蛋糕突然“暴雷”，創(chuàng)始人楊振華在公司群寫了一篇“小作文”后失聯(lián)了。在小作文中，他表示自己傾盡所有，借給公司2000多萬，讓法人代表也借給公司700萬，但仍無力回天。
（網(wǎng)紅品牌熊貓不走蛋糕創(chuàng)始人 楊振華）
實(shí)際上，在產(chǎn)品和服務(wù)無法提升的情況下，熊貓不走蛋糕早就陷入困境。2022年起，熊貓不走蛋糕陸續(xù)被媒體曝出存在影子店和生產(chǎn)日期造假等問題。其中，2022年3月，熊貓不走蛋糕在廈門的一家門店因是影子店而被立案調(diào)查。曾經(jīng)的網(wǎng)紅品牌開始褪去光環(huán)。
值得一提的是，熊貓不走蛋糕倒閉，留下的是一個(gè)徹徹底底的爛攤子——對員工，欠薪欠社保不說，連離職都不給人辦，讓人沒法找新工作，進(jìn)退兩難；對顧客，“死到臨頭”還任由顧客充值、下單，并且不給人退款的機(jī)會(huì)；此外，供應(yīng)商的回款也是希望渺茫。
5月，廣州市沙河服裝批發(fā)市場多位供應(yīng)商反映，擁有500多萬粉絲的網(wǎng)紅女裝店“少女凱拉”突然消失，老板失聯(lián)、倉庫搬空，店鋪顯示不存在，疑似卷走千萬計(jì)的貨款。
隨后，三個(gè)創(chuàng)始人之一李某豪回應(yīng)稱，少女凱拉沒有跑路，正在積極商議賠償事宜。李某豪還稱，少女凱拉“因?yàn)榍皫啄赀B續(xù)高速增長帶來的盲目自信，選擇激進(jìn)發(fā)展致今天資金流緊張”。至于股東們突然失聯(lián)，“是因?yàn)橛信笥阎?，把我們的電話打爆，在我們公司門口阻塞。不得已，我們才回避一下?！?/em>
（少女凱拉淘寶截圖）
一位業(yè)內(nèi)人士分析，少女凱拉主要是因?yàn)殚L期主打低價(jià)，但質(zhì)量上不去，消費(fèi)者退貨率高，造成大量庫存積壓，從而造成店鋪的現(xiàn)金流緊張，短時(shí)間內(nèi)無法將庫存變現(xiàn)，因此出現(xiàn)崩盤。
7月，杭州誠淘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司旗下“海帶網(wǎng)”突然“暴雷”，員工就地遣散、供應(yīng)商上門維權(quán)。據(jù)官網(wǎng)信息，海帶網(wǎng)曾獲得梅花創(chuàng)投、以太資本、New Look、星河互聯(lián)等資本的三輪近億元的風(fēng)險(xiǎn)投資。
關(guān)于海帶網(wǎng)“爆雷”的原因，業(yè)內(nèi)眾說紛紜：有說資金鏈斷裂的，也有說是違規(guī)操作、內(nèi)部管理問題的，更有甚者說是市場壓力所致，總之，海帶網(wǎng)的倒下是多種因素共同作用的結(jié)果。
從時(shí)間上看，海帶網(wǎng)應(yīng)該早在4-5月份，資金或風(fēng)控某方面就已經(jīng)出現(xiàn)了問題，后續(xù)拖欠貨款、供應(yīng)商上門追討不過是危機(jī)的延伸。
海帶網(wǎng)創(chuàng)始人朱寶金，曾是阿里員工，發(fā)生這么大件事之后，人卻“失聯(lián)”了。突如其來的變故不僅讓員工措手不及，也讓眾多供應(yīng)商陷入維權(quán)困境。
此外，北京兩家知名“米其林”餐廳——Tiago、OperaBOMBANA，也在今年雙雙陷入倒閉、老板失聯(lián)的生死局，留下的是欠薪的員工，以及被拖欠賬款的供應(yīng)商。所謂的“精致餐飲”，最終也落得“一地雞毛”。
如何體面的離場？
對于大部分“失聯(lián)”的創(chuàng)始人而言，“失聯(lián)”背后的原因不盡相同：有配合調(diào)查的、有企業(yè)倒閉的、也有自己“跑路”的……歸根結(jié)底，都跟企業(yè)的經(jīng)營狀況不佳有關(guān)。
然而，創(chuàng)始人“一跑了之”或“失聯(lián)”，對于企業(yè)、員工，乃至消費(fèi)者而言，則是一種極度不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。換而言之，就是“人品”有問題。縱觀“失聯(lián)”的老板，似乎沒有一個(gè)能夠“東山再起”，而體面關(guān)公司的老板，還有崛起之日。
對于老板們而言，“體面地離場”而不是動(dòng)輒“失聯(lián)”，或許也是一門必修課。畢竟，公司是不可能不死的，公司走向瓦解，如同人走向死亡一樣，是商業(yè)的自然規(guī)律，企業(yè)掌舵者也不可能違背這一自然規(guī)律。
對于上市公司而言，公司治理結(jié)構(gòu)改革勢在必行，通過與時(shí)俱新的體制創(chuàng)新，在一定程度上能夠延緩企業(yè)的衰老。比如，通過合理的利益結(jié)構(gòu)，享受增量帶來的紅利，讓強(qiáng)者更強(qiáng)。同時(shí)，將不適合的人剝離組織，體面離場，讓“弱者”獲得尊嚴(yán)。
從目前來看，不少企業(yè)是企業(yè)家自己“作”死的，企業(yè)家個(gè)人意志強(qiáng)于制度，甚至頻繁破壞制度，或?qū)?huì)為企業(yè)帶來“滅頂之災(zāi)”。如果將企業(yè)的興衰寄于大股東一人，只能造成企業(yè)管理制度的混亂。一旦大股東“失聯(lián)”，結(jié)果是群龍無首，無人對公司負(fù)責(zé)，對投資者負(fù)責(zé)，結(jié)果可想而知。
在激烈競爭的市場環(huán)境中，企業(yè)不可避免要遭遇各種問題的考驗(yàn)，企業(yè)創(chuàng)始人本來就要有危機(jī)意識(shí)，以及應(yīng)對危機(jī)的能力。對于消費(fèi)企業(yè)而言，一旦企業(yè)“倒閉”或者“破產(chǎn)”，牽涉到的人更廣——投資人、供應(yīng)商、員工，以及消費(fèi)者，不能簡單“失聯(lián)了之”。
如果創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)，一旦事情不可為，一定要敢于收手轉(zhuǎn)型。選擇堅(jiān)持的成功機(jī)會(huì)很小，而選擇放棄，將來二次創(chuàng)業(yè)，成功的機(jī)會(huì)可能更大。當(dāng)公司危機(jī)初現(xiàn)，如果只是想要背水一戰(zhàn)，而對員工、客戶、債權(quán)人的利益未曾考慮。那么，一旦失敗，討薪、逼債乃至“失蹤”的謠言在所難免，體面也就無從談起。
而當(dāng)企業(yè)倒閉不可避免時(shí)，只有“合法才能體面”，即便是欠了一屁股債，也要走復(fù)雜的公告、債權(quán)申報(bào)等程序，自己主動(dòng)處理，比被債權(quán)人追著清算，風(fēng)險(xiǎn)無疑要小很多。并且，如果創(chuàng)業(yè)者遵守這種極限性的規(guī)則，在二次創(chuàng)業(yè)時(shí)也更容易得到投資人、伙伴們的信任。
在業(yè)內(nèi)很多人看來，俞敏洪就是“體面離場”的代表。在教培行業(yè)因“雙減”政策陷入寒冬時(shí)，一家成立21年的老牌英語機(jī)構(gòu)——韋伯爆雷后，騙家長說門店裝修要停課，實(shí)則卻是創(chuàng)始人卷款失聯(lián)。30萬學(xué)員的學(xué)費(fèi)再也要不回來了，金額累計(jì)上億。老板甚至還揚(yáng)言：“愛怎么著怎么著，就是沒錢”。
而俞敏洪則是另一種做法：把學(xué)生的學(xué)費(fèi)退了，老師的工資結(jié)了，甚至還把多出的8萬套桌椅捐給了鄉(xiāng)村學(xué)校，還自掏運(yùn)費(fèi)?；蛟S，新東方后來能夠從直播帶貨中殺出一條生路，也有俞敏洪“體面離場”的一份功勞。
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