7月15日晚，在與輝同行華為全場景產(chǎn)品專場中，華為常務(wù)董事、終端BG董事長、智能汽車解決方案BU董事長余承東與東方甄選高級合伙人董宇輝進(jìn)行了對話，并對華為近期熱點(diǎn)話題進(jìn)行了回應(yīng)。
余承東在直播中談到了“問界”等商標(biāo)轉(zhuǎn)讓的原因，他表示：“問界這個(gè)品牌現(xiàn)在以很低的價(jià)格就給了賽力斯，（這是）因?yàn)閲曳ㄒ?guī)要求，品牌商和生產(chǎn)商必須合一，這個(gè)品牌必須由生產(chǎn)廠商擁有，所以我們把四個(gè)‘界’都轉(zhuǎn)給了車廠?！庇喑袞|還表示，華為對問界投入很大，這一品牌至少值上百億元?！岸疫BAITO這個(gè)名字已經(jīng)都轉(zhuǎn)過去了，以AI開頭的4個(gè)字母品牌在全球注冊是很難的，是個(gè)非常好的名字?！?/p>
同時(shí)他提到，過去五年，團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了最艱難的時(shí)期?！拔疫@個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)開不了工，曾經(jīng)把手機(jī)市場份額做到全球第一，但兩個(gè)季度就被干下來。干下來之后一年的發(fā)貨量不到過去一個(gè)月，才兩千多萬部。
“過去最差的月份都兩千多萬臺(tái)，好的月份三千多萬臺(tái)，作為全球5G的領(lǐng)導(dǎo)者，連5G都沒有，我們的日子過得非常艱難，非常低落，我一直鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)不要?dú)怵H。”余承東表示，艱難的事情能讓團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)壯，困難是堅(jiān)強(qiáng)意志的磨刀石。
余承東還談到了自己的性格，他表示，“（過去）我是一個(gè)非常沉默的人，你能想象嗎？同學(xué)聚會(huì)，餐桌上最沉默的人就是我，又回到了過去舒適的狀態(tài)，我又變成了幾十年前的我?！?/p>
而作為管理者，余承東強(qiáng)調(diào)，站在巨人的肩膀上，站在前人的肩膀，才能做到更好的東西。完全靠自己，憑著自己的想象和意愿去干，那可能會(huì)摔很多跟頭。
“每個(gè)行業(yè)都有它自己的特點(diǎn)。所以進(jìn)入任何一個(gè)領(lǐng)域都要掌握這個(gè)領(lǐng)域的這些方法和經(jīng)驗(yàn)。在方向的把握上，優(yōu)先次序的調(diào)整，可能就是失敗和成功的差異?！庇喑袞|表示，管理者要有自我批判精神。
“因?yàn)槲沂墙?jīng)常挨批評的。其實(shí)我覺得批評是你怎么看待這個(gè)事。有些地方是有誤解的地方，但有些地方也是我做得不足。批評是說明他對你有要求，希望你做得更好，我一直也跟團(tuán)隊(duì)提出要求，永遠(yuǎn)要看到自己的不足?！庇喑袞|表示，年輕人不要畏懼，保持樂觀，如果困難沒有打倒我們，讓我們活了下來，只會(huì)讓人更加強(qiáng)大。
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