中國粥品女王:劉京京與她的餐飲帝國

中國粥品女王:劉京京與她的餐飲帝國
中國粥品女王:劉京京與她的餐飲帝國

嘉和一品不會(huì)去卷價(jià)格,而是更注重質(zhì)價(jià)比。

在整個(gè)餐飲界,劉京京是一個(gè)特別的存在。

她從大一就開始創(chuàng)業(yè),臨近大四畢業(yè)時(shí),已經(jīng)開了十幾家禮品店。大學(xué)畢業(yè)后,劉京京又進(jìn)入中國國際期貨經(jīng)紀(jì)有限公司當(dāng)交易員,成為中國第一批基金操盤手中唯一一位女性。

2002年,北京清華南門那條街上,200米內(nèi)有十幾家店是劉京京開的?!皶辍⒕W(wǎng)吧、美容美發(fā)、茶餐廳、老北京炸醬面、水煮魚、泰國風(fēng)餐廳、裝飾公司,都是我開的?!彼貞浀?,“那時(shí)候我剛好20歲,躊躇滿志?!?/p>

2003年的非典突然而至,所有店都關(guān)門了。差點(diǎn)兒破產(chǎn)的劉京京,在疫情后再次創(chuàng)業(yè),創(chuàng)辦了以營養(yǎng)粥為特色的嘉和一品。

中國粥品女王:劉京京與她的餐飲帝國

2024年3月初,《中國企業(yè)家》見到了嘉和一品創(chuàng)始人、董事長劉京京。當(dāng)天,她未施粉黛,看上去卻神采奕奕。她有一頭黑長直的秀發(fā),說起話來語速偏快。

談及近期的日程安排,她稱從去年年底到現(xiàn)在,自己一直忙著帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入學(xué)習(xí)精益管理,“非常忙”。有時(shí)候連續(xù)七天,從早上9點(diǎn)一直學(xué)習(xí)到深夜。她說,餐飲行業(yè)涉及采購、加工、銷售、服務(wù)、營銷方方面面,任何一個(gè)細(xì)節(jié)沒有關(guān)注到,就可能會(huì)造成無謂浪費(fèi)和顧客不滿意。而學(xué)習(xí)精益管理的工具和方法,能夠幫助企業(yè)優(yōu)化成本、提高效率,從而提升品牌美譽(yù)度。

雖然累,但她也覺得很幸福。在采訪中,劉京京表示自己特別愛家,愛孩子。而她研究《黃帝內(nèi)經(jīng)》的初衷,是為了讓自己和家人吃得更健康?,F(xiàn)在她設(shè)立了“嘉和營養(yǎng)研究院”,和專家們一起將古法、醫(yī)典中四季食養(yǎng)、順時(shí)而食的精髓,應(yīng)用到嘉和一品的產(chǎn)品研發(fā)中來。

當(dāng)然,她也很熱愛生活,愛旅游。前兩年,她還在密云開了“東方綠洲露營莊園”。在帳篷下,草地上,和朋友們一起“摜蛋”,是她樂此不疲的興趣所在?!皠e看就108張牌,可是變幻無窮,沒有誰能保證肯定會(huì)贏;因?yàn)檫@需要技巧、配合,更需要把握時(shí)機(jī)。”

基金操盤手:第一課是如何面對(duì)貪婪與恐懼

跨界餐飲創(chuàng)業(yè)前,劉京京的職業(yè)可以用“驚心動(dòng)魄”來形容。大學(xué)畢業(yè)后不久,她成為首批期貨基金操盤手,每天交易的資金成百上千萬。

期貨市場(chǎng)風(fēng)云變幻,以一搏十,把握好機(jī)會(huì),就能賺大錢,這是一個(gè)既刺激又鍛煉心智的職業(yè)。

但有一年春節(jié)前,劉京京基于自身的判斷重倉買進(jìn)了咖啡。買入的第二天,上漲勢(shì)頭明顯。但第三天,開盤立即跳水跌停,此后直到春節(jié)前,該品種都一直處于跌停狀態(tài),劉京京的持倉損失慘重。

當(dāng)時(shí)外盤還在持續(xù)下跌,價(jià)格已經(jīng)跌了約三分之二,她被套里面出不來。她回憶稱,整個(gè)春節(jié)假期,自己都寢食難安,感覺世界末日要來了,職業(yè)生涯也要斷送了。

春節(jié)后開盤,打開跌停板后,她趕快賣出,及時(shí)止損。但前腳剛成交,后腳屏幕上的指數(shù)就漲上去了。她覺得,那些上漲的箭頭,仿佛都戳在了自己的心臟上。

“在我最懊悔的時(shí)候,師傅過來拍了拍我的肩膀說,京京,我們也有過這樣的時(shí)候。那一刻,我的眼淚一下就流下來了?!眲⒕┚┱f。

期貨交易就像一個(gè)濃縮的競技場(chǎng),對(duì)于人的心理素質(zhì)是種極大的考驗(yàn),劉京京身處其中,學(xué)會(huì)的第一課正是如何面對(duì)貪婪與恐懼,這段經(jīng)歷磨煉了她的心理承受能力,使她能波瀾不驚地面對(duì)市場(chǎng)變化,而這也深深影響了她此后的創(chuàng)業(yè)路。

2003年非典期間,正在創(chuàng)業(yè)的劉京京每天一睜眼就要賠好幾萬元,公司一度處于資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)中。在最壞的情況下,她做的第一件事就是調(diào)整心態(tài)、穩(wěn)住局面。

那段時(shí)間,劉京京也是第一次直面疾病、生死這些大問題。停工在家,她開始研究《黃帝內(nèi)經(jīng)》,想著如何讓自己和家人更健康。她也認(rèn)為,非典過后,人們會(huì)更注重健康養(yǎng)生,這可能是未來的一個(gè)發(fā)展大方向。沿著這條思路,2004年,劉京京創(chuàng)立了嘉和一品——一家以營養(yǎng)健康為特色的連鎖粥點(diǎn)餐廳。

作為一名創(chuàng)業(yè)多年的企業(yè)家,劉京京的另外一重身份是首都大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,她經(jīng)常對(duì)學(xué)生說,實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想要腳踏實(shí)地,用積極的心態(tài)去行動(dòng),要敢想敢做。

但她也強(qiáng)調(diào),只有當(dāng)自己真正能夠獨(dú)當(dāng)一面時(shí),才是創(chuàng)業(yè)的好時(shí)候?!拔腋切┐髮W(xué)生說,千萬不要好高騖遠(yuǎn),只看到企業(yè)家風(fēng)光的一面,這背后更多的是一種堅(jiān)守。你沒有退路,你只能往前沖,所以不要去透支自己,更不要拿父母的養(yǎng)老錢去創(chuàng)業(yè)?!?/strong>

價(jià)格戰(zhàn):餐飲業(yè)應(yīng)是一個(gè)百花齊放的市場(chǎng)

過去一年,餐飲行業(yè)“卷低價(jià)”的趨勢(shì)蔓延至快餐領(lǐng)域,不少品牌主動(dòng)或被動(dòng)卷入這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)中。

近期,隨著人流量的進(jìn)一步回升,過去嘉和一品最受歡迎的15元自助早餐系列,也重新上線。

面對(duì)快餐界來勢(shì)洶洶的競爭,以及同行們打出的“低價(jià)策略”,在餐飲界浮沉多年的劉京京心態(tài)也很平和。她認(rèn)為餐飲業(yè)應(yīng)該是一個(gè)百花齊放的市場(chǎng),友商之間良性競爭是正常狀態(tài)。產(chǎn)品再好吃,消費(fèi)者也不可能天天吃,一定需要口味調(diào)劑。

對(duì)于北京餐飲圈發(fā)起的價(jià)格戰(zhàn),劉京京表示,嘉和一品不會(huì)去卷價(jià)格,而是更注重質(zhì)價(jià)比,要給予消費(fèi)者超出價(jià)格之外的價(jià)值滿足。

“現(xiàn)在年輕人的消費(fèi)習(xí)慣是可以買貴的,不能買貴了。減少了沖動(dòng)消費(fèi),會(huì)理性比較,以追求消費(fèi)的確定性和尋求生活中的安全感?!眲⒕┚┱f,未來市場(chǎng)一定更加細(xì),企業(yè)需要隨機(jī)應(yīng)變。

她還透露,有調(diào)研顯示,64%的消費(fèi)者更加看重精神消費(fèi),且年輕的消費(fèi)者對(duì)精神消費(fèi)的重視程度更高。從情緒濃度、文化滋養(yǎng)和自我充實(shí)三個(gè)維度,消費(fèi)者開始為自己創(chuàng)設(shè)精神悅己的世界。因此,為興趣買單的“愛我所愛”熱潮,與嘉和一品這種為健康買單的“慢系療愈”風(fēng)潮會(huì)持續(xù)升溫。

據(jù)了解,今年1月份的臘八節(jié),嘉和一品所有的店都排起了長龍,好幾家門店當(dāng)天的流水都超過10萬元。在劉京京看來,這說明大家越來越重視傳統(tǒng)節(jié)日和健康養(yǎng)生。這也堅(jiān)定了她繼續(xù)做“弘揚(yáng)四季食養(yǎng)文化,致力于中國養(yǎng)生餐飲第一品牌”的信心。

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陳晨陳晨管理團(tuán)隊(duì)

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