今年以來，中水物資配送事業(yè)部按照物資集團采購管理提升工作要求，緊盯能源保供目標，聚焦采購管理提升，精心組織完成了2024-2025年度風電光伏電氣設(shè)備年度框架采購工作。
年度框架自實施以來，極大地提高了電氣設(shè)備的采購效率，降低了項目建設(shè)成本，多措并舉強化采購質(zhì)量提升。
組織修訂合同范本，規(guī)范條款設(shè)置。配送事業(yè)部組織相關(guān)部門全面梳理框架合同范本及范本審查專題會，修訂完善合同條款內(nèi)容，規(guī)范內(nèi)容設(shè)置，從合同文件源頭做好管控，防范潛在合規(guī)風險。
強化技術(shù)文件管理，堵塞技術(shù)漏洞。調(diào)整電氣設(shè)備技術(shù)協(xié)議簽訂方式，建立逐級審查機制，從嚴從細加大技術(shù)管控力度，擰緊技術(shù)安全閥；同時在技術(shù)談判和合同履約期間定期收集整理待優(yōu)化技術(shù)參數(shù)，提升框架技術(shù)優(yōu)化研究深度，為下一年度框架優(yōu)化采購做好準備。
提升采購質(zhì)量意識，樹牢安全發(fā)展理念。配送事業(yè)部嚴格落實物資集團關(guān)于供應(yīng)商履約管理要求，緊盯合同技術(shù)參數(shù)、部件品牌等關(guān)鍵內(nèi)容、組織框架供應(yīng)商召開履約要求告知會，宣貫合同簽約要求；同時利用事業(yè)部安全專題學習會、部門例會等活動向相關(guān)采購人員告知普及合同執(zhí)行管控要求，進一步提升全員設(shè)備采購質(zhì)量政治意識、思想意識和行動意識，讓廣大干部職工充分認識采購質(zhì)量重要性，構(gòu)筑采購質(zhì)量堅固防線。
下一步，配送事業(yè)部將持續(xù)深化落實采購管理提升工作要求，織密筑牢合規(guī)管理防護網(wǎng)，降低采購質(zhì)量風險，全力提升保供服務(wù)成色，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
投稿單位：中國水利電力物資集團有限公司配送事業(yè)部
撰稿：杜曉榮、何曉蓉
本文轉(zhuǎn)載自：，不代表科技訊之立場。原文鏈接：http://news.howkeduo.com/article/240425094625204010
