“金三銀四”的求職黃金季轉(zhuǎn)眼已過(guò)了大半，當(dāng)我們?cè)噲D給現(xiàn)今的科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)定調(diào)時(shí)，發(fā)現(xiàn)去年年終歲末口口相傳的“行業(yè)寒冬”似乎并沒(méi)那么冷。以文生視頻大模型Sora為代表，各種AI新技術(shù)層出不窮，行業(yè)巨頭紛紛跟進(jìn)部署，相關(guān)崗位吸引尖端人才力度加大，仿佛一派生機(jī)蓬勃的景象。
而站在科技行業(yè)職場(chǎng)人的視角，切身體會(huì)的焦慮感逐漸被AI科技所帶來(lái)的新鮮感、興奮感“對(duì)沖”。去年作為職場(chǎng)人經(jīng)歷“后疫情”的第一個(gè)完整年份， 在宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境仿佛困于“慢周期”時(shí)代之際，科技的螺旋發(fā)展的上升之勢(shì)，人類從未停下腳步。
科技人在親身體驗(yàn)了一把去年傳遞給每個(gè)人的凌冽寒意之后，是時(shí)候調(diào)整心態(tài)和姿態(tài)。春意已至，機(jī)會(huì)僅留給有準(zhǔn)備的人。那些先人一步從躺平、冬眠中醒來(lái)的科技職場(chǎng)人，他們都做對(duì)了什么？
新風(fēng)口企業(yè)越來(lái)越多，可獲得感是否越來(lái)越強(qiáng)？
在今年年初的國(guó)內(nèi)AIGC市場(chǎng)持續(xù)延續(xù)去年高歌猛進(jìn)之態(tài)勢(shì)，企業(yè)方提供相關(guān)的新增職位較2年前有近30%的漲幅，部分企業(yè)提供的薪資水平甚至高達(dá)80萬(wàn)以上。據(jù)翰德《2024年人才趨勢(shì)報(bào)告》薪資數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，如算法、自然語(yǔ)言處理、機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)的技術(shù)管理類崗位的年薪上限甚至高達(dá)250至300 萬(wàn)，接近大型科技公司的CTO、CIO 級(jí)別的薪資水平。
在這一年“AI產(chǎn)業(yè)化”和“產(chǎn)業(yè)化AI”的探索中，國(guó)內(nèi)科技公司中有所建樹(shù)者不少。領(lǐng)先者如百度文心一言、華為盤(pán)古、阿里巴巴通義千問(wèn)等，大模型逐一落地，并陸續(xù)部署于政務(wù)、金融、醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)等細(xì)分領(lǐng)域。此外月之暗面的Kimi作為一款國(guó)產(chǎn)大模型，憑借其在長(zhǎng)文本處理和多模態(tài)能力上的優(yōu)勢(shì)，不僅在市場(chǎng)上贏得了用戶的認(rèn)可，也引起了資本市場(chǎng)的廣泛關(guān)注。
目前國(guó)內(nèi)已有發(fā)布200個(gè)左右的大模型，涉足該領(lǐng)域的多家科技巨頭，擁有高質(zhì)量的中文私有數(shù)據(jù)、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、豐富的GPU資源，以及強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，前途為業(yè)界看好。但目前仍處于群雄逐鹿、跑馬圈地的階段，在某一家領(lǐng)跑者形成一家獨(dú)大的優(yōu)勢(shì)之前，上述大模型都還沒(méi)有形成足夠的護(hù)城河優(yōu)勢(shì)。
雖然行業(yè)新增的崗位多，但對(duì)于科技行業(yè)從業(yè)者過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)和履歷要求也高，在進(jìn)入這些細(xì)分賽道之前已經(jīng)有了AIGC的儲(chǔ)備，對(duì)相關(guān)算法了解。通常來(lái)說(shuō)，原本從事計(jì)算機(jī)視覺(jué)、自然語(yǔ)言處理、機(jī)器學(xué)習(xí)、語(yǔ)音識(shí)別等領(lǐng)域的人才，絲滑過(guò)度到AIGC細(xì)分賽道的可能性較大。而對(duì)于追逐熱點(diǎn)希冀“跨界”到該領(lǐng)域科技人，短暫浮現(xiàn)而又消失的企業(yè)和崗位，就像是在科技螺旋式上升過(guò)程中散去的泡沫，需三思而后行。
在日新月異的科技浪潮之中，正確抉擇和有效沉淀，是科技職場(chǎng)人的生存秘訣。
拒絕冬眠的科技人，如何找對(duì)嶄新的賽道？
一面是新科技、新風(fēng)口的不斷涌現(xiàn)，一是經(jīng)濟(jì)壓力之下愈發(fā)縮水的科技職場(chǎng)崗位機(jī)會(huì)。據(jù)翰德的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，科技人才在離開(kāi)原公司后，成功入職新公司的平均時(shí)限大致在2-3月之間。此外，科技領(lǐng)域中技術(shù)能力較強(qiáng)的中高級(jí)人才若能滿足年齡在27歲到33歲、擁有985，211或海外知名大學(xué)計(jì)算機(jī)或數(shù)學(xué)專業(yè)背景、有頭部科技企業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)大廠從業(yè)經(jīng)歷，且薪資要求在100萬(wàn)/年以內(nèi)的話，同時(shí)拿到3-4個(gè)offer的可能性較大。但若缺少其中一項(xiàng)，拿到理想offer的概率則明顯降低。
正如已在國(guó)內(nèi)的頭部科技企業(yè)效力8年多的Chris，在40歲這年迎來(lái)了職場(chǎng)生涯的第一次危機(jī)。原以為熬過(guò)了35歲的行業(yè)紅線，也已經(jīng)主導(dǎo)管理了30人規(guī)模的團(tuán)隊(duì)，卻因?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)重心調(diào)整而重新加入求職大軍。
此時(shí)他看重了項(xiàng)目高成長(zhǎng)性的優(yōu)勢(shì)，翰德為其匹配了一份TaaS（Talent as a Service)領(lǐng)域項(xiàng)目制的外企短期機(jī)會(huì)，正值空窗期的Chris欣然接受，并迅速進(jìn)入狀態(tài)。愉快合作半年后，Chris與該企業(yè)彼此青睞有加，于是水到渠成地以全職身份加入，職場(chǎng)生涯重新起航。
當(dāng)“令我心動(dòng)的offer”苦覓不得時(shí)，拓寬視野，調(diào)整思路，不妨能迎來(lái)柳暗花明的一刻。
另一位是放下高薪執(zhí)念的Eric，從科技、互聯(lián)網(wǎng)核心崗位降薪到傳統(tǒng)公司操盤(pán)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型案例，雖然相較于在35至40歲的此類人才在薪資待遇上有所損失，但憑借過(guò)硬的技術(shù)能力，在不那么“卷”的環(huán)境中，Eric不僅收獲了成就、滿足感，還還額外獲得了WLB（工作生活的平衡），以及對(duì)這個(gè)年齡段人才有些奢侈的“安穩(wěn)”。
科技職場(chǎng)人，尤其是已有令人艷羨的經(jīng)驗(yàn)、資源和財(cái)富積累的高階職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，一、二次職場(chǎng)的變故甚至打擊后，絕沒(méi)到“冬眠”的時(shí)候。像Chris一樣以退為進(jìn)，如Eric一樣化危為機(jī)，會(huì)發(fā)現(xiàn)許多靈活用工的場(chǎng)景、頭部之外的企業(yè)，也存在匹配個(gè)人需求高性價(jià)比的理想機(jī)遇。最重要的是，使自己始終保持在學(xué)習(xí)和進(jìn)步的拋物線之上，洞悉行業(yè)內(nèi)的藍(lán)海和洼地。在經(jīng)濟(jì)與行業(yè)的大曲線重新上揚(yáng)時(shí)，實(shí)現(xiàn)又一次關(guān)鍵的彎道超車。
寒冬的凌冽，每年都會(huì)經(jīng)歷，在這個(gè)呼喚更多暖意的初春中，翰德愿陪伴在每個(gè)不愿冬眠的科技職場(chǎng)人身邊，一邊密切關(guān)注行業(yè)優(yōu)質(zhì)需求變化，一邊根據(jù)不同階段、不同個(gè)體的情況量身定制服務(wù)方案。通過(guò)鏈接供需兩端，讓“乍暖還寒”的科技人才市場(chǎng)同樣能夠破冰、回暖，持續(xù)升溫，煥發(fā)新生機(jī)。
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