用友承建!北京建工五建集團人力管理系統(tǒng)成功上線

? ? ? ?近日,由用友承建的北京市第五建筑工程集團有限公司(簡稱“北京建工五建集團”)用友BIP人力管理系統(tǒng)成功上線!這標(biāo)志著北京建工五建集團在人力資源管理領(lǐng)域邁出了重要的一步,該系統(tǒng)將實現(xiàn)人力資源管理的全面數(shù)智化,提高企業(yè)管理效率和員工滿意度,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。北京建工五建集團人力資源部部長、信息管理部部長、各項目組負責(zé)人以及用友專家團隊現(xiàn)場參會。

用友承建!北京建工五建集團人力管理系統(tǒng)成功上線

? ? ? ?北京建工五建集團成立于1953年3月,隸屬于北京建工集團有限責(zé)任公司,是全國500家最大建筑企業(yè)之一,國家建筑工程施工總承包一級資質(zhì)企業(yè),同時具有市政公用工程施工總承包、機電工程施工總承包、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包等一級資質(zhì)。

用友承建!北京建工五建集團人力管理系統(tǒng)成功上線

? ? ? ?屬于國家級高新技術(shù)企業(yè),榮獲最高企業(yè)信用等級“AAA”級資信,創(chuàng)造了眾多建筑奇跡和神話,112天重建天安門城樓,成為了中國建筑史上一個無與倫比的奇跡,毛主席紀(jì)念堂、北京工人體育場(館)、京城大廈、昆侖飯店、東環(huán)、西環(huán)廣場、首都圖書館新館、北京發(fā)展大廈以及北京工業(yè)大學(xué)體育館、奧體水上公園、奧體公園下沉廣場、奧林匹克中心區(qū)多功能演播塔等奧運會工程,無一不在人們心中留下深深的印記。十四獲魯班金像獎,四捧詹天佑大獎,成為“創(chuàng)魯班獎特別榮譽企業(yè)”的北京五建,無愧為中國建筑企業(yè)群英譜中大美的一員。

用友承建!北京建工五建集團人力管理系統(tǒng)成功上線

? ? ? ?本次上線單位包括北京建工五建集團和下屬8家分公司,上線內(nèi)容為YonBIP人力管理系統(tǒng),包括:組織管理、人事管理、合同管理、社保管理、薪酬管理、個人業(yè)務(wù)/團隊管理、考勤管理、HR分析報表等。

? ? ? ?從2023年初的寒冬到年末的深冬,用友與北京建工五建集團攜手并進,歷經(jīng)350多個日夜的辛勤耕耘,共同見證了集團YonBIP人力管理系統(tǒng)的誕生與成長。項目組在項目規(guī)劃階段精心布局,藍圖設(shè)計階段細致描繪,系統(tǒng)建設(shè)階段穩(wěn)扎穩(wěn)打,系統(tǒng)測試階段嚴(yán)謹(jǐn)細致。

? ? ? ?2023年12月初,經(jīng)過現(xiàn)場培訓(xùn)和信息采集,北京建工五建集團YonBIP人力管理系統(tǒng)正式上線!通過運用各功能模塊,為集團人力資源管理提供了規(guī)范而準(zhǔn)確的靜態(tài)和動態(tài)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),為人力資源管理決策提供了有力支持,具體體現(xiàn)在:

? ? ? ?1.權(quán)限統(tǒng)一規(guī)劃和控制:

? ? ? ?通過實施嚴(yán)格的管理措施和系統(tǒng)控制參數(shù)設(shè)置,精準(zhǔn)地界定每位操作員及其下屬單位的操作權(quán)限和范圍。強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機制,有效地確保了集團內(nèi)部核心機密數(shù)據(jù)的安全性。通過細致的權(quán)限劃分防止未經(jīng)授權(quán)的人員接觸敏感信息,從而降低了數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險。

? ? ? ?2. 基礎(chǔ)檔案信息統(tǒng)一:

? ? ? ?通過統(tǒng)一設(shè)置各類核心基礎(chǔ)檔案,實現(xiàn)了基礎(chǔ)檔案信息的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化?;A(chǔ)數(shù)據(jù)信息在集團內(nèi)部實現(xiàn)共享,確保各級單位在人力資源管理上能夠統(tǒng)一執(zhí)行集團的要求,有效地避免了數(shù)據(jù)的不一致性和信息混亂。同時也加強了集團內(nèi)成員單位之間的業(yè)務(wù)協(xié)同和集團管理的整體效能,為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的管理基礎(chǔ)。

? ? ? ?3. 規(guī)范化的部門、崗位管理:

? ? ? ?通過實施規(guī)范化的部門與崗位管理,構(gòu)建靈活而穩(wěn)健的組織架構(gòu)。這一舉措能夠靈活適應(yīng)集團復(fù)雜多變的組織調(diào)整需求,確保企業(yè)在變革中保持高效運營。

? ? ? ?4. 規(guī)范化的員工人事檔案管理:

? ? ? ?通過實施規(guī)范化的員工人事檔案管理,便捷地匯集全集團員工的基本信息和任職情況,極大地提高了人事數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。相比以往手工方式難以有效整理的員工人事檔案資料,現(xiàn)在借助BIP人力系統(tǒng)能夠快速而精確地獲取所需信息,提升人事管理的效率,也為集團的戰(zhàn)略決策提供了可靠的數(shù)據(jù)支持。

? ? ? ?5. 薪資管理規(guī)范化:

? ? ? 相較于以往依賴各分公司手工上報薪資數(shù)據(jù)的方式,效率低下而且數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性難以保證?,F(xiàn)在借助強大的BIP人力系統(tǒng),可以實時地在系統(tǒng)中查詢到各個公司的薪資數(shù)據(jù),這一轉(zhuǎn)變實現(xiàn)了對薪資發(fā)放金額的實時監(jiān)控與管理,極大地提升了集團的管理效能和決策準(zhǔn)確性。

? ? ? ?北京建工五建集團項目組對YonBIP人力管理系統(tǒng)的實施效果給予了高度評價,在項目實施過程中,雙方項目組將軟件系統(tǒng)的理解與企業(yè)人力資源管理理念有機融合,貫穿于整個實施過程。通過規(guī)范基礎(chǔ)管理、制定全面的系統(tǒng)應(yīng)用準(zhǔn)則和規(guī)程,成功地促進了企業(yè)人力資源管理的落地,為提升企業(yè)綜合管理水平注入了新的動力。這一項目的成功實施,不僅對北京建工五建集團的人力資源管理產(chǎn)生了深遠的影響,也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

? ? ? ?用友與北京建工五建集團的合作已經(jīng)證明了雙方團隊極強的協(xié)作能力。展望未來,用友將繼續(xù)與北京建工五建集團緊密攜手,深化合作,共同探索數(shù)智化轉(zhuǎn)型的新路徑。我們將充分發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢,共同應(yīng)對市場挑戰(zhàn),推動企業(yè)在數(shù)智化時代取得更大的成功。

? ? ? ?在建筑企業(yè)持續(xù)深入數(shù)智化變革的今天,用友以建筑行業(yè)客戶與解決方案事業(yè)部為依托,深化建筑企業(yè)服務(wù),基于“財商管合一”理念,發(fā)揮社會化協(xié)同與智能化服務(wù)優(yōu)勢,為建筑企業(yè)提供包括數(shù)智化體系建設(shè)、業(yè)務(wù)咨詢、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)與數(shù)據(jù)服務(wù)、云服務(wù)在內(nèi)的一攬子數(shù)智化服務(wù)群,提升企業(yè)管理水平,讓數(shù)智倍增企業(yè)效益,讓企業(yè)數(shù)智化成功。

原創(chuàng)文章,作者:陳晨,如若轉(zhuǎn)載,請注明出處:http://2079x.cn/article/609947.html

陳晨陳晨管理團隊

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