? ? ? ?當(dāng)前，建筑行業(yè)企業(yè)普遍面臨競爭激烈、技術(shù)要求提升和管理難度增加的挑戰(zhàn)。在企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大、內(nèi)部管理不斷升級以及外部監(jiān)管不斷加強的情況下，傳統(tǒng)的管理理念已無法滿足快速發(fā)展的需要，因此，管理創(chuàng)新和數(shù)字化建設(shè)成為眾多建企的迫切需求。
? ? ? ?青島新華友建工集團股份有限公司（簡稱“新華友建工集團”）創(chuàng)建于1994年，并于2009年完成改制。業(yè)務(wù)范圍涉及國內(nèi)外工程總承包、市政工程建設(shè)、水利工程建設(shè)、節(jié)能環(huán)保服務(wù)、項目代建等。集團公司具有建筑工程施工總承包特級資質(zhì)，建筑行業(yè)（建筑工程）甲級、建筑行業(yè)（人防工程）專業(yè)甲級資質(zhì)，地基基礎(chǔ)工程、建筑裝飾裝修工程、建筑機電安裝工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)，以及市政公用工程施工總承包、水利水電工程施工總承包等多項資質(zhì)。
? ? ? ?擁有省級企業(yè)技術(shù)中心，參編國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，榮獲青島市科學(xué)技術(shù)獎、省級工法、國家專利、QC成果等百余項。多次榮獲“中國建筑工程魯班獎”、“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”、“全國用戶滿意建筑工程”、“山東省建筑工程質(zhì)量泰山杯獎”、“青島市建設(shè)工程質(zhì)量青島杯獎”等國家、省、市獎項。
? ? ? 近年來，新華友建工集團業(yè)務(wù)迅速擴張，管理范圍廣泛，需要高效管理各部門和人員業(yè)務(wù)運作及內(nèi)外資源溝通。傳統(tǒng)管理手段已無法適應(yīng)，必須實施精細化管理，而數(shù)字化是達到此目標(biāo)的必要途徑。因此，集團逐步加大數(shù)字化建設(shè)力度，將企業(yè)數(shù)字化作為實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要手段。其中財務(wù)數(shù)字化作為重中之重，首要目標(biāo)是建立安全、規(guī)范、實時、集中的財務(wù)核算基礎(chǔ)平臺，實現(xiàn)財務(wù)資源和信息集中管理，提高管理效率和力度，適應(yīng)財務(wù)管理模式的變化，為決策提供支持。
? ? ? ?新華友建工集團經(jīng)過深思熟慮和全面評估，最終選擇用友攜手建設(shè)業(yè)財資稅一體化應(yīng)用管控體系。通過三抓三促，即抓成本控制、抓風(fēng)險管理、抓財務(wù)分析，促財務(wù)數(shù)字化、促財務(wù)人才培養(yǎng)、促業(yè)財融合，以此實現(xiàn)集團級財務(wù)管理優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展，推動六大成果建設(shè)：
? ? ? ?1、合約為主，以收定支，強化過程管控
? ? ? ?搭建以合約為主線的收支兩條線，以收定支管理體系；實現(xiàn)收支體系的清晰化，如收入和支出通過預(yù)算管理建立關(guān)聯(lián)，合約從簽訂、過程管理、結(jié)算到付款的整個過程管控。
? ? ? ?2、業(yè)財稅資稅一體化，業(yè)務(wù)運營能力大幅提升
? ? ? ?實現(xiàn)合同、發(fā)票、資金、憑證管理的高度協(xié)同，完成對稅務(wù)業(yè)務(wù)全生命周期的閉環(huán)管理。實現(xiàn)銷項開票、進項收票與金稅稅務(wù)系統(tǒng)的對接、一鍵開票、發(fā)票驗證等功能；實現(xiàn)發(fā)票臺賬、合同臺賬、項目稅負臺賬的個性化查詢和使用，對進項和銷項發(fā)票的全生命期管理進行實時預(yù)警監(jiān)控。
? ? ? ?3、銀企直聯(lián)，資金集中管理，提高資金使用率
? ? ? ?通過銀企互聯(lián)有機聯(lián)接公司財務(wù)系統(tǒng)和銀行業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，整合雙方的系統(tǒng)資源，解決了長期困擾公司的銀企賬務(wù)信息不一致問題，為公司財務(wù)決策提供實時、準(zhǔn)確、全面的賬務(wù)信息支持。無須重復(fù)錄入，所有指令一次錄入批準(zhǔn)，立即完成對外支付并更新賬務(wù)信息，交易增加安全字段防止攻擊，使用起來方便、快捷、安全。
? ? ? ?4、管理會計與財務(wù)會計分離，助力企業(yè)決策
? ? ? ?在精細化的內(nèi)部管理和考核的需求下，集團建設(shè)了以利潤中心為核算主體，以責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的機制為基礎(chǔ)，完整的會計科目體系與管理要素表，在處理相關(guān)業(yè)務(wù)時，滿足公司內(nèi)部管理及對外報表的核算需要。同時其核算體系與業(yè)務(wù)體系保持緊密集成，從而全面、高效、精確地實現(xiàn)集團多種模式管理機制下對內(nèi)部組織以及企業(yè)管理的要求，做到事前計劃、事中控制、事后分析，實時掌握各利潤中心的經(jīng)營利潤情況和現(xiàn)金流情況，有效支持企業(yè)決策。
? ? ? ?新華友建工集團將建筑工程項目的全部信息以系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的方式存儲起來，甚至對已積累的既往項目信息高效地進行分析，便于施工后的分析和數(shù)據(jù)復(fù)用，從而可以為項目管理提供定量的分析數(shù)據(jù)，進而支持項目的科學(xué)決策。通過系統(tǒng)建設(shè)實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)的深度整合，打破信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與協(xié)同，進一步提高財務(wù)管理效率、優(yōu)化資源配置、降低運營風(fēng)險，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。
? ? ? ?其在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型上取得的顯著成果，榮獲中國施工企業(yè)管理協(xié)會《2023年建筑財稅管理優(yōu)秀案例》獎項。這一榮譽標(biāo)志著新華友建工集團在財稅管理方面的卓越表現(xiàn)，同時也是對其與用友深度合作的充分肯定。
? ? ? ?用友與新華友建工集團的合作已經(jīng)進入了一個新的階段，這個階段充滿了對未來的期待和對數(shù)智化轉(zhuǎn)型的堅定信念。用友將充分利用自身的技術(shù)和實力，積極推動新華友建工集團從技術(shù)型向技術(shù)型、管理密集型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)的核心競爭力。
? ? ? ?在建筑企業(yè)持續(xù)深入數(shù)智化變革的今天，用友以建筑行業(yè)客戶與解決方案事業(yè)部為依托，深化建筑企業(yè)服務(wù)，基于“財商管合一”理念，發(fā)揮社會化協(xié)同與智能化服務(wù)的技術(shù)優(yōu)勢，為建筑企業(yè)提供包括數(shù)智化體系建設(shè)、業(yè)務(wù)咨詢、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)與數(shù)據(jù)服務(wù)、云服務(wù)在內(nèi)的一攬子數(shù)智化服務(wù)群，幫助建設(shè)世界一流企業(yè)，讓數(shù)智倍增企業(yè)效益，讓建筑企業(yè)數(shù)智化成功。
原創(chuàng)文章，作者：陳晨，如若轉(zhuǎn)載，請注明出處：http://2079x.cn/article/608407.html
