11月8日，“故事獵手”花總在騰訊新聞及個人微博發(fā)布最新紀錄片《深?！?。這是繼5月發(fā)布《出?！分v述中國人前往越南“淘金”的故事后花總又一新作。
花總，真名吳東，直言不愿意被貼上固定標簽的“初代網(wǎng)紅”，最早因在微博給官員鑒表一舉成名，之后打假世奢會，揭秘酒店衛(wèi)生問題……這兩年，花總再次站在風(fēng)口，以“紀錄片導(dǎo)演”身份出圈。
在《深?！防?，花總深入歐洲、拉美，以聯(lián)想集團等企業(yè)為觀察樣本，探尋中國人和企業(yè)在亞洲之外的打拼之道及生存之困。
浪潮之下，用一條舢板逆流而上
《深?！饭?集，分別是“逆流而上”“浪潮之下”“一條舢板”?；偳巴傺览歼_佩斯、巴西圣保羅和墨西哥蒙特雷，這些城市位于歐洲和拉美腹地，與中國地理距離遙遠、文化差異巨大、政經(jīng)環(huán)境迥異?；偵钊肼?lián)想集團在當?shù)氐闹圃旎兀芨Q全球化的脈動。
近年來，經(jīng)濟不景氣都讓歐洲的心臟匈牙利開始奉行“向東開放”政策，并率先加入“一帶一路”。一時間，大量中企蜂擁而至，聯(lián)想、寧德時代、比亞迪、蔚來先后落地，中匈開始深度交匯。害怕再次失敗、正在找尋出路的匈牙利年輕人，在面對人生、工作時有怎樣的焦慮和搖擺，中國企業(yè)能成為他們的新寄托嗎？花總在工廠里找到了一些答案。
花總在墨西哥蒙特雷
中美貿(mào)易摩擦將蒙特雷這座美墨邊境城市推到舞臺中央。如何承接中企蜂擁而至，將它轉(zhuǎn)化為紅利？蒙特雷人內(nèi)心迫切且期待。當?shù)厝司砣脒@股浪潮，生活已被改變，有人在安保護送下頻繁游走美墨邊境，運輸百萬級計算機設(shè)備；有人出身貧民窟，卻做到了中企高管；還有人分到了中國老板發(fā)的70萬元人民幣分紅，直接在車間蹦了起來……花總看到，中國企業(yè)正在海外“用種地的精神完成登月的壯舉”。
在拉美最大市場巴西，花總不得不帶著兩名保鏢才能開始正常拍攝，圣保羅毒品街就開在警局旁邊，復(fù)雜的社會環(huán)境和稅務(wù)要求讓巴西成了很多中企的滑鐵盧，遭遇水土不服，怎么辦？回家還是硬扛？這是中企出海的必答題，當然，答不好就是“送命題”。
正如片名一樣，花總的鏡頭里，中國企業(yè)深度參與全球化，浪潮之下，哪怕只有一條舢板，也得逆流而上。
宏大問題，又與每一個人息息相關(guān)
這不是花總第一次碰觸全球化議題，5月的《出?！分v述中國人在越南創(chuàng)業(yè)、打拼，之前《口罩獵人》記錄商人林棟在土耳其“淘金”，本質(zhì)上也是國際化話題。按道理說，對這個話題，花總應(yīng)該駕輕就熟。
然而，經(jīng)常出國、“自以為”見過世面的花總，拍完片后卻感慨自己“對全球化的想象充滿了虛妄”。
為什么？以前花總覺得中企前往海外不過是“派幾個航母編隊，雄赳赳、氣昂昂，嚴陣以待，大軍壓城，高屋建瓴，殺伐果斷”，但身臨現(xiàn)場，沒有高歌猛進，只有危機四伏、暗流涌動，企業(yè)“委曲求全、靠運氣、靠韌性”。在影片發(fā)布前的一場小型觀影會上，花總坦言，拍攝《深?！犯惺艿搅耸澜绲膹?fù)雜性，有時代的、有企業(yè)的、還有商業(yè)的。
相比出海，花總這次有了更深思考。
如果說《出海》記錄了中國商人出海創(chuàng)業(yè)的一個側(cè)面，那《深海》則以聯(lián)想集團為軸，展現(xiàn)了中國企業(yè)出海的多元化路徑?！叭蚧峭緩蕉皇墙Y(jié)果，它是為了中國跟世界都更好發(fā)展下去”，花總認為，真正的全球化，不是把全球格式化成一個樣子，而是既保持各地多樣性，又有共同標準與價值觀。
在小型觀影會上，騰訊新聞運營總經(jīng)理黃晨霞說，與其期待理論創(chuàng)新，不如期待一些勇敢的實踐，比如很多中企堅持走國際化實踐，這會給當下以啟發(fā)。
知名影評人沙丹認為，花總在紀錄片穿過毒品街，是一個隱喻場景，那里充滿危險，似乎也是一個企業(yè)發(fā)展篳路藍縷，在危險當中蹚出一條血路的映射。
巴西圣保羅街頭
每個人都知道全球化很重要，但它與普通人有什么關(guān)系？花總開篇就提出了自己的反問：“普通人為什么不應(yīng)該考慮宏大的問題？”
花總看上去并沒有直接回答這個問題，但《深?！风R頭對準的每個人，都與全球化緊密相關(guān)，而他們都是普通人?！渡詈！返幕卮鸹蛟S是：對普通人來說，全球化的意義就是參與其中，爭取更好的生活。
出海樣本 深海搏擊展現(xiàn)柔軟與韌性
為什么選擇聯(lián)想集團？花總選擇這一觀察樣本的出發(fā)點很簡單：因為“中國人對聯(lián)想很熟悉”，也因為“聯(lián)想是中國全球化進程中走得最遠最高、真正在深海里冒險的企業(yè)之一”。
聯(lián)想集團從上個世紀90年代開始就已將業(yè)務(wù)向海外發(fā)展，據(jù)公開數(shù)據(jù)，如今聯(lián)想依然把90%的產(chǎn)能放在國內(nèi)，但其營收有3/4來自海外，且為應(yīng)對不同的市場狀況，包括國內(nèi)其在全球共建有30多家制造基地。
但花總最終拍到的，是一個“陌生”的聯(lián)想，與想象中的一路高歌很不一樣。比如巴西多元、復(fù)雜、甚至混亂，很多企業(yè)去了，一味擴張、搶占市場份額，最終水土不服折戟。
聯(lián)想也曾在巴西經(jīng)歷了挫敗，為開拓業(yè)務(wù)，2012年聯(lián)想落地了一個5.2萬平方米的工廠。但巴西經(jīng)濟突然在2015年陷入25年來的最大危機，市場需求劇降，工廠只能暫時關(guān)閉。2016年又新建了工廠，但占地只有原來一半。隨著巴西經(jīng)濟逐漸走出低谷，產(chǎn)能不斷上升，2022年聯(lián)想在巴西PC市場的份額達到了20.44%，十年時間增長了六倍。
這也是一個全球化的典型場景：縮小規(guī)模、以退為進，它們并不鮮亮，卻是中企出海的日常。
花總說，在聯(lián)想身上看到了中國企業(yè)全球化的樣子，它不是一個秩序的破壞者，恰恰相反，它是一個開放秩序的維護者，甚至是一個添磚加瓦的人。 “聯(lián)想就像我認識的一個普通人，一個普通人在做一件特別難的事，而且用中國式的智慧把它給做成。這是不容易的”。
“我?guī)缀跏堑谝粫r間想到這部片子應(yīng)該叫《深?！罚⑽拿帧鹅o水流深》”，花總說，因為正是講究水道法自然的精神，才讓聯(lián)想走到今天，它不是西方企業(yè)擴張的敘事，而是中國人的謙遜，中國人的柔軟，中國人應(yīng)對挑戰(zhàn)的韌性。
原創(chuàng)文章，作者：陳晨，如若轉(zhuǎn)載，請注明出處：http://2079x.cn/article/594802.html
