10月31日，陜西建工集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“陜西建工”）信息化交流會(huì)暨2023陜建數(shù)科產(chǎn)品發(fā)布會(huì)成功舉辦，陜西建工領(lǐng)導(dǎo)與各單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管總經(jīng)理及信息化負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。
用友作為陜建的戰(zhàn)略合作伙伴，深度參與陜建168數(shù)字化轉(zhuǎn)型，作為財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目群的承建方，和陜建集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部、數(shù)科公司一起，基于用友產(chǎn)品和陜建財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，共創(chuàng)共建陜建財(cái)務(wù)、資金管理系統(tǒng)，其中“財(cái)務(wù)數(shù)智化內(nèi)部交易協(xié)同平臺(tái)”榮獲2023年度中國(guó)上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀案例獎(jiǎng)，陜建集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部也獲得了最佳產(chǎn)品聯(lián)研獎(jiǎng)。用友和陜西建工集團(tuán)股份有限公司工程三部聯(lián)手打造的資金計(jì)劃管理也榮獲了最佳數(shù)字化實(shí)踐應(yīng)用獎(jiǎng)。
用友長(zhǎng)期持續(xù)服務(wù)于陜建的信息化建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也將持續(xù)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，匯聚行業(yè)最佳實(shí)踐和陜建管理特色，攜手陜建數(shù)科，共同打造建筑行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型新典范。
01在企業(yè)賦能方面
攜手陜建數(shù)科完成數(shù)智化產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理和運(yùn)營(yíng)流程的自動(dòng)化和智能化，以提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率和創(chuàng)新能力。以陜建集團(tuán)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)為依托，以用友BIP事項(xiàng)會(huì)計(jì)中臺(tái)為橋梁，打造集“流程、數(shù)據(jù)、智能、管理”為一體化的業(yè)財(cái)融合，全面提升陜建集團(tuán)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。
02在財(cái)務(wù)數(shù)智化方面
以上市公司的規(guī)范要求，結(jié)合陜建集團(tuán)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，打造全集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)智化平臺(tái)，解決了建筑行業(yè)內(nèi)部交易、往來賬齡管理的痛點(diǎn)，為行業(yè)財(cái)務(wù)管理樹立了良好的典范。通過資金管理，初步實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)的賬戶集中、資金集中以及內(nèi)部信貸管理，全面提升了財(cái)務(wù)管理的效率和價(jià)值。
03在人力數(shù)智化方面
圍繞核心人力、人才管理、人效提升等方面，用友和陜建數(shù)科一起，打造了陜建全集團(tuán)統(tǒng)一的人力數(shù)智化平臺(tái)，初步實(shí)現(xiàn)了人力資源管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，包括智能招聘、員工關(guān)系管理、業(yè)務(wù)流程化標(biāo)準(zhǔn)化、移動(dòng)審批、員工移動(dòng)端自助平臺(tái)、員工工資條、人資報(bào)表等應(yīng)用，大幅提高了人力資源管理的效率和效益。
下一步用友將繼續(xù)深化和陜建數(shù)科的戰(zhàn)略合作，發(fā)揮用友在平臺(tái)、產(chǎn)品與解決方案、行業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐、實(shí)施服務(wù)、客戶成功等方面的優(yōu)勢(shì)，和陜建集團(tuán)、陜建數(shù)據(jù)一起完成陜建168戰(zhàn)略和數(shù)字陜建建設(shè)，助力陜建集團(tuán)“雙一流”戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
工程三部資金計(jì)劃數(shù)智化應(yīng)用介紹：
陜建集團(tuán)股份有限公司工程三部（以下簡(jiǎn)稱：工程三部）在手工編制與執(zhí)行資金計(jì)劃的過程中，發(fā)現(xiàn)沒有辦法定向控制每一筆付款是否按計(jì)劃合理地支付到了供應(yīng)商，甚至還可能出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不佳的項(xiàng)目占用了優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的資金。長(zhǎng)此以往對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理帶來不利的影響。因此，一個(gè)科學(xué)高效的資金計(jì)劃系統(tǒng)的部署實(shí)施迫在眉睫。
工程三部資金計(jì)劃是一個(gè)多維度填報(bào)與控制的數(shù)智化應(yīng)用，以項(xiàng)目為紐帶，合同為源頭，對(duì)于資金支付，嚴(yán)格按照“項(xiàng)目+供應(yīng)商+合同編號(hào)”進(jìn)行三個(gè)維度的控制，每一筆支出都要保證“項(xiàng)目有錢、供應(yīng)商有合同”、“符合合同約定的付款條件、付款比例”、“不超合同總額”、“無計(jì)劃不支付”，確保每一筆支付的合理、合規(guī)、合法。
工程三部資金計(jì)劃的成功上線應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)資金管理的八化管理，在今年建筑行業(yè)普遍面臨資金緊缺的狀況下，工程三部依然能保持良好的現(xiàn)金流，資金計(jì)劃管理功不可沒。
在建筑企業(yè)持續(xù)深入數(shù)智化變革的今天，用友以建筑行業(yè)客戶與解決方案事業(yè)部為依托，深化建筑企業(yè)服務(wù)，基于“財(cái)商管合一”理念，發(fā)揮社會(huì)化協(xié)同與智能化服務(wù)優(yōu)勢(shì)，為建筑企業(yè)提供包括數(shù)智化體系建設(shè)、業(yè)務(wù)咨詢、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)與數(shù)據(jù)服務(wù)、云服務(wù)在內(nèi)的一攬子數(shù)智化服務(wù)群，幫助建設(shè)世界一流企業(yè)，讓數(shù)智倍增企業(yè)效益，讓建筑企業(yè)數(shù)智化成功。
原創(chuàng)文章，作者：陳晨，如若轉(zhuǎn)載，請(qǐng)注明出處：http://2079x.cn/article/591915.html
