利潤(rùn)創(chuàng)下兩個(gè)唯一!海爾智家經(jīng)營(yíng)質(zhì)量持續(xù)提升

近期,上市公司迎來(lái)了三季報(bào)發(fā)布潮。作為中國(guó)家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),海爾智家的財(cái)報(bào)尤為引人關(guān)注。

10月30日,海爾智家發(fā)布了2023三季報(bào)。財(cái)報(bào)顯示,海爾智家前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1986.57億元,同比增長(zhǎng)7.5%;歸母凈利潤(rùn)131.49億元,同比增長(zhǎng)12.7%,利潤(rùn)增速持續(xù)超營(yíng)收增速。

而在近2年來(lái)的7次財(cái)報(bào)中,海爾智家的利潤(rùn)增速都超過(guò)了營(yíng)收增速。這在家電行業(yè)頭部企業(yè)中做到了兩個(gè)唯一:唯一利潤(rùn)增速持續(xù)超營(yíng)收增速,唯一利潤(rùn)增速持續(xù)兩位數(shù)增長(zhǎng)。

利潤(rùn)創(chuàng)下兩個(gè)唯一!海爾智家經(jīng)營(yíng)質(zhì)量持續(xù)提升
數(shù)據(jù)來(lái)源:公開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)告整理

那么,海爾智家為什么能實(shí)現(xiàn)兩個(gè)唯一?這背后,一方面是在三級(jí)品牌戰(zhàn)略指引下,海爾智家國(guó)內(nèi)堅(jiān)持零售轉(zhuǎn)型持續(xù)開(kāi)辟新空間,海外堅(jiān)持高端創(chuàng)牌成效顯著;另一方面則來(lái)自數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的持續(xù)降費(fèi)提效。

1、7次財(cái)報(bào),高基數(shù)基礎(chǔ)上利潤(rùn)增速穩(wěn)健

財(cái)報(bào)實(shí)際上反映了公司的經(jīng)營(yíng)狀況。那么,海爾智家是怎么做的呢?考慮這個(gè)問(wèn)題,就要看他在做什么。

我們都知道,家電行業(yè)想要持續(xù)發(fā)展,用過(guò)去的思維顯然已經(jīng)行不通了。那么在發(fā)展的理念上,不同的企業(yè)會(huì)走不同的路。多數(shù)企業(yè)選擇了從家電領(lǐng)域向非家電領(lǐng)域延伸,從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向海外市場(chǎng)突圍,從C端業(yè)務(wù)向B、C并舉布局,但實(shí)際效果也存在差異。

因?yàn)閺膶?zhuān)業(yè)領(lǐng)域向非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域延伸,是需要等待時(shí)間考驗(yàn)的。海爾智家則在自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,國(guó)內(nèi)堅(jiān)持零售轉(zhuǎn)型,向高端化、場(chǎng)景化、生態(tài)化方向延伸,實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的穩(wěn)健增長(zhǎng)。

那么海爾智家是如何實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)零售轉(zhuǎn)型的呢?卡薩帝就是一個(gè)典型代表。今年三季度,卡薩帝持續(xù)拓寬觸點(diǎn),不斷進(jìn)入高端Shopping Mall、高端建材市場(chǎng)等,以此拉近與高端用戶(hù)的距離。這讓已連續(xù)6年高端市場(chǎng)穩(wěn)居第一的卡薩帝,實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng)。

GfK中怡康數(shù)據(jù)顯示,卡薩帝品牌在多個(gè)品類(lèi)位居高端市場(chǎng)第一,10000元以上冰箱市場(chǎng)零售額份額為40.3%;10000元以上洗衣機(jī)市場(chǎng)零售額份額為83.5%;15000元以上空調(diào)市場(chǎng)零售額份額為28.5%。其中,卡薩帝冰箱、洗衣機(jī)份額較去年同比凈增1.7個(gè)百分點(diǎn)和4.1個(gè)百分點(diǎn)。

海爾智家的零售轉(zhuǎn)型還體現(xiàn)在從賣(mài)產(chǎn)品到賣(mài)場(chǎng)景、賣(mài)智慧生活方案上,也就是發(fā)揮場(chǎng)景優(yōu)勢(shì),把握智能家居市場(chǎng)增長(zhǎng)機(jī)會(huì),以此實(shí)現(xiàn)份額的持續(xù)增長(zhǎng)。

GfK中怡康數(shù)據(jù)顯示,前三季度海爾智家的市場(chǎng)份額凈增至28.2%,持續(xù)穩(wěn)居行業(yè)第一。各產(chǎn)業(yè)份額也實(shí)現(xiàn)了持續(xù)凈增,財(cái)報(bào)顯示,海爾智家的冰箱、洗衣機(jī)市場(chǎng)份額在第一基礎(chǔ)上,繼續(xù)大幅提升;熱水器在京東、天貓、抖音、蘇寧、五星、聯(lián)盟等渠道份額均為T(mén)OP1,且各渠道的增速均遠(yuǎn)超行業(yè)。

同時(shí),海爾空調(diào)實(shí)現(xiàn)了高端份額持續(xù)增長(zhǎng),(掛機(jī)4000+、柜機(jī)10000+)達(dá)到26.2%。智慧樓宇在高效暖通領(lǐng)域獲得3項(xiàng)第一的基礎(chǔ)上,又開(kāi)拓樓宇智控、熱泵供熱、工業(yè)環(huán)境等新增長(zhǎng)點(diǎn)。此外,廚電份額持續(xù)逆增,穩(wěn)居行業(yè)線下TOP3。

除了國(guó)內(nèi)零售轉(zhuǎn)型持續(xù)拓展的增長(zhǎng)空間,海爾智家在海外的高端創(chuàng)牌,很好地抵御了風(fēng)險(xiǎn)。

回看過(guò)去兩年,原材料上漲、海運(yùn)費(fèi)上漲、海外需求放緩等各種因素,讓投資者對(duì)海外占比過(guò)半的海爾智家產(chǎn)生顧慮。

海爾智家則通過(guò)全球的供應(yīng)鏈布局以及高端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)緩解了這些壓力。而代工企業(yè)面臨著各種成本上漲以及各種紅利消失,此前有媒體報(bào)道,代工模式的產(chǎn)品出口價(jià)只是其在市場(chǎng)終端銷(xiāo)售價(jià)的一半甚至1/3。越來(lái)越薄的代工利潤(rùn),讓不少企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型自有品牌。

也正是得益于全球高端創(chuàng)牌,海爾智家海外業(yè)績(jī)持續(xù)跑贏行業(yè)。財(cái)報(bào)顯示,在歐洲市場(chǎng),海爾智家通過(guò)持續(xù)推進(jìn)高端創(chuàng)牌轉(zhuǎn)型,海爾品牌價(jià)格指數(shù)達(dá)115。同時(shí),海爾品牌上市嵌入式高端套系設(shè)計(jì)新品,實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)35%。在澳洲市場(chǎng),新西蘭雙品牌份額提升5個(gè)百分點(diǎn),澳大利亞雙品牌高端T門(mén)冰箱零售渠道銷(xiāo)量份額提升4個(gè)百分點(diǎn)。

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型,費(fèi)率實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化

2023年是海爾智家在A股上市的30年。30年來(lái),海爾智家的成長(zhǎng)有目共睹。作為一家世界級(jí)企業(yè),海爾智家在終端零售、品牌、渠道等諸多方面的體系非常龐大?!按笳{(diào)頭難”,但海爾智家卻能成功轉(zhuǎn)型,業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng),這其實(shí)離不開(kāi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)降費(fèi)提效。

多年來(lái),海爾智家費(fèi)率一直在持續(xù)優(yōu)化?;乜春栔羌疫@2年利潤(rùn)增速超營(yíng)收增速的7次財(cái)報(bào),不難發(fā)現(xiàn),數(shù)字化轉(zhuǎn)型降費(fèi)提效始終在進(jìn)行:2022Q1優(yōu)化0.7個(gè)百分點(diǎn),2022H1優(yōu)化0.9個(gè)百分點(diǎn),2022前三季度優(yōu)化0.8個(gè)百分點(diǎn),2022年優(yōu)化0.5個(gè)百分點(diǎn),2023Q1優(yōu)化0.5個(gè)百分點(diǎn),2023H1優(yōu)化0.3個(gè)百分點(diǎn)。

利潤(rùn)創(chuàng)下兩個(gè)唯一!海爾智家經(jīng)營(yíng)質(zhì)量持續(xù)提升

2023年前三季度,其費(fèi)率又優(yōu)化了0.3個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)于前三季度營(yíng)收近2000億元的海爾智家來(lái)說(shuō),已經(jīng)非常難得。而且從趨勢(shì)來(lái)看,海爾智家費(fèi)率在連年優(yōu)化,未來(lái)降費(fèi)提效仍將繼續(xù),所以,他的業(yè)績(jī)?nèi)杂猩仙臻g。

那么海爾智家是如何實(shí)現(xiàn)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中成功落地的呢?這來(lái)自目標(biāo)、組織、機(jī)制、流程的重構(gòu),實(shí)現(xiàn)了研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈、物流等各節(jié)點(diǎn)全流程的數(shù)字化變革。

比如上海虹圖三翼鳥(niǎo)卡薩帝創(chuàng)藝生活館店,門(mén)店面積原本只有400平方,展示的場(chǎng)景方案很有限,但通過(guò)三翼鳥(niǎo)APP、小程序等數(shù)字化工具中,線上數(shù)字店鋪的展示,無(wú)縫覆蓋了周邊3公里范圍內(nèi)的58個(gè)小區(qū),近4萬(wàn)的用戶(hù)群,年銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)5000萬(wàn)元。

這就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的效果。

在業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí),海爾智家也為股東帶來(lái)了價(jià)值回報(bào)。上市30年來(lái),海爾智家營(yíng)收年均復(fù)合增長(zhǎng)率為21.8%,利潤(rùn)年均復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)20.3%。上市至今,海爾智家已累計(jì)分紅296.87億元,平均年分紅率32%。

此外,上市30年來(lái),海爾智家積極踐行ESG理念,持續(xù)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。在綠色發(fā)展上,海爾智家圍繞產(chǎn)品全生命周期減碳,譬如回收環(huán)節(jié),打造了業(yè)內(nèi)首個(gè)再循環(huán)互聯(lián)工廠。在社會(huì)公益上,國(guó)內(nèi)是團(tuán)中央希望工程中援建希望小學(xué)最多的企業(yè),海外向英國(guó)、意大利、印尼等多個(gè)國(guó)家的當(dāng)?shù)毓娼M織和慈善活動(dòng)捐贈(zèng)物資和現(xiàn)金。同時(shí),海爾智家自身提供10萬(wàn)+的工作崗位,還帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)超百萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。

在持續(xù)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值同時(shí),海爾智家也同樣注重員工價(jià)值,源源不斷地吸納人才、培育人才、成就人才。30年來(lái),海爾智家員工數(shù)量已從最初的1568人發(fā)展為如今的超10萬(wàn)人。每一位員工,都能在海爾智家平臺(tái)上得到歷練與成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化。從2007年到2023年,僅海爾智家制造體系就有243名員工獲得市級(jí)以上榮譽(yù)、27名員工獲得省級(jí)以上榮譽(yù)、7人獲得國(guó)家級(jí)榮譽(yù)。

回首過(guò)去30年,再看海爾智家的這份三季報(bào),更能感受到這家公司業(yè)績(jī)的強(qiáng)大韌性與成長(zhǎng)潛力。把握住戰(zhàn)略機(jī)遇,成功轉(zhuǎn)型的海爾智家,正在全球積極開(kāi)拓進(jìn)取,未來(lái)仍充滿(mǎn)想象。

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