海爾智家的切面和中國經(jīng)濟的窗口
巨大的流水線上智能機械手，通過一個個設(shè)備將從全國各地回收的家電進行精細(xì)拆解、破碎清洗、塑料造粒，最終通過全自動稱量、造粒、包裝、碼垛等生產(chǎn)工藝，生成高品質(zhì)的循環(huán)新材料，用于家電、汽車、日化，甚至食品級塑料等領(lǐng)域。
這是海爾智家A股上市30周年之際，筆者來到青島萊西的行業(yè)首個“負(fù)碳”工廠——海爾智家再循環(huán)互聯(lián)工廠內(nèi)看到的場景。整個工廠有冰箱、洗衣機、空調(diào)、電視等6條全自動家電拆解線、1條清洗分選線、1條靜電色選線、13條高品質(zhì)造粒線，幾乎實現(xiàn)了全鏈路數(shù)字化、智能化高效運營。工廠一年能拆解廢舊家電200萬臺，循環(huán)材料再生3萬噸，致力于打造全球再循環(huán)領(lǐng)域的“燈塔工廠”。
? “海爾智家再循環(huán)產(chǎn)業(yè)以家電回收為起點，向拆解、再生、再制造環(huán)節(jié)延伸，構(gòu)建‘回收-拆解-再生-再制造’的綠色循環(huán)生態(tài)體系，已經(jīng)成為海爾智家一個新的增長模式和增長點，同時也通過我們再循環(huán)產(chǎn)業(yè)履行生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度，以實際行動踐行‘雙碳’目標(biāo)?！焙栔羌腋笨偛谩⒃傺h(huán)產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理任賢全說。
通過從生產(chǎn)制造到回收拆解再到材料再利用的一次“從生到死”的家電循環(huán)，海爾智家構(gòu)建了產(chǎn)品全生命周期的閉環(huán)價值鏈，完美地實踐了“無限進化，價值循環(huán)”的理念，成功地為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打造了“新的曲線”——而這只是上市30年來海爾智家無邊界探索的一個切面。
30年，于人，是而立之年；于海爾智家而言更顯得重要，1993年A股上市的海爾智家，是所有價值投資者和企業(yè)觀察者繞不開的一家公司。
一方面，他為市場創(chuàng)造了豐厚的價值。上市30年來，海爾智家市值從20多億增長到2300億元，2022年動態(tài)PE溢價率達28.07%，30年間，收入CAGR（復(fù)合年均增長率）21.8%，凈利潤CAGR20.3%。
更重要的一方面是，在中國家電企業(yè)中，海爾智家是過去的30多年中，為數(shù)不多幾乎踩中了全部時代節(jié)奏的企業(yè)，為中國經(jīng)濟30年的發(fā)展提供了一個研究的窗口。
? 基于過去的認(rèn)知到達不了未來。站在上市30周年的節(jié)點看海爾智家，我們試圖通過觀察海爾智家過去、現(xiàn)在和未來，來回答一些問題：這家企業(yè)為什么前景看好？未來這家企業(yè)，長期的大趨勢和成長邏輯是什么？
踏準(zhǔn)時代每一個節(jié)奏
海爾智家的業(yè)務(wù)起源于海爾，最經(jīng)典的就是“砸冰箱”。
總有人領(lǐng)時代之先，總有人開行業(yè)先河。當(dāng)我們再次回顧這段歷史，我們?nèi)愿锌f千：中國制造的成長是從重視品質(zhì)開始的，而中國家電企業(yè)開始重視品質(zhì)是從砸冰箱開始的。
而細(xì)看中國家電發(fā)展的各個階段，海爾智家在品牌化、國際化、全球化、高端化、智能化、場景化等各個階段，幾乎都是踩準(zhǔn)時代的節(jié)奏，并且先人一步。
海爾智家的全球化是中國企業(yè)出海的經(jīng)典案例。
在上世紀(jì)90年代家電出海有兩個選擇，一個是“抄近路”，貼牌代工門檻低、收益快；而另一條路是自主創(chuàng)牌做品牌，“走遠路”。在行業(yè)大多選擇做國外品牌代工“創(chuàng)匯”，賺取更輕松的代工費的時候，海爾智家開始建立海外工廠、經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，選擇更加艱難的“創(chuàng)牌”之路，“Haier牌”在國際上初露頭角。
? “國門之內(nèi)無名牌，走進世界才能歷練自己?！痹诨仡欉@段歷史時，海爾智家副總裁、ESG全球執(zhí)行辦公室主任黃曉武說。
但這顯然是一條更加艱難而復(fù)雜的路。從2015年實現(xiàn)海外市場的盈虧平衡，海爾智家頂著巨大的壓力走了20多年，從盈虧平衡到2021年利潤率超過代工，又過了6年。
20多年的堅守與執(zhí)著，海爾智家的“全球創(chuàng)牌”行動，換來了如今海爾智家在全球白電領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，也為其業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了豐厚的土壤，等同行反應(yīng)過來再跟進的時候，海爾智家早已經(jīng)先人一步。
一步先，步步先。正因為以品牌來組織生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，海爾智家比代工企業(yè)更快速進入到本地制造網(wǎng)絡(luò)的核心位置，在全球化的過程中，海爾智家在并購日本三洋白電業(yè)務(wù)、新西蘭斐雪派克、美國GE Appliances和意大利Candy的時候，進行的整合才更加順利。
做難且正確的事，是我在總結(jié)海爾智家所有關(guān)鍵選擇時的一個最顯著的特征。難即意味著門檻高、收益大，正確則意味著符合大趨勢。這同樣在后面的家電高端化、智能化、生態(tài)化的過程中表現(xiàn)得淋漓盡致。
進入2010年后，經(jīng)過30多年的快速發(fā)展后，我國家電市場正式從增量階段進入存量階段。存量時代，中國家電業(yè)要轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)，就是中國本土品牌要站出來，用產(chǎn)品和服務(wù)塑造的品牌新形象打動消費者，從而激發(fā)存量市場龐大的品質(zhì)換新需求——這也是中國家電必須高端化轉(zhuǎn)型的底層邏輯，也是海爾智家近年來利潤大增的第一個引擎。
從高端化來看，海爾智家自2006年成立卡薩帝品牌以來，經(jīng)過17年的孵化，目前已經(jīng)成為國內(nèi)高端家電的代表，高端市場份額連續(xù)6年保持第一。
隨后在2020年創(chuàng)建了全球首個智慧家庭場景品牌三翼鳥。三翼鳥的底層邏輯其實是海爾智家深層次的戰(zhàn)略升級與營銷模式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了從家電品牌的引領(lǐng)到場景生態(tài)的引領(lǐng)，把傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為生態(tài)型企業(yè)。
上市30周年，海爾智家將一條布滿荊棘，充滿質(zhì)疑的路走通了，走順了，其搶眼的財報背后，是其準(zhǔn)確抓住中國企業(yè)的全球化、高端化機遇，積極探索智能化、生態(tài)化、場景化，走出了一條“長坡厚雪”的賽道。
ESG：長期主義者的現(xiàn)在和未來
過去的30年，是中國經(jīng)濟高速發(fā)展的30年，也是充滿機遇和挑戰(zhàn)的30年。時代巨變，但遠見、夢想、視野和偉大的格局不會改變。
當(dāng)我們把視線從海爾智家的歷史拉回到現(xiàn)在會發(fā)現(xiàn)，家電行業(yè)挑戰(zhàn)一直存在，只有那些有長期主義的思維、長期主義的戰(zhàn)略、長期主義的商業(yè)邏輯、長期主義的資源配置的企業(yè)，才能找到內(nèi)生新力量，才能找到機會。
那么，機會在哪里？
黃曉武認(rèn)為，“對于全球化的上市公司來說，ESG不是可選，而是必須做的事。對于海爾智家來說，ESG更是機會?！?/span>
ESG是立體的方法論，也是一種堅持長期主義的價值觀，它要求企業(yè)在環(huán)境、社會責(zé)任、企業(yè)管理與員工發(fā)展上有著長遠建設(shè)。從責(zé)任與機會的視角出發(fā)，海爾智家在ESG各個維度進行了探索與選擇。
作為上市公司，未來市場會看兩個報表：一是上市公司的財務(wù)報表；另一個就是ESG報表。如果說企業(yè)的財務(wù)報表主要考察的是經(jīng)濟維度上的盈利能力，那么ESG報表主要就是考察企業(yè)在社會維度上的可持續(xù)發(fā)展能力。
與國內(nèi)多數(shù)企業(yè)當(dāng)下開始踐行ESG不同的是，海爾智家基于中國企業(yè)出海創(chuàng)牌先行者的優(yōu)勢，早在2008年就發(fā)布了第一份社會責(zé)任報告。隨后的時間里，海爾智家將ESG理念貫穿于經(jīng)營發(fā)展的全過程，持續(xù)創(chuàng)造社會價值，彰顯擔(dān)當(dāng)，引領(lǐng)行業(yè)構(gòu)建可持續(xù)未來。
海爾智家企劃設(shè)計平臺總經(jīng)理吳劍介紹，海爾智家積極實施“綠色設(shè)計、綠色制造、綠色營銷、綠色回收、綠色處置、綠色采購”的6-Green戰(zhàn)略，將低碳節(jié)能融入產(chǎn)品全生命周期，在國內(nèi)外驅(qū)動全產(chǎn)業(yè)鏈綠色發(fā)展。
在這個產(chǎn)業(yè)鏈中，海爾智家在環(huán)境治理方面，將低碳節(jié)能融入產(chǎn)品全生命周期，探索了海爾智慧樓宇以及前文提到的再循環(huán)互聯(lián)工廠等一系列新產(chǎn)業(yè)、新物種。海爾智慧樓宇創(chuàng)新“降碳、負(fù)碳、零碳”科技，通過磁氣懸浮智慧節(jié)能方案實現(xiàn)“降碳”，通過光驅(qū)儲能方案實現(xiàn)“零碳”，通過熱能回收發(fā)電及氣態(tài)膨脹發(fā)電實現(xiàn)“負(fù)碳”。其中海爾磁懸浮中央空調(diào)方案實現(xiàn)了0摩擦無油運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)節(jié)能50%的綠色低碳效果。目前，海爾智慧樓宇已成為海爾智家的第二增長曲線。
如果說生產(chǎn)端的綠色轉(zhuǎn)型打開了工業(yè)制造碳減排的巨大潛力，那么致力于產(chǎn)品回收的海爾智家再循環(huán)互聯(lián)工廠則讓家電這一“碳排放大戶”成為“負(fù)碳先行者”，也逐漸成長為海爾智家未來業(yè)績增長極。
在社會責(zé)任方面，海爾智家作為一家高度國際化的企業(yè)，在全球積極擔(dān)起社會責(zé)任。在國內(nèi)，是“團中央希望工程中援建希望小學(xué)最多的企業(yè)”。在海外，海爾智家向英國、意大利、印尼等多個國家的當(dāng)?shù)毓娼M織和慈善活動捐贈物資和現(xiàn)金。
不難發(fā)現(xiàn)，上市30年來，海爾智家所創(chuàng)造的社會價值的不可估量的。海爾智家在自身提供10萬+的工作崗位同時，還帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)超百萬個就業(yè)崗位。
? 除了持續(xù)為社會創(chuàng)造價值外，海爾智家還注重給員工創(chuàng)造價值。剛上市時，其只有1568位員工，到目前全球已有10萬+創(chuàng)客。海爾智家始終堅持“人的價值最大化”，為員工提供歷練和成長的機會，讓無數(shù)創(chuàng)客在平凡崗位上創(chuàng)造不凡。除了制造體系中有243名員工獲得了國家級，省市級以上的榮譽外，在研發(fā)體系中，也有不少科技工作者獲得中國專利獎、國家科技進步獎等榮譽。
結(jié)束語：學(xué)習(xí)海爾智家，學(xué)什么？
當(dāng)我們復(fù)盤海爾智家，最大的感受不是他30年為股東創(chuàng)造的豐厚利潤，也不是他琳瑯滿目的產(chǎn)品，而是這家企業(yè)超前的戰(zhàn)略布局。上世紀(jì)90年代的國際化以及全球化，到本世紀(jì)開始的高端化、網(wǎng)絡(luò)化、場景化、生態(tài)化，海爾智家都以一種長期主義、走遠路的心態(tài)，為企業(yè)爭得先機。
事實證明，機會主義者只能得到暫時性的勝利，實用主義者會獲得階段性的勝利，只有長期主義者才能贏得持續(xù)性的勝利。
當(dāng)然，在這個過程中并非一帆風(fēng)順，反而充滿著坎坷與質(zhì)疑。有一段時間，總有好事者質(zhì)疑海爾的利潤率低、費用率高，而無視其全球化布局、持續(xù)地科研投入等背后原因，這是典型的短期主義視角。
難走的路從不擁擠。海爾智家的投資，從來都是以十年乃至二十年計的，這也讓他用了更高更厚的技術(shù)壁壘。上市30年，海爾智家獲得國家科技進步獎16項，占據(jù)著行業(yè)的2/3；獲得專利金獎12項，也是行業(yè)最多；智慧家庭專利26421件，也是行業(yè)第一，且在全球9連冠。在這條創(chuàng)新與堅守的路上，海爾智家無懼內(nèi)卷。
? 海爾智家用30年成功書寫了一段企業(yè)“進化史”，也為中國企業(yè)探索了一條打開了一扇通往基業(yè)長青的大門。高瓴集團張磊說：“流水不爭先，爭的是滔滔不絕。”今天如果要學(xué)習(xí)海爾智家，最應(yīng)該學(xué)的，應(yīng)該是他那靜水流深的長期主義。
原創(chuàng)文章，作者：陳晨，如若轉(zhuǎn)載，請注明出處：http://2079x.cn/article/590219.html
