“機(jī)械手揮舞著手臂，自動化的滾輪正運(yùn)輸著一排廢舊冰箱在有序排隊等待拆解。”
走進(jìn)海爾智家再循環(huán)互聯(lián)工廠，參觀冰箱智能拆解線時，“自動化、智能化、數(shù)字化”的互聯(lián)工廠場景令人印象深刻。
作為一家高度全球化的企業(yè)，海爾智家在兼顧各項經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)健提升的同時，更加注重將ESG理念貫穿于經(jīng)營發(fā)展的全過程。海爾智家再循環(huán)互聯(lián)工廠成為企業(yè)踐行ESG綠色發(fā)展的實(shí)踐之一。
2023年是海爾智家（600690.SH）在A股上市的第30年,作為海爾集團(tuán)旗下上市公司之一，海爾智家已經(jīng)成長為一個世界級品牌。根據(jù)世界權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)歐睿國際數(shù)據(jù)顯示，2022年海爾品牌全球大型家用電器品牌零售量第一，這已經(jīng)是14年蟬聯(lián)全球第一。
在海爾智家上市30周年專訪沙龍上，海爾智家副總裁、ESG全球執(zhí)行辦公室主任黃曉武介紹，2023年海爾智家再入《財富》ESG榜單，位居行業(yè)榜首。海爾智家有一個特點(diǎn)，不是一個純利潤導(dǎo)向的公司，這么多年以來公司一直注重品牌、可持續(xù)、社會形象等平衡發(fā)展，公司在乎的不是一時的業(yè)績暴漲，比如“今年上漲30%，明年下滑20%”，這個從來不是公司想要的。
“從長期的角度來講，公司遵循的15%左右的增長目標(biāo)，長期來看，投資者能看到很大的回報?！秉S曉武表示。
在全球可持續(xù)發(fā)展和國家“雙碳”目標(biāo)的大背景下，企業(yè)ESG議題越來越受到監(jiān)管機(jī)構(gòu)、資本市場以及各行各業(yè)的重視，可持續(xù)發(fā)展理念已經(jīng)成為廣泛共識。海爾智家也始終積極履行“企業(yè)公民”責(zé)任，持續(xù)回報社會，在全球圍繞雇主品牌建設(shè)、綠色可持續(xù)發(fā)展等方面開展行動，彰顯企業(yè)格局，為國內(nèi)國際社會貢獻(xiàn)“海爾智家”力量。
同時，正是對于長期主義的堅持，海爾智家踏著時代的步伐，開啟從產(chǎn)品品牌到生態(tài)品牌全球引領(lǐng)的新篇章。致力于為全球用戶提供智慧家庭生活解決方案的海爾智家，正在進(jìn)行著物聯(lián)網(wǎng)化高市值的上市公司持續(xù)深刻變革。
踐行ESG理念
“無限進(jìn)化，價值循環(huán)?！?/p>
“負(fù)碳”工廠——海爾智家再循環(huán)互聯(lián)工廠大廳左側(cè)八個醒目的白色大字被一個個廢舊電路板包圍。
根據(jù)介紹，電路板廣泛應(yīng)用于在家電、手機(jī)、汽車等領(lǐng)域，可提取出金、銀、銅、鋁、鎳、硅等數(shù)十種金屬的含量高達(dá)40%，而富礦為3%-5%，因此廢舊電路板又被稱為“城市礦山”。
一個手機(jī)電路板可提取約0.03g金、0.34g銀、25g銅。2020年東京奧運(yùn)會獎牌便是從廢舊手機(jī)、小型家電等8萬噸回收物中提取的再生金屬制作而成。其中，一枚金牌含500g再生銀和6g再生金，約200部廢舊手機(jī)電路板就能提取出一枚金牌所用的金子。
這一串串?dāng)?shù)字令人震撼?！斑^去大家對制造業(yè)的期待是采用更多的可回收能源，減少碳排放，但在海爾智家構(gòu)建的從采購、設(shè)計、生產(chǎn)、經(jīng)營、回收、處置的生態(tài)系統(tǒng)中，有些環(huán)節(jié)不僅要實(shí)現(xiàn)減碳，更要強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)，也就是負(fù)碳的概念。”海爾智家副總裁、再循環(huán)產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理任賢全說。
在參觀海爾智家再循環(huán)互聯(lián)工廠其中一條冰箱智能拆解線時，我們注意到只有一個工人在拆解臺上忙碌。
伴隨著隆隆聲響，環(huán)顧整個工廠內(nèi)部，工人數(shù)也屈指可數(shù)。據(jù)任賢全介紹，依托物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)優(yōu)勢，海爾智家再循環(huán)工廠還積極創(chuàng)新互聯(lián)互通的智能核查體系、創(chuàng)建高效運(yùn)營的智能化工廠和全鏈路數(shù)字化工廠。以冰箱智能拆解線為例，這是再循環(huán)互聯(lián)工廠專門定制的一條大容量、高效率的智能化拆解線，拆解效率較行業(yè)提升20%，有效節(jié)約了人工。
此外，整體來看，海爾智家再循環(huán)互聯(lián)工廠拆解規(guī)模為200萬臺/年、循環(huán)材料再生規(guī)模3萬噸/年，并積極使用光伏等可再生能源，年碳減排量約為1.7萬噸。根據(jù)一棵樹每年可以吸收并儲存4-18千克二氧化碳計算，再循環(huán)互聯(lián)工廠一年的減碳量相當(dāng)于種植了155萬棵樹。這樣看來，海爾智家再循環(huán)互聯(lián)工廠已經(jīng)超越了“減碳”、“零碳”概念，成為一個“負(fù)碳”工廠。
其實(shí)，早在十多年前海爾智家就發(fā)布了第一份社會責(zé)任報告。隨后的時間里，海爾智家將ESG理念貫穿于經(jīng)營發(fā)展的全過程，搭建了全球ESG策略體系，ESG管治架構(gòu)，彰顯出了強(qiáng)勁的可持續(xù)發(fā)展競爭力。
具體實(shí)踐上，海爾智家圍繞“研發(fā)、原材料、生產(chǎn)、包裝和運(yùn)輸、產(chǎn)品回收”等多個方面，在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期減碳，并在“零碳”和“負(fù)碳”的探索實(shí)踐中取得了顯著成果。
此前，海爾智家發(fā)布了智慧樓宇產(chǎn)業(yè)3大創(chuàng)新成果：首先，是通過磁氣懸浮智慧節(jié)能方案實(shí)現(xiàn)“降碳”；其次，是通過光驅(qū)儲能方案實(shí)現(xiàn)“零碳”；最后，通過熱能回收發(fā)電及氣態(tài)膨脹發(fā)電實(shí)現(xiàn)“負(fù)碳”。目前，智慧樓宇成為海爾智家的第二增長曲線。
在雇主品牌建設(shè)方面，海爾智家始終堅持“人的價值最大化”，致力于為員工建立平等、尊重、包容、多元的工作環(huán)境，打造全球最佳雇主品牌；在公益事業(yè)方面，其是團(tuán)中央希望工程中援建希望小學(xué)最多的企業(yè)。
作為一家具有全球責(zé)任感的企業(yè)，海爾智家始終將踐行ESG理念視為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，收獲了全球美譽(yù)，其堅持“誠信經(jīng)營、規(guī)范治理、信息透明”的理念，在全球范圍打造誠信生態(tài)，保障公司的穩(wěn)定運(yùn)作及可持續(xù)發(fā)展。
談及海爾智家的業(yè)績發(fā)展與ESG的兼顧，黃曉武表示：“資本市場投資以后看兩個報表，一個ESG報表，一個上市公司的財務(wù)報表。這兩張報表是相輔相成的。通過財務(wù)報表投資者可以看到公司財務(wù)的增長、現(xiàn)金流等變化；ESG報表體現(xiàn)公司了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略?！?/p>
目前在國際資本市場里面，ESG報表的份量是越來越重了。因為ESG報表體現(xiàn)出公司對風(fēng)險的管控能力，并非追著風(fēng)口，隨著風(fēng)口得波動業(yè)績也大起大落。海爾智家追求可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，會去審慎的管理風(fēng)險，公司不會孤注一擲去做很多高風(fēng)險的事情。因此，在行業(yè)環(huán)境不好的時候，海爾智家的業(yè)績也會有相當(dāng)?shù)膹椥浴?/p>
數(shù)字化賦能轉(zhuǎn)型
海爾智家在踐行ESG過程中，離不開數(shù)字化技術(shù)的支撐，智能制造正成為實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的關(guān)鍵突破口，同時數(shù)字化正在全面賦能海爾智家業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。
對于數(shù)字化、智能化如何賦能海爾智家的轉(zhuǎn)型發(fā)展，黃曉武表示：“在開拓業(yè)務(wù)過程中，我們認(rèn)識到的家電不是一個快銷品，它跟消費(fèi)者一般買了之后很久以后才會買第二件，我們希望把它變成更多互動的基于場景的業(yè)務(wù)，希望消費(fèi)者利用物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，促使整個家庭體驗對消費(fèi)者來說是最優(yōu)的?！?/p>
數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不是“選擇題”，而是關(guān)乎企業(yè)、行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“必答題”。
翻看海爾智家的財報，不難發(fā)現(xiàn)數(shù)字化是一個高頻詞，而這也是海爾智家實(shí)現(xiàn)費(fèi)率優(yōu)化的重要舉措。2023上半年，海爾智家對內(nèi)持續(xù)深化數(shù)字化變革，通過研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈、物流等各節(jié)點(diǎn)的數(shù)字化變革，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)降費(fèi)提效。
具體來看，在數(shù)字化研發(fā)平臺，海爾智家實(shí)現(xiàn)智能設(shè)計與模塊異步開發(fā)，提升物料通用化水平、增加單模塊采購規(guī)模、降低采購成本，上半年物料號減少16.6%；在數(shù)字化制造平臺，海爾智家優(yōu)化配置生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程透明可視，標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍達(dá)成率同比提升18%；
如果把時間線拉長，可以清晰地看到海爾智家這條費(fèi)率持續(xù)優(yōu)化的趨勢線：從2020半年報至今，海爾智家的費(fèi)率已實(shí)現(xiàn)3年連降，費(fèi)率也累計優(yōu)化了1.6pct。
這對于半年收入超1300億的海爾智家來說，意味著巨大的利潤釋放空間。這也意味著海爾智家的節(jié)流已經(jīng)進(jìn)入了降費(fèi)提效通道，未來也仍有持續(xù)下探空間。
構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
2023年是海爾智家在A股上市的第30年。站在30年的新起點(diǎn)，海爾智家已經(jīng)發(fā)展為一家兼顧業(yè)績增長與貫穿ESG理念的全球化企業(yè)。
作為海爾集團(tuán)旗下上市公司之一，海爾智家已經(jīng)成長為一個世界級品牌。目前，海爾智家已深入全球近200個國家和地區(qū)，服務(wù)著全球10億+用戶家庭，落地了34個工業(yè)園、117個制造中心、126個營銷中心和23萬個銷售網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建起全球品牌覆蓋、全球三位一體、全球研發(fā)協(xié)同的多面優(yōu)勢。
對于一個企業(yè)的成長而言，并沒有一蹴而就的成功，厚積薄發(fā)式的長期主義才是真正的成功之道。
比如說20多年前進(jìn)軍發(fā)達(dá)國家出海創(chuàng)牌。全球化的浪潮之下，品牌出海方興未艾。擺在中國企業(yè)面前的有兩條路：抄近路，貼牌代工門檻低、收益快；走遠(yuǎn)路，自主創(chuàng)牌做品牌。
海爾智家選擇了第二條路，在海外建立起研發(fā)、制造、營銷的“三位一體”本土化模式，第一個海外工廠還建在了市場最為成熟、競爭最為激烈的美國。二十多年前，在行業(yè)畏懼走出去時，海爾智家堅定的選擇出口創(chuàng)牌之路，如今，已實(shí)現(xiàn)品牌全球引領(lǐng)的海爾智家，將一條布滿荊棘，充滿質(zhì)疑的路走通了，走順了，“出口創(chuàng)牌”也成為新國貨出海的一條常規(guī)之路。
如今看，這條“難走的路”反而是正確的路。海爾智家拿下了歐睿國際全球14連冠，“出海創(chuàng)牌”模式也成為了當(dāng)下企業(yè)出海的主流。
再比如創(chuàng)立于2006年的卡薩帝，當(dāng)時歐美日韓是中國高端市場的主流品牌，沒有一家中國企業(yè)能撼動他們的品牌地位。
而經(jīng)過多年的研發(fā)投入，卡薩帝創(chuàng)造出了高品質(zhì)、高科技、高顏值產(chǎn)品，同時還通過市場建設(shè)、渠道開拓、服務(wù)創(chuàng)新等大量前期投入，最終打破了外資品牌在高端市場的壟斷，并在高端市場份額已連續(xù)6年第一。
正是始于對長期主義的堅守，海爾智家的各項經(jīng)營指標(biāo)也在逐年提升。據(jù)財報顯示，2023上半年海爾智家實(shí)現(xiàn)營收1316.3億元，同比增長8.2%；歸母凈利潤89.6億元，同比增長12.6%，利潤增速繼續(xù)超營收增速，且利潤3年復(fù)合增長率TOP3最高。
海爾智家作為目前是唯一一家在A股、D股、H股三地上市的企業(yè)。黃曉武表示，公司長期積極回饋投資者持續(xù)給股東創(chuàng)造價值，截至2022年，上市至今已累計分紅金額296.87億元，平均年分紅率32%。
海爾智家上市30周年，在發(fā)展過程中不僅注重短期業(yè)績的追求，更加注重長期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施。海爾智家始終踐行對于長期主義的堅持，做時間的朋友，致力于成為時代的企業(yè)。我們也期待，未來的海爾智家將持續(xù)為智能生活打造全新時代。
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