云南省建設(shè)投資控股集團有限公司（簡稱云南建投）聯(lián)合用友，構(gòu)建了覆蓋集團所有下屬單位及項目部的數(shù)智人力平臺，服務(wù)于6萬多在職及退休員工。平臺集成了組織管理、招聘、預(yù)算、薪酬等17項關(guān)鍵功能，實現(xiàn)了人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。此舉不僅提高了管理效率和員工滿意度，還通過智能化和數(shù)據(jù)分析，為公司戰(zhàn)略決策提供了有力支撐，推動了業(yè)務(wù)創(chuàng)新和增長。云南建投數(shù)智人力平臺是技術(shù)與人力資源管理的深度融合，助力人力資源部門從傳統(tǒng)的事務(wù)處理角色轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略伙伴，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
云南建投憑借其在人力資源數(shù)智化領(lǐng)域的卓越成就，在2024全球商業(yè)創(chuàng)新大會上榮獲“年度十大數(shù)智先鋒企業(yè)（應(yīng)用創(chuàng)新類）”大獎。該獎項由用友、清華經(jīng)管、新華網(wǎng)等權(quán)威機構(gòu)聯(lián)合發(fā)起，旨在表彰在數(shù)智化轉(zhuǎn)型中做出突出貢獻的企業(yè)與個人，加速企業(yè)數(shù)智化進程與產(chǎn)業(yè)升級，推動中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
01、數(shù)智化轉(zhuǎn)型，成就一流建設(shè)投資集團
云南建投是由云南省國資委履行出資人職責(zé)的省屬國有重要骨干企業(yè)，是云南省建設(shè)領(lǐng)域及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的國有資本投資運營和建設(shè)主體。集團擁有7項建筑工程施工總承包特級資質(zhì)等各類資質(zhì)1185項，現(xiàn)有在職職工35000余人，專業(yè)技術(shù)人員約25000人。
云南建投始終堅持融入和服務(wù)國家發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹落實云南省“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，搶抓發(fā)展壯大“三大經(jīng)濟”新機遇，以“3512”發(fā)展目標(biāo)為引領(lǐng)，堅定實施“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，奮力完成“12125”經(jīng)濟目標(biāo)，全力實現(xiàn)3年提質(zhì)效、5年強內(nèi)涵、12年創(chuàng)一流，把集團建設(shè)成為體制新、機制活，投資引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)支撐、產(chǎn)融雙驅(qū)，核心競爭力強、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢突出、員工幸福感強的國內(nèi)一流、國際知名的現(xiàn)代建設(shè)投資集團。
為支持這一目標(biāo)，云南建投積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建信息管理系統(tǒng)、戰(zhàn)略管控系統(tǒng)、項目數(shù)據(jù)庫，形成數(shù)據(jù)共享平臺，支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展，及時追蹤重點項目和戰(zhàn)略實施進程，并加強投資、采購、企業(yè)資源等大數(shù)據(jù)分析，為集團決策提供支撐。其中人力資源管理項目是加強集團綜合管控能力至關(guān)重要的舉措，也是支撐云南建投“12345”發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵工具。
02、建設(shè)數(shù)智人力平臺，引領(lǐng)建筑行業(yè)新發(fā)展
為應(yīng)對云南建投在發(fā)展中所遇到的組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性、人才儲備不足、HR數(shù)據(jù)的不完整性與不準(zhǔn)確性，以及原有系統(tǒng)技術(shù)落后和管理理念陳舊等問題，云南建投攜手用友打造數(shù)智人力平臺，通過數(shù)字化技術(shù)和智能化手段，提升效率、優(yōu)化決策、強化管控、促進人才發(fā)展和優(yōu)化用戶體驗，推動企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)代化，支撐企業(yè)的長期發(fā)展。具體包括：
1. 集團管控，數(shù)據(jù)集中：
實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理和信息的即時共享，增強集團層面的管控能力，確保政策執(zhí)行的一致性，同時支持靈活響應(yīng)各子公司的特定需求。加速企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務(wù)變革的落地，通過平臺快速部署和調(diào)整人力資源策略，支持組織結(jié)構(gòu)的動態(tài)優(yōu)化。
2. 決策分析支持：
為管理層提供即時、準(zhǔn)確的人力資源數(shù)據(jù)洞察，包括人才結(jié)構(gòu)分析、成本效益分析等，以數(shù)據(jù)為依據(jù)驅(qū)動決策制定。
3. 薪酬一體化：
圍繞云南建投人員多、項目多的特點，存在人員在各個項目交叉使用的問題，也帶來薪酬計算、發(fā)放各類組織交叉問題，通過薪酬一體化實現(xiàn)薪資、社保、個稅等發(fā)放結(jié)算的規(guī)范化和靈活化。
4. 業(yè)財人一體化：
確保薪酬福利體系與財務(wù)會計體系的無縫對接，通過自動化的財務(wù)科目映射和差異管理，簡化財務(wù)處理流程，減少人為錯誤。實現(xiàn)實時薪酬成本分?jǐn)?，直接生成會計憑證，以及薪酬數(shù)據(jù)與資金發(fā)放系統(tǒng)的對接，提升財務(wù)管理效率和透明度。
5. 員工體驗優(yōu)化：
提供員工自助服務(wù)平臺，讓員工能夠便捷地訪問個人信息、申請假期等，提升服務(wù)體驗。增強員工參與感，促進工作積極性和忠誠度，打造積極向上的工作氛圍。
基于上述需求，云南建投搭建了面向領(lǐng)導(dǎo)層、中層管理者、普通員工、HR專業(yè)用戶的人力資源一體化平臺，覆蓋企業(yè)全口徑人員，及所有分支機構(gòu)和項目部，服務(wù)于6萬多在職及退休員工；業(yè)務(wù)范圍涵蓋組織機構(gòu)管理、編制管理、預(yù)算管理、招聘管理、人員信息管理、人員變動管理、合同管理、考勤管理、福利管理、薪酬管理、績效管理、證書管理、培訓(xùn)管理、自助管理、移動管理、HR分析報表管理、企業(yè)報表平臺共計17個功能模塊。
03、提質(zhì)效，強內(nèi)涵，創(chuàng)一流
數(shù)智人力平臺建設(shè)后，實現(xiàn)了“集團管控、業(yè)務(wù)驅(qū)動、全員服務(wù)、智慧決策”的建設(shè)目標(biāo)，在人力資源的運營效率、數(shù)據(jù)處理速度以及員工滿意度方面皆有大幅度的提升：
1.人員招聘效率提升40%-60%，AI輔助智能招聘，實現(xiàn)人才精準(zhǔn)匹配，人才招聘時間縮短5-20天；
2.HR用戶工作效率提升20-40%，員工自助平臺讓員工便捷處理大量事務(wù)性工作，助力HR從傳統(tǒng)的“事務(wù)處理”角色轉(zhuǎn)變成“企業(yè)戰(zhàn)略”伙伴；
3.數(shù)據(jù)處理效率提升50-70%，集團管控實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理和信息的即時共享，先進的技術(shù)以及數(shù)據(jù)分析模式，保證數(shù)據(jù)處理速度；
4.員工滿意度提升20-40%，數(shù)智化工具不僅優(yōu)化了外部服務(wù)，也改善了內(nèi)部工作環(huán)境，提升員工服務(wù)質(zhì)量和響應(yīng)速度，加強員工的參與度。
云南建投集團通過實施數(shù)智人力平臺，不僅實現(xiàn)了企業(yè)的高效管理與可持續(xù)發(fā)展，更引領(lǐng)建筑行業(yè)邁向數(shù)字化、智能化新紀(jì)元。此舉不僅促進了就業(yè)市場的繁榮與人才的有效培養(yǎng)，還強化了社會公平與和諧，為區(qū)域經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展注入了強勁動力，彰顯了其作為企業(yè)公民與行業(yè)先鋒的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
隨著建筑行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的浪潮不斷涌來，用友將作為云南建投的堅實后盾，持續(xù)為其提供前沿、全面的數(shù)智化解決方案，加速實現(xiàn)其成為國內(nèi)一流、國際知名的現(xiàn)代建設(shè)投資集團的宏偉藍(lán)圖。我們也期待與更多的領(lǐng)先企業(yè)攜手，共同推動整個建筑行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型進程，促進資源優(yōu)化配置，提升行業(yè)效率與創(chuàng)新能力，為社會經(jīng)濟的繁榮發(fā)展貢獻更多的智慧與力量。
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