科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 中誠信國際發(fā)布“科技創(chuàng)新企業(yè)評級方法與模型”

黨的十八大以來,以習(xí)近平總書記為核心的黨中央確立以創(chuàng)新為首的新發(fā)展理念,提出實施科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置。黨的二十大報告指出,要強化科技創(chuàng)新主體地位。近年來,監(jiān)管機構(gòu)亦陸續(xù)制定并發(fā)布《加大力度支持科技型企業(yè)融資行動方案》、《關(guān)于促進民營經(jīng)濟發(fā)展壯大的意見》等相關(guān)融資支持政策,著重強調(diào)加大對科技創(chuàng)新、“專精特新”、綠色低碳、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程等重點領(lǐng)域民營企業(yè)的支持力度,強化金融資源賦能重點領(lǐng)域發(fā)展,幫助企業(yè)獲得更多的金融活水。

為更好地服務(wù)科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展、發(fā)揮信用評級對科技創(chuàng)新企業(yè)融資的支持作用,中誠信國際制定了“科技創(chuàng)新企業(yè)評級方法與模型”。

該評級方法適用范圍:

1.所屬國家鼓勵培育和發(fā)展的科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)或領(lǐng)域,有外部產(chǎn)業(yè)政策和融資政策扶持,科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)或領(lǐng)域范圍隨國家戰(zhàn)略發(fā)展而調(diào)整;

2.所屬領(lǐng)域技術(shù)壁壘相對較高,企業(yè)近年來業(yè)務(wù)成長性相對較強,且在細分領(lǐng)域擁有較為突出的技術(shù)及競爭優(yōu)勢;

3.研發(fā)費用及研發(fā)人員數(shù)量占比較高。

據(jù)了解,科技創(chuàng)新企業(yè)具有以下風(fēng)險特點

1.科學(xué)合理的戰(zhàn)略管理體系與科技創(chuàng)新管理體系有效賦能科技創(chuàng)新企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

2.科技創(chuàng)新企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展模式、所處生命周期及未來發(fā)展情況對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的信用風(fēng)險狀況均會產(chǎn)生影響

3.研發(fā)創(chuàng)新成果系企業(yè)在細分領(lǐng)域取得先發(fā)優(yōu)勢的基礎(chǔ),研發(fā)人才團隊培養(yǎng)與知識產(chǎn)權(quán)保護并重,但面臨研發(fā)項目不達預(yù)期、核心技術(shù)泄密和研發(fā)團隊穩(wěn)定性下降等相關(guān)風(fēng)險

4.在經(jīng)營體量與經(jīng)營業(yè)績等方面體現(xiàn)更強成長性

5.債權(quán)融資渠道受限、國際貿(mào)易摩擦導(dǎo)致的外部環(huán)境變化或?qū)⒅萍s企業(yè)發(fā)展

科技創(chuàng)新企業(yè)評級模型評估框架:

中誠信國際結(jié)合科技創(chuàng)新企業(yè)的風(fēng)險與特點,首次引入“科技創(chuàng)新競爭力”這一指標(biāo),在綜合衡量受評對象科技創(chuàng)新競爭力和財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上,結(jié)合ESG因素等調(diào)整因素,給定受評對象的個體基礎(chǔ)信用級別(BCA級別),再考慮特殊外部支持對其信用質(zhì)量的提升作用得到模型級別,并由信用評級委員會評定受評企業(yè)的最終主體信用等級。

科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 中誠信國際發(fā)布“科技創(chuàng)新企業(yè)評級方法與模型”

科技創(chuàng)新企業(yè)信用等級符號

對于采用《中誠信國際科技創(chuàng)新企業(yè)評級方法與模型》評級的主體及其債項,在中誠信國際信用評級符號體系中主體、中長期債項、短期債項信用等級符號加下標(biāo)“k”,以示區(qū)別。

本次“科技創(chuàng)新企業(yè)評級方法與模型”的發(fā)布,服務(wù)國家戰(zhàn)略目標(biāo),為以創(chuàng)新為首的新發(fā)展理念蓄勢賦能,支撐創(chuàng)新型國家、科技強國建設(shè),進而支撐我們的現(xiàn)代化國家建設(shè)和達到現(xiàn)代化強國的奮斗目標(biāo)。

原創(chuàng)文章,作者:陳晨,如若轉(zhuǎn)載,請注明出處:http://2079x.cn/article/641241.html

陳晨陳晨管理團隊

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