華為芯片之父原海思總裁徐文偉在朋友圈宣布，正式退休！

近日，華為芯片的奠基人、原海思總裁徐文偉在朋友圈宣布，正式退休！

這個(gè)為華為默默操勞了33年的*代創(chuàng)業(yè)元老，直到退休時(shí)都鮮為人知。但他，卻是一直陪在任正非身邊的人。

2020年，華為身陷險(xiǎn)境。

任正非不顧年邁之軀，馬不停蹄，走訪了上海交大、復(fù)旦、清華、北大、中科院等全國知名院校。

陪在他左右的，一個(gè)是海思總裁何庭波，另一個(gè)就是徐文偉。

1、華為芯片奠基人

在華為歷史上，芯片是一個(gè)沉重的話題。

一方面，它是早期華為崛起的關(guān)鍵。另一方面，它也在后來，給華為帶來前所未有，甚至生死存亡的考驗(yàn)。

這些考驗(yàn)，讓何庭波這個(gè)多年隱身幕后的海思女總裁，一夜爆紅。

但很少有人知道，在何庭波背后，還有一個(gè)資歷更深的芯片拓荒者，他就是華為芯片奠基人徐文偉。

作為華為代創(chuàng)業(yè)者，徐文偉不但主持開發(fā)了華為代局用程控交換機(jī)、顆芯片、套GSM系統(tǒng)……還是華為研發(fā)部資格最老的領(lǐng)導(dǎo)。

華為芯片事業(yè)的開端，就是徐文偉建立的器件室。

華為早期的幾款交換機(jī)，從HJD48實(shí)現(xiàn)自研到C&C08大獲成功，背后都離不開徐文偉和器件室的貢獻(xiàn)。

以器件室為基礎(chǔ)，華為成立了集成電路設(shè)計(jì)中心，最后演變?yōu)楹Ｋ及雽?dǎo)體。

期間，徐文偉肩上的擔(dān)子越來越重，從芯片中心主任、預(yù)研部總裁、中研院副總，再到海思創(chuàng)始總裁。

今天，海思儼然已是華為*的底氣和殺手锏，而這一切的開端就是徐文偉領(lǐng)銜的芯片事業(yè)。

除了是華為芯片的奠基人，徐文偉也是華為很多業(yè)務(wù)的早期開拓者。

2005年，華為海外市場受阻。

當(dāng)時(shí)還兼任海思總裁的徐文偉，被任正非派到歐洲去當(dāng)總裁。

技術(shù)出身的他，通過分布式基站等創(chuàng)新產(chǎn)品，成功贏得歐洲運(yùn)營商支持，一舉打開了海外市場。

2011年，從外歸來的徐文偉，繼續(xù)被委以重任，開拓華為全新的業(yè)務(wù)——企業(yè)業(yè)務(wù)。

八年后，當(dāng)華為被制裁，手機(jī)等終端業(yè)務(wù)急劇收縮，傳統(tǒng)運(yùn)營商業(yè)務(wù)又遭遇瓶頸時(shí)，這項(xiàng)由徐文偉開創(chuàng)的新業(yè)務(wù)，在關(guān)鍵時(shí)刻，幫華為穩(wěn)住了營收。

2018年，當(dāng)華為挺進(jìn)到技術(shù)無人區(qū)，成立了華為戰(zhàn)略研究院，久經(jīng)沙場，既懂技術(shù)又懂市場的徐文偉，再次領(lǐng)命，擔(dān)任首任院長。

這也是這個(gè)華為老兵，最后一次接過戰(zhàn)旗。而徐文偉也不辱使命，在自己事業(yè)生涯的最后階段，替華為探明未來九大技術(shù)挑戰(zhàn)與方向。

2024年3月，61歲的徐文偉宣布退休。

這位低調(diào)的華為元老，從1991年加盟到2024年掛靴，33年間，為華為乃至中國產(chǎn)業(yè)做出了杰出貢獻(xiàn)。

他也因此，被授予華為最高技術(shù)稱號(hào)——華為Fellow，并兩次入選中國工程院院士候選名單。

然而，他與華為的結(jié)緣，竟來自任正非的一次忽悠。

2、“把他扔到大海里！”

1990年，27歲的徐文偉，入職大名鼎鼎的港資企業(yè)億利達(dá)。東南大學(xué)自控系畢業(yè)的他，因?yàn)槌錾挠布O(shè)計(jì)能力，被隔壁的任正非看中。

彼時(shí)的華為，剛結(jié)束代理生涯，準(zhǔn)備自研交換機(jī)，急需一名硬件開發(fā)人員。

但任正非當(dāng)時(shí)窮得連根像樣的皮帶都買不起，自然不可能許以重金，只能各種花式忽悠，畫大餅。

年輕的徐文偉，被美好的愿景打動(dòng)，決定加入。

堂堂外資企業(yè)，竟被一家不知名小廠挖角，億利達(dá)的老板深感受辱，使了點(diǎn)小手段，把徐文偉送進(jìn)了派出所。

但即便如此，也未能打消大徐的念頭。

1991年，徐文偉正式加入華為，被分在鄭寶用手下，為華為*臺(tái)用戶交換機(jī)HJD48開發(fā)芯片。

而他，也果然不負(fù)眾望，加入華為不久，就建立了器件室。

按照流程，徐文偉首先設(shè)計(jì)自己的電路，成熟后，再委托一家擁有EDA能力的香港公司設(shè)計(jì)成ASIC芯片，拿到德州儀器去流片和生產(chǎn)。

這個(gè)過程代價(jià)不菲，光是一次流片，就要幾萬美元。

當(dāng)時(shí)的華為，面臨巨大的資金壓力。好在天佑華為，1991年，華為*顆芯片SD502，一次流片成功。

這是華為芯片事業(yè)的起點(diǎn)。

搭載自研芯片的用戶交換機(jī)HJD48，后來銷售額破億元，讓華為有了活下去的底氣。

手中開始有糧的任正非，此后瞄準(zhǔn)了更大的電信市場，開發(fā)新的局用交換機(jī)JK1000，并任命徐文偉擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。

但這一次，卻不太順利。

為了開發(fā)JK1000，徐文偉一口氣訂購了50臺(tái)設(shè)備，結(jié)果開發(fā)完，才發(fā)現(xiàn)不合適，前后損失了100多萬元。

氣得任正非牙癢癢：

“如果要把這些設(shè)備都扔進(jìn)大海，那么徐文偉也必須被扔進(jìn)大海，只不過我們馬上就把他拉回來，讓他嗆幾口海水后，還可以繼續(xù)重用?！?/p>

更要命的是，JK1000采用模擬空分技術(shù)，在當(dāng)時(shí)已經(jīng)是一項(xiàng)落后技術(shù)。

在西方通信巨頭的推動(dòng)下，更為先進(jìn)的數(shù)字交換機(jī)已經(jīng)很普及，導(dǎo)致JK1000剛上市即落后。

為了擺脫窘境，任正非決定豪賭一把，開發(fā)下一代數(shù)字程控交換機(jī)。

此時(shí)的華為，已是困獸之斗，舊項(xiàng)目沒利潤，新項(xiàng)目又要投入幾百萬。逼急了的任正非不得不去借高利貸。

即便如此，他依舊聽從了徐文偉的建議，咬著牙，花大價(jià)錢從西方買來EDA系統(tǒng)。

強(qiáng)壓之下，任正非站在六樓辦公室的窗邊，說出了那句著名的狠話：“新產(chǎn)品研發(fā)不成功，你們可以換個(gè)工作，我只能從這里跳下去了！”

徐文偉沒有辜負(fù)任老板的期望，他和自己的核心骨干、從無錫華晶跳槽來的李征，最終帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)出了華為*顆自己使用EDA設(shè)計(jì)的芯片SD509。

搭載這顆芯片的華為*代數(shù)字程控交換機(jī)C&C08，最終在市場大賣，開啟了華為的光輝歲月。

此后，徐文偉繼續(xù)在芯片領(lǐng)域默默耕耘。在他帶領(lǐng)下，僅僅幾年時(shí)間，華為芯片設(shè)計(jì)工程師隊(duì)伍就壯大到300多人，先后開發(fā)出數(shù)十種芯片。

2004年，華為在原有芯片業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，組建了海思半導(dǎo)體，徐文偉擔(dān)任創(chuàng)始總裁。

但僅僅一年后，作為華為芯片奠基人的他，就被調(diào)任歐洲區(qū)總裁，再然后，回國先后擔(dān)任企業(yè)業(yè)務(wù)總裁、戰(zhàn)略營銷總裁等職位。

不過，離開技術(shù)一線的徐文偉，仍然時(shí)刻關(guān)心著華為芯片事業(yè)的成長，并在發(fā)展3G手機(jī)芯片等關(guān)鍵決策中，發(fā)揮了重要作用。

3、無人區(qū)，為華為找方向

從技術(shù)研發(fā)到市場開拓，也讓徐文偉為華為在技術(shù)之外貢獻(xiàn)了更多。

技術(shù)出身的徐文偉敢闖新路，長期的研發(fā)經(jīng)歷，加上開拓國際國內(nèi)市場的經(jīng)歷，讓他成為華為內(nèi)部少有的既懂技術(shù)又懂市場的人才。

這種豐富的閱歷，以及敢闖敢干的精神，最終讓任正非在關(guān)鍵時(shí)刻，對(duì)他委以重任。

2016年的華為，經(jīng)過近30年發(fā)展，在很多領(lǐng)域，已經(jīng)躋身世界*。再往前走，已經(jīng)沒有領(lǐng)路人。

在當(dāng)年全國科技創(chuàng)新大會(huì)上，任正非表示：

“華為正在本行業(yè)逐步攻入無人區(qū)，處在無人領(lǐng)航、無既定規(guī)則、無人跟隨的困境……我們前進(jìn)在迷航中，已感到前途茫茫，找不到方向。”

與此同時(shí)，華為現(xiàn)有的水平，還停留在工程數(shù)學(xué)、物理算法等工程科學(xué)的創(chuàng)新層面，尚未真正進(jìn)入理論研究。

在這種情況下，要想突破香農(nóng)定理，突破摩爾定律的極限，華為就必須大膽突入無人區(qū)。

基于這個(gè)判斷，華為在2018年底，成立了戰(zhàn)略研究院，任正非欽點(diǎn)老將徐文偉擔(dān)任首任院長。

至于研究院的任務(wù)，徐文偉表示：

“戰(zhàn)略研究院最重要的是看未來，擔(dān)負(fù)起華為在未來5-10年技術(shù)領(lǐng)域的清晰路標(biāo)。面向未來，確保華為不迷失方向，不錯(cuò)失機(jī)會(huì)?！?/p>

簡單說，就是替華為尋找未來的方向。

成立戰(zhàn)略研究院，只是華為突入無人區(qū)的戰(zhàn)略布局之一。

除此之外，這些年來，華為還在全球網(wǎng)羅了700多名數(shù)學(xué)家、800多名物理學(xué)家、120名化學(xué)家，還有6000多位其他基礎(chǔ)研究的科學(xué)家。

同時(shí)，還與全球幾百所大學(xué)展開了合作。

這些舉措，站在今天的角度看，都*前瞻性。戰(zhàn)略研究院剛成立一年后，美國就對(duì)華為發(fā)起一輪又一輪制裁。

被雪藏了十幾年的海思備胎計(jì)劃，一夜轉(zhuǎn)正。

危急時(shí)刻，任正非不顧年邁之軀，馬不停蹄，走訪了上海交大、復(fù)旦、清華、北大、中科院等全國知名院校。

陪同在他左右的，一個(gè)是海思現(xiàn)任總裁何庭波，另一個(gè)就是海思創(chuàng)始總裁徐文偉。

“盡管遭受到美國打壓，但目前華為員工非常振奮，越到危險(xiǎn)的時(shí)候，華為員工的凝聚力越強(qiáng)。”

面對(duì)美國打壓，數(shù)十年的研發(fā)創(chuàng)新，是華為*的底氣。

但打破美國人的封鎖，不是目的，戰(zhàn)略研究院最終的目標(biāo)是，是尋找未來的方向。

在擔(dān)任戰(zhàn)略研究院院長的幾年間，徐文偉一方面與全國各大高校加強(qiáng)合作，另一方面通過積極探索，提出了未來智能世界面臨的九大挑戰(zhàn)與方向。

這其中，就包括5.5G、超級(jí)算力、突破馮諾依曼限制的新型存儲(chǔ)等等。

4、為了事業(yè)，甘做千年老二

直到2024年3月退休前，徐文偉依舊躬行不輟。

他入職華為33年，為公司立下汗馬功勞，但跟華為其他元老級(jí)人物相比，卻令外界相對(duì)陌生。

在華為的歷史上，很多關(guān)鍵人物都留下了個(gè)性鮮明的事跡。

比如，任正非形容華為早期技術(shù)骨干、二號(hào)首長鄭寶用，一個(gè)人能頂10000個(gè)。

人稱“小徐”的徐直軍，敢當(dāng)著證監(jiān)會(huì)主席的面，開任正非的玩笑：“老板懂什么管理，我們的變革IPD，他就知道那三個(gè)英文字母。”

至于天才少年李一男，以及后來的余承東，那更是叱詫風(fēng)云的人物。

相比小徐，以及余大嘴等人，徐文偉要安靜得多。這一方面跟他的性格有關(guān)，另一方面也是芯片研發(fā)這項(xiàng)事業(yè)決定的。

在華為內(nèi)部，徐文偉以溫文爾雅、性格好著稱，無論外界變幻，以及內(nèi)部人事更迭，他都能安靜地泰然處之，醉心于自己的崗位，默默耕耘與進(jìn)取。

也正是扎扎實(shí)實(shí)搞研究的作風(fēng)，讓他一路向前。

對(duì)于通信以及芯片行業(yè)來講，這種耕耘精神尤其重要。任正非曾一再強(qiáng)調(diào)：

板凳要坐十年冷，要幾十年朝著一個(gè)城墻口沖鋒，不要靠機(jī)會(huì)主義。

華為要做傻傻的烏龜，不做聰明的兔子，像阿甘一樣，那么單純和專注。

作為華為芯片的奠基人，徐文偉用自己的行動(dòng)，很好地詮釋了這種烏龜精神。

20多年前，郵電部的一位處長訪問華為。當(dāng)時(shí)，深交所成立沒多久，華為公司的樓下，擠滿了排隊(duì)買股票的人，熙熙攘攘，鑼鼓喧天。

而就在他們樓上，像徐文偉一樣的年輕人，卻兩耳不聞窗外事，一門心思搞電路。

這位處長由此感慨道：“華為這樣的企業(yè)不能成功，天理難容！”

此后的華為果然飛速發(fā)展，成為中國科技史上最耀眼的星。