vivo“傻把式”的勝利:低調(diào)本分,品質(zhì)鑄就銷量冠軍

vivo“傻把式”的勝利:低調(diào)本分,品質(zhì)鑄就銷量冠軍

市場調(diào)研機構(gòu)Counterpoint的最新數(shù)據(jù)顯示,蘋果以17.9%的市場份額穩(wěn)居中國智能手機市場榜首,而vivo則以16.9%的市場份額緊隨其后,第三次摘得國內(nèi)手機市場國產(chǎn)品牌銷量冠軍的桂冠。這一數(shù)據(jù)再次證明了當(dāng)前國內(nèi)手機市場的激烈競爭狀態(tài)。

在這個由蘋果、vivo、OPPO、華為、小米等主流品牌構(gòu)成的“VO榮米華”格局中,沒有哪家企業(yè)能夠一家獨大。即使是銷量領(lǐng)先的vivo,其優(yōu)勢也并不絕對,其后的OPPO和華為分別占據(jù)了16.2%和12.1%的市場份額,競爭異常膠著。

vivo的成功并非偶然,其“光練不說傻把式”的策略在其中起到了關(guān)鍵作用。作為一家智能手機生產(chǎn)商,vivo在產(chǎn)品質(zhì)量、性能等方面做足了功課,形成了穩(wěn)定、強大的現(xiàn)實存在感。盡管在營銷宣發(fā)上相對低調(diào),但憑借著長期、穩(wěn)定的產(chǎn)品,VIVO在消費者群體中形成了良好的口碑,實現(xiàn)了銷量的持續(xù)增長。

這種“傻把式”的勝利,再次證明了在激烈的市場競爭中,只有真正關(guān)注產(chǎn)品本身,才能在消費者心中留下深刻的印象。對于其他品牌來說,如何在競爭中找到自己的定位,如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時提高虛擬存在感,將是他們在未來發(fā)展中需要面對的重要課題。

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