市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Counterpoint的最新數(shù)據(jù)顯示，蘋(píng)果以17.9%的市場(chǎng)份額穩(wěn)居中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)榜首，而vivo則以16.9%的市場(chǎng)份額緊隨其后，第三次摘得國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)國(guó)產(chǎn)品牌銷(xiāo)量冠軍的桂冠。這一數(shù)據(jù)再次證明了當(dāng)前國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。
在這個(gè)由蘋(píng)果、vivo、OPPO、華為、小米等主流品牌構(gòu)成的“VO榮米華”格局中，沒(méi)有哪家企業(yè)能夠一家獨(dú)大。即使是銷(xiāo)量領(lǐng)先的vivo，其優(yōu)勢(shì)也并不絕對(duì)，其后的OPPO和華為分別占據(jù)了16.2%和12.1%的市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)異常膠著。
vivo的成功并非偶然，其“光練不說(shuō)傻把式”的策略在其中起到了關(guān)鍵作用。作為一家智能手機(jī)生產(chǎn)商，vivo在產(chǎn)品質(zhì)量、性能等方面做足了功課，形成了穩(wěn)定、強(qiáng)大的現(xiàn)實(shí)存在感。盡管在營(yíng)銷(xiāo)宣發(fā)上相對(duì)低調(diào)，但憑借著長(zhǎng)期、穩(wěn)定的產(chǎn)品，VIVO在消費(fèi)者群體中形成了良好的口碑，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)量的持續(xù)增長(zhǎng)。
這種“傻把式”的勝利，再次證明了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有真正關(guān)注產(chǎn)品本身，才能在消費(fèi)者心中留下深刻的印象。對(duì)于其他品牌來(lái)說(shuō)，如何在競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的定位，如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)提高虛擬存在感，將是他們?cè)谖磥?lái)發(fā)展中需要面對(duì)的重要課題。
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