8月11日晚，小米秋季新品發(fā)布會(huì)在京舉行，小米集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO雷軍第三次做年度公開(kāi)演講，分享他曾經(jīng)遇到的人生低谷，以及如何逆境中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、奮起前行的故事。在發(fā)布會(huì)上，雷軍還首次披露自己的首部商業(yè)思考著作《小米創(chuàng)業(yè)思考》，親述30年職業(yè)生涯以及小米創(chuàng)業(yè)12年的商業(yè)思考，毫無(wú)保留地分享小米創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這也是迄今最新、最完整的小米方法論總結(jié)。
《小米創(chuàng)業(yè)思考》由中信出版社出版，全書(shū)34.6萬(wàn)字，是一本以“方法論輔以案例實(shí)踐”的創(chuàng)業(yè)與管理工具書(shū)，也是各界人士深入了解小米模式及方法論實(shí)踐的重要文獻(xiàn)。
雷軍表示，小米十周年時(shí)，小米內(nèi)部進(jìn)行過(guò)長(zhǎng)達(dá)半年的深入復(fù)盤(pán)總結(jié)，收獲特別大，于是想把這些思考和總結(jié)寫(xiě)下來(lái)，讓更多小米同學(xué)們了解，并分享給所有關(guān)心小米的朋友們。最終花了兩年時(shí)間，下了很大功夫，忙到今天才出版。
在2020年上半年，雷軍和核心管理團(tuán)隊(duì)花了大約半年時(shí)間，對(duì)小米創(chuàng)業(yè)歷程進(jìn)行了深入思考與討論，形成了一系列的復(fù)盤(pán)結(jié)論，此后又經(jīng)過(guò)兩年多的醞釀、打磨，最終才集結(jié)成書(shū)。
據(jù)悉，8月11日晚，該書(shū)已在小米商城、小米有品、京東、當(dāng)當(dāng)、天貓、中信書(shū)店等平臺(tái)以及各大新華書(shū)店發(fā)售，定價(jià)86元，首發(fā)價(jià)62元。用戶也可登陸多看、中信書(shū)院等平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)電子書(shū)、有聲書(shū)，體驗(yàn)更多元的閱讀形式。
沉淀30年，雷軍首部商業(yè)思考進(jìn)化史全面公開(kāi)
在年度公開(kāi)演講中，雷軍講述了創(chuàng)辦小米之前的浮沉經(jīng)歷，從遭遇1996年困局，盤(pán)古組件受挫、金山差點(diǎn)關(guān)門(mén)，到創(chuàng)辦卓越網(wǎng)做電商，又在互聯(lián)網(wǎng)泡沫下忍痛賣(mài)掉公司，再到離開(kāi)金山、轉(zhuǎn)做天使投資，最終順勢(shì)而為、創(chuàng)辦小米。
這些錯(cuò)失風(fēng)口、逆襲反轉(zhuǎn)的創(chuàng)業(yè)故事，在《小米創(chuàng)業(yè)思考》一書(shū)中都有詳細(xì)講述以及深刻復(fù)盤(pán)。雷軍在該書(shū)的前言中寫(xiě)到，他的職業(yè)生涯經(jīng)歷了30多年的浮沉摔打，從最初學(xué)生時(shí)代的創(chuàng)業(yè)嘗試，到開(kāi)發(fā)通用軟件、電商、游戲，再到做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具、云服務(wù)、消費(fèi)電子硬件、IoT設(shè)備等等，直到去年進(jìn)入智能電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)。對(duì)商業(yè)的思考，他一路求索，從未停止。
對(duì)于商業(yè)的目的是什么，以及如何讓商業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的現(xiàn)實(shí)意義，雷軍在書(shū)中給出的答案是“效率”，它能夠給最多的人帶來(lái)最大化的美好幸福感。他表示，小米自創(chuàng)立至今12年只干了一件事：用互聯(lián)網(wǎng)的思維和方法，改造傳統(tǒng)制造業(yè)，實(shí)踐、豐富“互聯(lián)網(wǎng)＋制造”，推動(dòng)商業(yè)社會(huì)的效率革命，以實(shí)現(xiàn)最大化的用戶利益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
《小米創(chuàng)業(yè)思考》是雷軍第一本關(guān)于商業(yè)思考的書(shū)，它通過(guò)小米創(chuàng)業(yè)歷程、小米方法論、小米方法論的實(shí)踐、小米方法論與產(chǎn)業(yè)生態(tài)以及小米方法論的演進(jìn)思考等五大部分，系統(tǒng)性梳理小米創(chuàng)業(yè)12年中的得與失，分享小米方法論的實(shí)踐落地與演進(jìn)思考，并融入了雷軍對(duì)過(guò)去30年商業(yè)浪潮進(jìn)化史的深度理解。
在本書(shū)后記中，雷軍還著重闡釋了對(duì)“什么是小米模式”的復(fù)盤(pán)總結(jié)。他認(rèn)為小米模式具備長(zhǎng)期普世價(jià)值：它是一種創(chuàng)新的商業(yè)模式，代表一種更健康質(zhì)樸的消費(fèi)思潮和價(jià)值取向，在更宏觀的視野下，它也是一種創(chuàng)新的高效發(fā)展模型。
“對(duì)小米模式的思考與實(shí)踐才開(kāi)了一個(gè)頭。它來(lái)自小米12年來(lái)的創(chuàng)業(yè)嘗試，但并不囿于小米生態(tài)。”雷軍表示，期待更多人參與到小米模式的討論、完善和發(fā)展中來(lái)，為商業(yè)領(lǐng)域持續(xù)的效率革命尋求更多助力。
毫無(wú)保留分享，迄今最新、最完整的小米方法論總結(jié)
《小米創(chuàng)業(yè)思考》是一本復(fù)盤(pán)之書(shū)，核心內(nèi)容來(lái)自小米十周年總結(jié)。本書(shū)最大的亮點(diǎn)之一在于，它是迄今最新、最完整的小米方法論總結(jié)。書(shū)中對(duì)小米方法論的七字訣逐一做了深度闡釋，剖析小米方法論如何指導(dǎo)小米創(chuàng)業(yè)十余年的發(fā)展，將其運(yùn)用到技術(shù)為本、和用戶做朋友、爆品模式、高效率模型等四大實(shí)踐中，以及拓展出生態(tài)鏈模式、智能制造等兩大產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
同時(shí)，本書(shū)還使用了“方法論輔以案例實(shí)踐”的撰寫(xiě)方式，雷軍毫無(wú)保留分享小米創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，展現(xiàn)了一個(gè)成功企業(yè)家最深入、誠(chéng)懇并具有前瞻性的創(chuàng)業(yè)思考，是一本值得創(chuàng)業(yè)者管理者人手具備的工具書(shū)。
作為一本小米創(chuàng)業(yè)總結(jié)復(fù)盤(pán)、雷軍30年商業(yè)思考的沉淀之作，《小米創(chuàng)業(yè)思考》也引發(fā)了商業(yè)界、創(chuàng)投屆、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)者等諸多大咖領(lǐng)袖的熱議。尤其在劇烈變化的環(huán)境、充滿不確定性的時(shí)代下，本書(shū)也成為所有逆境中前行、徘徊中奮起的人們，都值得一讀的年度價(jià)值之書(shū)。
五源資本創(chuàng)始合伙人劉芹表示，本書(shū)詳細(xì)解釋了小米商業(yè)模式背后最樸素地人性洞察，也系統(tǒng)性地梳理了小米方法論中相互嵌套的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、公司執(zhí)行力的來(lái)源與創(chuàng)新活力的保障。更為難得的是，本書(shū)也反映了一種真誠(chéng)，書(shū)里毫無(wú)保留地回顧了公司發(fā)展過(guò)程中所經(jīng)歷的波折、遭遇的瓶頸以及犯過(guò)的錯(cuò)誤，其間的笨拙與執(zhí)著、艱難與堅(jiān)韌令人著迷。
得到APP創(chuàng)始人羅振宇稱，小米不僅是一家公司，它還是一個(gè)正在發(fā)生的故事。這個(gè)故事之所以迷人，是因?yàn)椋何覀冞@代人都深深參與其中。通過(guò)它，能看到我們自己；通過(guò)它，能看到未來(lái)的樣子。讀完這一本，期待下一本。
資深媒體人、上海東方傳媒集團(tuán)副總裁秦朔認(rèn)為，《小米創(chuàng)業(yè)思考》是一部值得企業(yè)界和管理學(xué)界重視的有價(jià)值的著作。它全面地講述了小米“用互聯(lián)網(wǎng)改造中國(guó)制造”的探索歷程，并且進(jìn)行了系統(tǒng)化的總結(jié)。作為中國(guó)新制造的代表，小米用“專注、極致、口碑、快”等互聯(lián)網(wǎng)思維與手段，從每個(gè)環(huán)節(jié)提升商業(yè)效率，以效率創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新，從而超越消費(fèi)者預(yù)期。由此給我們的啟示是，在數(shù)字化、智能化時(shí)代，基于中國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模紅利、工程師紅利、配套紅利等，中國(guó)制造有可能實(shí)現(xiàn)從成本革命到效率革命的新突破，并以新的姿態(tài)走向世界。
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