在“2020中國國際零售創(chuàng)新大會”上，達達集團創(chuàng)始人、董事會主席兼CEO蒯佳祺分享了對于同城零售發(fā)展趨勢和市場前景的分析判斷。
蒯佳祺表示，達達集團過去六年一路走過來，最初是從做同城的即時配送起步。四年前，達達和京東到家合并，我們從同城的即時配送延展到了即時零售。目前我們是本地零售商超O2O里市場占有率第一的平臺，并且是同城的第三方配送市場占有率第一的平臺。
他指出，之所以選擇這個道路呢，是看到過去二十年整個中國電商的發(fā)展，并把它總結成三個階段。第一個階段我把它叫做遠距離電商，以淘寶為代表，庫存往往離消費者千里之外，需要花幾天甚至更長的時間才能收到貨。第二個階段就是近距離電商，以京東為代表的企業(yè)，通過倉庫把整個庫存推到了離消費者只有幾十公里、上百公里的地方。送貨時效也變成了當日達。所以庫存更近了，配送更快，體驗更好。過去幾年，我們看到電商發(fā)展一個非常強烈的趨勢，來到了第三個階段，就是微距電商，也就是現(xiàn)在熱門的同城零售。
蒯佳祺稱，我們的初心，就是要把整個微距電商、同城的即時零售做好。在這個過程當中我們一定會和大家有非常好的合作。我們自己的定位是不碰貨，我們只賦能，只幫助零售商、品牌商去賣貨，絕對不和大家做任何的競爭，只合作。
另外，蒯佳祺表示，我不能說是保證，但是一個特別明確的觀點：到家業(yè)務毫無疑問是可以盈利的。他指出，我們其實每天都在和我們的合作伙伴算賬。我們自己雖然不碰貨，并不從商品的買賣上去獲得利潤，但我們最看重的就是合作伙伴是不是在掙錢，如何讓合作伙伴的經營效率獲得提升。大家發(fā)現(xiàn)，在合作過程當中，無論是剛剛提到的平效、人效還是庫存周轉效率，我們都在扎扎實實幫助零售商和品牌商合作伙伴，獲得更高的收益。
蒯佳祺稱，這個過程當中，整個生態(tài)都會盈利，而且這個盈利是建立在更高效的基礎上，大家不需要在更好的地段、租最大的面積、雇最多的員工，可以用更加精細化、更加高效的方式經營，從而獲得更好的收益。這個變化正在發(fā)生，這也是我們?yōu)楹献骰锇閯?chuàng)造的價值。
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