余承東:汽車是華為唯一虧損業(yè)務(wù)

昨日,第十四屆中國汽車藍皮書論壇成功召開。華為常務(wù)董事、終端BG CEO、智能汽車解決方案BU CEO余承東在會上表示,汽車是華為唯一虧損的業(yè)務(wù),計劃2022年將投入15億美元。此外,他建議應(yīng)該盡快淘汰純?nèi)加蛙嚒?/p>

昨日,第十四屆中國汽車藍皮書論壇成功召開。華為常務(wù)董事、終端BG CEO、智能汽車解決方案BU CEO余承東在會上表示,汽車是華為唯一虧損的業(yè)務(wù),計劃2022年將投入15億美元。此外,他建議應(yīng)該盡快淘汰純?nèi)加蛙嚒?/p>

余承東在會上透露,華為在汽車上投入很大,1年花掉十幾億美元,目前也是華為唯一虧損的業(yè)務(wù),直接投入7000人,間接投入超過1萬人,他表示這個領(lǐng)域是很燒錢的游戲,是虧損的生意。

余承東表示,2022年,華為將持續(xù)加大投入,加速業(yè)務(wù)發(fā)展,包括研發(fā)投入15億美元,研發(fā)人員7000人,智能網(wǎng)聯(lián)試驗場600畝,聯(lián)合創(chuàng)新實驗室2000米。

此外,余承東還談及對增程車的看法,增程作為家里第一輛車非常合適,他建議盡快淘汰純?nèi)加蛙?,并分享稱增程車用汽油發(fā)電比燃油車更省油,大概能省一半的油,真正帶來能效的提升。

顯而易見的是,華為消費者業(yè)務(wù)被制裁后,智能汽車業(yè)務(wù)被華為視作新的增長點。那么,華為造車業(yè)務(wù)進展如何呢?

根據(jù)參與程度,華為與車企有三種商業(yè)合作模式,第一種是零部件供應(yīng)模式,華為僅提供車企部分零部件,華為品牌不露出;第二種是解決方案集成模式(Huawei Inside),車企應(yīng)用華為全棧智能汽車解決方案,雙方聯(lián)合開發(fā),并可以露出華為品牌;第三種是智選車模式,由華為主導(dǎo)汽車的產(chǎn)品設(shè)計、用戶定義、銷售渠道等,除了露出華為品牌,還將用到華為的渠道資源。

華為目前合作最多的是小康股份,也是第三種合作模式。雙方聯(lián)手打造的第一款產(chǎn)品問界M5于半年前發(fā)布。數(shù)據(jù)顯示,問界M5今年3月-6月銷量分別為3045輛、3245輛、5006輛和7021輛。

簡單來說,這個成績單可以說明的是M5是造車新勢力中單款車交付破萬最快的,對比同樣選擇增程式的理想ONE,達成這一目標花了20個月。

值得一提的是,曾經(jīng)有購買問界M5的車主將車尾換上了“HUAWEI”標志,并直呼“裝上去之后簡直注入了靈魂”。

延續(xù)M5的出奇表現(xiàn),華為最近發(fā)布了電動車問界M7。問界M7對標的是寶馬X7和奧迪Q7L,搭載華為DriveONE純電驅(qū)增程平臺,搭配零重力座椅和全新升級的HarmonyOS(鴻蒙系統(tǒng))智能座艙,且該款車為增程式,同時進入油車、電車兩個市場。

根據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示,問界M7開售2小時訂單破萬、4小時訂單破2萬,發(fā)布后2天,訂單已超5萬。

除了上述兩款明星車型,華為還曾推出以下三款。第一款是小康賽力斯SF5,華為在其中提供的是HUAWEI DriveONE電驅(qū)動系統(tǒng)、HUAWEI HiCar車機系統(tǒng)、HUAWEI SOUND車載音頻系統(tǒng),其余由小康完成。

不過賽力斯SF5全年銷量未過萬,在2021下半年銷量迎來一波增長,在10月份零售量突破2200輛,但在今年1-5月份都只取得了5臺新車的銷量數(shù)據(jù)。也因此引來消費者吐槽“賽力斯SF5上市僅八個月就被拋棄(停產(chǎn)),保有量不高,導(dǎo)致SF5一年后的保值率近乎腰斬”。

第二款是RCFOX極狐阿爾法S華為HI版,整套智能駕駛輔助和座艙系統(tǒng)由華為搭建,其余由北汽完成,它是首款采用華為HI全棧智能汽車解決方案的車型,可實現(xiàn)城市高階輔助駕駛,并與近日發(fā)布了極狐阿爾法S全新HI版,其進階版售價為39.79萬元,高階版售價為42.99萬元。

第三款是阿維塔11,基于智能電動汽車技術(shù)平臺“C(長安)H(華為)N(寧德時代)”打造,該平臺由長安汽車、華為和寧德時代共同開發(fā)。華為重點在智能汽車數(shù)字化架構(gòu)和5大智能系統(tǒng)——智能駕駛、智能電動、智能座艙、智能網(wǎng)聯(lián)、智能車云服務(wù)。該車將于8月8日上市,年底交付。

今年經(jīng)濟形勢嚴峻,華為又將采取怎樣的打法,以填補手機業(yè)務(wù)的收入黑洞呢?

第一,增加渠道。2022年底,華為賣車門店將從600家擴展到1000家,覆蓋銷售城市數(shù)量將從109個擴展到150個。

第二,增加產(chǎn)品。問界M7之后,9月問界M5純電版即將發(fā)布,問界M9則在明年發(fā)布。

第三,尋找伙伴。根據(jù)中汽協(xié)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表示,在中國品牌汽車銷量前十五名企業(yè)集團中,有三分之一與華為展開深度合作。華為與長安合作產(chǎn)品阿維塔、與北汽合作的極狐等已經(jīng)在部分地區(qū)門店籌備試點銷售,搭載華為零部件的比亞迪車型也將于明年進入華為門店。

科技型企業(yè)跨界造車并不少見,相比于蘋果多年局限于CarPlay和汽車專利世界進展緩慢,華為則很快,一開始走零部件供應(yīng)商路線,風(fēng)險較小,而且有緩沖時間熟悉造車流程。

余承東此前在粵港澳大灣區(qū)車展上表示,“在實現(xiàn)汽車智能化過程中,希望大家分工協(xié)作共同發(fā)展,一家企業(yè)不能什么都做。像電池、天窗、玻璃、門窗、座椅、底盤這些東西我們沒有做,我們做的是電子化部分,沒有想過一家吃獨食。華為沒有吃獨食的理念,否則也不會被美國制裁”。

從M5到M7,從問界到極狐、阿維塔,我們可以發(fā)現(xiàn),一直宣稱不造車的華為,邊界越來越模糊,速度越來越快,似乎在下一盤大棋,未來故事要怎么講,讓我們共同期待。

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