歸母凈利潤(rùn)大增47.1%，海爾智家的韌性和張力有多強(qiáng)？

3月30日晚，海爾智家發(fā)布年度業(yè)績(jī)報(bào)告。年報(bào)顯示，2021年，海爾智家實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2275.6億元，還原卡奧斯出表影響，同比增長(zhǎng)15.8%；實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)130.7億元，同比大增47.1%，盈利超市場(chǎng)預(yù)期。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下依然實(shí)現(xiàn)超預(yù)期增長(zhǎng)，折射出海爾智家韌性十足；而一系列前瞻性戰(zhàn)略布局又為海爾智家持續(xù)發(fā)展提供了無(wú)限可能，折射出其強(qiáng)大的張力。

分指標(biāo)看：

1. 凈利潤(rùn)132.17億元，同比增16.7%，超市場(chǎng)預(yù)期。

2. 高端業(yè)務(wù)：卡薩帝單品牌實(shí)現(xiàn)收入129億元，同比增長(zhǎng)超40%。

另?yè)?jù)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)，卡薩帝在1W+高端家電市場(chǎng)份額占比超40%，平均單價(jià)是行業(yè)的2.4倍，并連續(xù)5年站在高端家電市場(chǎng)TOP1位置。

3. 廚電業(yè)務(wù)：2021年實(shí)現(xiàn)收入34.96億元，同比增長(zhǎng)26.1%。

4. 三翼鳥(niǎo)：至2021年末已累計(jì)建成1317家場(chǎng)景門(mén)店，覆蓋1100多個(gè)建材市場(chǎng)，平均客單價(jià)達(dá)22萬(wàn)元，店面效率是傳統(tǒng)家電專(zhuān)賣(mài)店的5倍。

不久前，三翼鳥(niǎo)先后與居然之家、紅星美凱龍達(dá)成戰(zhàn)略合作，計(jì)劃新增觸點(diǎn)共計(jì)706家，預(yù)計(jì)對(duì)海爾智家搶占更多智能家居市場(chǎng)份額形成支撐。

5. 海外市場(chǎng)：2021年實(shí)現(xiàn)收入1137.3億元，同比增長(zhǎng)13%；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)59.3億元，同比增長(zhǎng)48.1%。海外收入占海爾智家當(dāng)年總收入的比例為50%，繼續(xù)處于行業(yè)領(lǐng)跑位置。

6. 空調(diào)業(yè)務(wù)：2021年整體收入321.93億元，增速26.2%。其中1W+高端空調(diào)、磁懸浮商用空調(diào)均位居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一。

多家證券機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，隨著高端化、場(chǎng)景化戰(zhàn)略不斷落地見(jiàn)效，加之海外市場(chǎng)創(chuàng)牌戰(zhàn)略相繼進(jìn)入收獲期，海爾智家在未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)仍處于上升通道。

業(yè)績(jī)搶眼為果，回看海爾智家前期布了哪些局？

2021年無(wú)疑是形勢(shì)嚴(yán)峻的一年，全球疫情反復(fù)、芯片緊缺、海運(yùn)價(jià)格暴漲、地緣沖突頻發(fā)，疊加國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)下行、原材料價(jià)格持續(xù)大幅上漲，“困難”成為幾乎所有企業(yè)的共同感受。

據(jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道，2021年多數(shù)制造業(yè)企業(yè)利潤(rùn)下降情況比2020年嚴(yán)重，降幅超過(guò)一半的居多，主要原因是原材料成本上漲，訂單需求不足。

嚴(yán)峻環(huán)境之下海爾智家卻交出了一份超預(yù)期的成績(jī)單，憑的是什么？

要回答這個(gè)問(wèn)題，必須對(duì)家電行業(yè)大勢(shì)有一個(gè)清晰的認(rèn)知，并將海爾智家置于這一背景之下進(jìn)行觀察。

先看家電行業(yè)大環(huán)境。越來(lái)越多跡象表明，家電已步入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，必須不斷突破原有產(chǎn)業(yè)邊界，以新思維拓展生存空間。

怎么拓展呢？不同的企業(yè)有不同的選擇，大多數(shù)家電企業(yè)選擇了從家電領(lǐng)域向非家電領(lǐng)域延伸，從本土市場(chǎng)向海外市場(chǎng)突圍，從單純C端業(yè)務(wù)向C、B并舉布局。但實(shí)際經(jīng)營(yíng)效果參差不齊。一個(gè)顯而易見(jiàn)的事實(shí)是，近年來(lái)中國(guó)家電第一方陣逐漸發(fā)生分化，個(gè)別企業(yè)已顯現(xiàn)出掉隊(duì)跡象。

有沒(méi)有轉(zhuǎn)型成功的模板？有，海爾智家就是一個(gè)。首先不得不提的是，它是中國(guó)家電行業(yè)最早啟動(dòng)國(guó)際化戰(zhàn)略的企業(yè)，也是止于目前全球化成效最顯著的企業(yè)——即使將它放在整個(gè)中國(guó)企業(yè)全球化的大盤(pán)子里看也是如此。再就是海爾智家高端化轉(zhuǎn)型效果也很出色，現(xiàn)在很多人一說(shuō)到高端家電品牌，自然而然就會(huì)想到卡薩帝，這在十年前是不可想象的，卡薩帝甚至已成為中國(guó)同行推廣高端品牌必須參照的模板。

概而言之，海爾智家在戰(zhàn)略層面表現(xiàn)出三大顯著特征：“全球化”、“高端化”、“智慧家庭”。這三大戰(zhàn)略有效地支撐了海爾智家今天的格局。

先說(shuō)全球化。海爾智家全球化有兩大顯著特點(diǎn)：一是堅(jiān)持自主創(chuàng)牌——無(wú)論在哪個(gè)國(guó)家，海爾智家都不做OEM，它只賣(mài)自己品牌（包括海爾智家旗下子品牌）的產(chǎn)品；二是堅(jiān)持本土化運(yùn)營(yíng)，無(wú)論在哪個(gè)國(guó)家，海爾智家都堅(jiān)持當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、銷(xiāo)售，管理人員以本土為主。

這樣的本土化布局優(yōu)勢(shì)在2021年進(jìn)一步顯現(xiàn)。面對(duì)過(guò)去一年高昂的海運(yùn)成本，疊加原材料價(jià)格持續(xù)上漲等挑戰(zhàn)，海爾智家依托“研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)”三位一體的本土化布局優(yōu)勢(shì)，一方面可以把海運(yùn)費(fèi)成本上升帶來(lái)的壓力降低到最低；另一方面可以依托全球化的供應(yīng)鏈布局緩解多方壓力，這就使得海爾智家2021年海外業(yè)績(jī)大幅提升。以英國(guó)市場(chǎng)為例，2021年海爾品牌在英國(guó)的產(chǎn)品收入增長(zhǎng)68%，海爾多門(mén)冰箱、酒柜、干衣機(jī)、嵌入式洗衣機(jī)均位居該國(guó)市場(chǎng)第一，洗衣機(jī)、洗干一體機(jī)位居TOP2。

再說(shuō)高端化。2021年，海爾智家業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的第二個(gè)重要拉力是以卡薩帝為代表高端業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。目前，卡薩帝成為越來(lái)越多精英人士置家的標(biāo)配。

當(dāng)前，家電市場(chǎng)步入存量階段，疊加原材料上漲等多方挑戰(zhàn)，高端轉(zhuǎn)型已成中國(guó)主流企業(yè)共識(shí)，作為中國(guó)企業(yè)群體中品牌意識(shí)覺(jué)醒最早的一家，海爾智家已迎來(lái)品牌紅利時(shí)代。甚至行業(yè)一些以“高性?xún)r(jià)比”自許的企業(yè)，近年來(lái)亦不斷加大研發(fā)投入，以尋求高端化轉(zhuǎn)型。

高端化的支撐是技術(shù)、研發(fā)及創(chuàng)新能力。深知?jiǎng)?chuàng)新重要性的海爾，在2022年1月17日召開(kāi)的海爾創(chuàng)新年會(huì)上宣布成立科學(xué)與技術(shù)委員會(huì)，進(jìn)而制定、推動(dòng)中長(zhǎng)期科技引領(lǐng)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。

再就是智慧家庭戰(zhàn)略。三翼鳥(niǎo)是智慧家庭的核心，是海爾智家給外界留下的第三個(gè)深刻印象?！爸腔奂彝ァ钡母拍钭钤绯霈F(xiàn)于上世紀(jì)80年代，但真正成為企業(yè)戰(zhàn)略則發(fā)生于2005年前后。從媒體公開(kāi)報(bào)道看，海爾智家是最早啟動(dòng)這一戰(zhàn)略的少數(shù)企業(yè)之一。

進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶(hù)需求更加多樣化，海爾智家又獨(dú)創(chuàng)場(chǎng)景品牌三翼鳥(niǎo)，順勢(shì)抓住市場(chǎng)新機(jī)遇，能夠?yàn)橛脩?hù)提供家電、家居、家裝、家生活的一站式定制智慧家服務(wù)。新經(jīng)營(yíng)模式讓海爾智家一下子跳出傳統(tǒng)家電經(jīng)營(yíng)的窠臼，走進(jìn)一個(gè)全新的發(fā)展空間。

事實(shí)一再證明：先有戰(zhàn)略領(lǐng)先，后有市場(chǎng)領(lǐng)先

決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的關(guān)鍵，首先是戰(zhàn)略，其次才是戰(zhàn)術(shù)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)同樣如此，一個(gè)缺乏戰(zhàn)略前瞻的企業(yè)注定難有輝煌的未來(lái)。

所謂戰(zhàn)略前瞻，即對(duì)未來(lái)趨勢(shì)形成清晰的判斷和預(yù)見(jiàn)，知道何者可為何者不可為，建立戰(zhàn)略前瞻需要深刻的洞察能力，只有少數(shù)具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)家才具備這一能力。

當(dāng)然，僅有預(yù)見(jiàn)是不夠的，一旦形成可操作的戰(zhàn)略就毫不動(dòng)搖地貫徹執(zhí)行，不管外部環(huán)境如何紛繁喧囂都能“亂云飛渡仍從容”，這就需要另一個(gè)能力——戰(zhàn)略定力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)最忌諱什么？一是戰(zhàn)略不清晰，二是戰(zhàn)略搖擺。中國(guó)為何鮮少偉大的企業(yè)？很大一部分原因就出在這里。

什么樣的企業(yè)最容易做？當(dāng)然是追隨型企業(yè)，前面有領(lǐng)跑者，跟著別人跑就行了，但是，這樣的企業(yè)永遠(yuǎn)也不可能成為偉大的企業(yè)，因?yàn)檫@樣的企業(yè)沒(méi)有護(hù)城河。

什么樣的企業(yè)最難做？當(dāng)然是領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，因?yàn)樗懊媸菬o(wú)人區(qū)，往哪里走怎么走？無(wú)經(jīng)驗(yàn)可資借鑒，一切都靠自己摸索，當(dāng)然，這樣的企業(yè)一旦成功收益也將最大化，畢竟創(chuàng)新能力本身就是護(hù)城河。

仍以家電行業(yè)為例，海爾智家最讓人敬佩的是它建立了較為完整的競(jìng)爭(zhēng)力體系，它不是某一個(gè)點(diǎn)或某一個(gè)、兩個(gè)方面領(lǐng)先，它實(shí)現(xiàn)了成建制的領(lǐng)先，上面說(shuō)到的“全球化”、“高端化”、“智慧家庭”就是例子?，F(xiàn)在，大家對(duì)中國(guó)未來(lái)5—8年成長(zhǎng)為全球第一大經(jīng)濟(jì)體非常有信心，原因就在于我們國(guó)家正在形成體系性?xún)?yōu)勢(shì)，海爾智家也是這樣，它完備而前瞻的戰(zhàn)略布局，可確保在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)運(yùn)行在持續(xù)成長(zhǎng)的軌道上。

鑒往知來(lái)，海爾智家的未來(lái)走勢(shì)從過(guò)去5年的業(yè)績(jī)上已經(jīng)清晰體現(xiàn)出來(lái)。2017年，海爾智家實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1593億元，實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)69.3億元；到2021年，這兩個(gè)數(shù)字分別變成了2275.6億元和130.7億元，明顯是一條昂揚(yáng)向上的曲線(xiàn)。

今年1月份，有多達(dá)28家機(jī)構(gòu)對(duì)海爾智家2021年業(yè)績(jī)做出預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)凈利潤(rùn)均值129億元，其中21家給予“買(mǎi)入”評(píng)級(jí)，目標(biāo)價(jià)最高42元，最低33.75元，均價(jià)37.24元。顯然，海爾智家2021年的132.17億凈利潤(rùn)符合且超出預(yù)期，其超前戰(zhàn)略布局的優(yōu)勢(shì)正持續(xù)顯現(xiàn)。