全球手機(jī)行業(yè)寒冬期，看IPRO如何在寒冬中逆流而上

隨著全球疫情肆虐、貿(mào)易摩擦、經(jīng)濟(jì)下行影響到各行各業(yè)，智能手機(jī)板塊更是難逃一劫，大盤下跌、增長乏力……值得慶幸的是包括小米、OPPO、IPRO在內(nèi)的中國手機(jī)品牌整體依舊保持逆風(fēng)增長，值得我們每個(gè)人稱贊。

在毫無預(yù)兆的2020，全球智能手機(jī)出貨量下降8.8%，不少大體量品牌的出貨下降超過兩位數(shù)。而成立于2009年的IPRO，在全球市場一直保持良好勢頭，2020年早早布局了線上的全球化電商網(wǎng)絡(luò)，在那時(shí)的疫情壓力下，IPRO全年銷售額逆勢增長，并在2021年繼續(xù)穩(wěn)住增長態(tài)勢，隨著智能機(jī)在該企業(yè)出貨占比的提升，2022將IPRO迎來更明朗的前景。

深耕海外 起步就成為“南美王”

IPRO在海外市場名聲顯赫，在南美更是家喻戶曉，更令國人自豪的是，它是百分百的中國手機(jī)品牌。IPRO能夠在全球市場上站穩(wěn)腳跟，離不開長久以來在當(dāng)?shù)厥袌龅哪?，不斷打磨產(chǎn)品，融入海外市場環(huán)境，并與各大品牌深度合作實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共贏。

為了打造自主手機(jī)品牌，IPRO創(chuàng)始人梅再春始終堅(jiān)持要自主研發(fā)與生產(chǎn)制造，才能把控產(chǎn)品形態(tài)的話語權(quán)。這種前瞻性讓IPRO在面對全球市場的不同需求時(shí)，能審時(shí)度勢地進(jìn)行優(yōu)化定制，打造適合當(dāng)?shù)赜脩羰褂玫慕K端產(chǎn)品，并不斷迭代升級(jí)。

以熱情洋溢的南美地區(qū)為例，IPRO踏上這片土地時(shí)，便發(fā)現(xiàn)這里風(fēng)情迥異，當(dāng)?shù)厝松聘栉?，用肢體語言去傳遞快樂，又因?yàn)樽闱蚝透偹俚荣愂庐a(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，人均具備體育運(yùn)動(dòng)基因。為此，IPRO發(fā)揮了自主研發(fā)的本土定制優(yōu)勢，為當(dāng)?shù)赜脩粞邪l(fā)了比一般手機(jī)音量更大、音效更好的產(chǎn)品，同時(shí)優(yōu)化推出運(yùn)動(dòng)抓拍功能，提升手機(jī)的快門速度，讓手機(jī)在拍攝運(yùn)動(dòng)題材時(shí)畫面不容易糊。

這種為用戶需求深度定制的產(chǎn)品，一經(jīng)推出就成為當(dāng)?shù)乇睿畹孟M(fèi)者青睞，也受到市場廣泛好評。得到市場的正反饋，IPRO也積極將品牌融入到當(dāng)?shù)厝嗣竦纳钪小?/p>

IPRO阿根廷汽車賽事

IPRO烏拉圭球隊(duì)

巴西IPRO品牌活動(dòng)

包括資助球隊(duì)發(fā)展、冠名運(yùn)動(dòng)賽事、聯(lián)合世界杯電視臺(tái)推廣、贊助籃球比賽等等，IPRO通過不斷的品牌投入，進(jìn)一步提升品牌知名度和影響力。而最終奠定“南美王”基礎(chǔ)的，則是IPRO與當(dāng)?shù)剡\(yùn)營商達(dá)成戰(zhàn)略合作。

IPRO戰(zhàn)略運(yùn)營商bitel、Moov、Telma

在南美市場，手機(jī)的出貨源近7成來自當(dāng)?shù)仉娦胚\(yùn)營商，對手機(jī)企業(yè)而言，與運(yùn)營商達(dá)成合作意味著企穩(wěn)市場。不過這一渠道的審核機(jī)制異常嚴(yán)格，審核中淘汰率非常高。IPRO憑借優(yōu)異功能和出色的品質(zhì)，不負(fù)眾望完美通過，繼而暢銷南美也只不過水到渠成。

這些成績的背后，是IRPO對多元化市場及用戶需求的深刻洞察，讓品牌與產(chǎn)品力不斷升級(jí)。也正是這份用戶洞察，讓IPRO收獲全球市場認(rèn)可。創(chuàng)始人兼董事長梅再春先生表示：“IPRO希望讓每個(gè)人都能享受科技帶來的美好生活，打造一個(gè)有意義、真正滿足用戶需求，也受用戶認(rèn)可的手機(jī)品牌?！边@也是IPRO堅(jiān)守的企業(yè)責(zé)任和使命。

IPRO創(chuàng)始人兼董事長梅再春

傾銷全球 多端構(gòu)建品牌實(shí)力

IPRO成立于2009年，在那個(gè)時(shí)候還是一線品牌大行其道的時(shí)候，選擇在海外市場發(fā)力，憑借強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力、精準(zhǔn)的市場預(yù)測，快速高效的集成整合、獨(dú)特的商業(yè)模式。

從國內(nèi)市場到海外市場，與國內(nèi)競爭激烈相反，IPRO走上了一條完全不同的路——先做品牌，然后附加海外市場。IPRO也不忘發(fā)展線下渠道，構(gòu)建屬于自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，打通線下二三級(jí)市場。如今，IPRO已將其獨(dú)有的模式復(fù)刻至南亞、非洲、中東、東歐、東南亞等全球近80多個(gè)國家和地區(qū)，并在南非、印度、南美、中東等市場成為最暢銷終端產(chǎn)品之一，部分地區(qū)銷量居當(dāng)?shù)厍叭?，目前已累?jì)實(shí)現(xiàn)全球出貨量1億臺(tái)。

IPRO美洲部分門店

在我們看來，隨著人民生活水平的日漸提升，IPRO選定發(fā)展的這些新興市場，猶如2008年的中國，是移動(dòng)終端市場的新藍(lán)海，更是中國手機(jī)向海外市場輸送產(chǎn)品的重要脈絡(luò)。

過去幾年，以華為、OPPO、小米為代表的中國智能手機(jī)品牌快速發(fā)展，整個(gè)國產(chǎn)品牌手機(jī)出貨量在全球市場占比超過了50%。IPRO作為其中的一份子，不僅具備自研產(chǎn)品實(shí)力，還有與運(yùn)營商共建的銷售渠道，更有屬于自己的各地線下服務(wù)中心和超1000家的戰(zhàn)略合作伙伴，這些力量讓IPRO處于決策中心，繼拿下中美洲地區(qū)和加勒比海地區(qū)后，IPRO成為了名副其實(shí)的“美洲王”。

自建產(chǎn)線 手握“硬實(shí)力”與“話語權(quán)”

傳統(tǒng)意義上的中國智能手機(jī)想要在歐洲市場上市，基本都需要從中國工廠發(fā)往海外，陸運(yùn)也好、水運(yùn)也罷，都需要一個(gè)較長的市場，而IPRO選擇在國內(nèi)建廠，在出貨量與成本控制、質(zhì)量管控等方面都更具優(yōu)勢。

2019年，IPRO全球制造中心落座在中國九江產(chǎn)業(yè)園，占地面積400畝，年產(chǎn)值規(guī)?？蛇_(dá)200億元。如此強(qiáng)大的研發(fā)生產(chǎn)制造實(shí)力，幫助IPRO在淘汰制的市場中把握話語權(quán)，維持品牌核心競爭力。

IPRO智慧工廠

IPRO智慧工廠

創(chuàng)始人兼董事長梅再春介紹，公司一直致力于構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈，將提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力作為攻堅(jiān)點(diǎn)，不斷提升企業(yè)的實(shí)力和活力，目前已建成9條國際先進(jìn)SMT全自動(dòng)化生產(chǎn)線，累計(jì)獲得國內(nèi)外300余項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和發(fā)明專利，被授予“軟件產(chǎn)品”“軟件企業(yè)”雙軟證書及“國家高新技術(shù)企業(yè)”等多項(xiàng)稱號(hào)。同時(shí)，公司正加快增線擴(kuò)產(chǎn)步伐，為九江外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

對于IPRO而言，布局海外市場已經(jīng)多年，而此次落地國內(nèi)有助于IPRO融入本地市場，繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新，為國內(nèi)消費(fèi)者提供更加全面的個(gè)人科技體驗(yàn)，更重要的是在國內(nèi)建廠能夠進(jìn)一步開拓國內(nèi)市場、增強(qiáng)自身在全球手機(jī)市場的實(shí)力，對于其完成自身品牌全球化的目標(biāo)確實(shí)又近了一步，這也再次印證了IPRO對于在國內(nèi)市場進(jìn)行持續(xù)投入的意愿以及深入國內(nèi)市場的信心和決心。