海爾成立五大委員會：聚焦實體產(chǎn)業(yè)，發(fā)力科技創(chuàng)新

1月17日，海爾集團舉行了創(chuàng)新年會，海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰發(fā)表了題為《執(zhí)一不失，開創(chuàng)未來》的演講，宣布海爾集團董事局成立5大委員會，分別為戰(zhàn)略與投資委員會、科學與技術委員會、薪酬與提名委員會、審計與風控委員會以及人單合一引領委員會，以發(fā)展應變局、開新局，打造物聯(lián)網(wǎng)時代引領的創(chuàng)新生態(tài)。

聚焦實體經(jīng)濟，發(fā)力科技創(chuàng)新

面對數(shù)字技術、數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展大潮，海爾集團董事局成立戰(zhàn)略與投資委員會，目的在于：戰(zhàn)略上，聚焦實體經(jīng)濟，做大做強主業(yè)，成為數(shù)字經(jīng)濟時代的探索者、引領者。在已布局的智慧家庭、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和大健康三大產(chǎn)業(yè)版圖上，加大創(chuàng)新投入，強化引領優(yōu)勢，成為數(shù)字時代的引領者；同時關注新能源和循環(huán)經(jīng)濟帶來的新發(fā)展機遇，成為綠色發(fā)展的先行者。

在智慧家庭產(chǎn)業(yè)版圖，以海爾智家為載體，聚焦打造三翼鳥體驗云和智家大腦兩大核心能力平臺，并加快智慧廚房、智慧空氣、智慧用水和全屋智能4大場景的創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)生態(tài)收入的指數(shù)級增長。同時，與有屋科技、日日順供應鏈等板塊實現(xiàn)互聯(lián)互通、無縫對接，通過數(shù)字化為用戶設計智慧家、建設智慧家、服務智慧家，打造全流程的最佳用戶體驗，在物聯(lián)網(wǎng)智慧家庭生態(tài)領域?qū)崿F(xiàn)全球性引領。

在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)版圖，卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺要聚焦“一體兩翼”的平臺能力（一體：AIoT +數(shù)字化創(chuàng)新力；兩翼：全球采購資源配置力，大規(guī)模定制的定單賦能力），深耕細分行業(yè)，做到“一米寬百米深”，構建跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨文化的立體化數(shù)字經(jīng)濟賦能新范式，讓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的中國方案走向世界，使卡奧斯成為世界級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

在大健康領域，目前海爾已經(jīng)擁有海爾生物和盈康生命兩家上市公司：海爾生物聚焦在生物安全領域，以疫苗接種安全、智慧用血安全、智慧實驗室等場景為基礎，通過科技創(chuàng)新融合，提供五大場景定制的智慧方案，成為數(shù)字醫(yī)療新基建中引領的生態(tài)品牌；盈康生命聚焦在數(shù)字醫(yī)療領域，一方面聚焦高端醫(yī)療器械的技術突破，成為高端腫瘤治療設備國產(chǎn)化替代的先行者，另一方面聚焦數(shù)字醫(yī)療服務的創(chuàng)新，以醫(yī)患合一為宗旨，基于IoT/5G/AI技術的大數(shù)據(jù)智慧平臺，打造從醫(yī)院到家庭的盈康無憂網(wǎng)。

周云杰強調(diào)，新一屆董事局要有戰(zhàn)略定力，要耐得住寂寞，凝心聚力做大做強實體產(chǎn)業(yè)，構建引領時代的創(chuàng)新能力。

同時，當前全球科技創(chuàng)新進入空前密集活躍的時期，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在重構全球創(chuàng)新版圖、重塑全球經(jīng)濟結(jié)構。海爾集團董事局成立科學與技術委員會，旨在充分發(fā)揮自身科技創(chuàng)新體系的三大優(yōu)勢，進一步強化企業(yè)科技創(chuàng)新能力，聚力解決困擾行業(yè)的卡脖子技術難題。

在開放的創(chuàng)新體系優(yōu)勢上，目前海爾已經(jīng)在全球建立了“10+N”創(chuàng)新中心，覆蓋五大洲、20余個國家和地區(qū)，鏈接了超過20萬專家，凝聚全球資源，實現(xiàn)了開放式創(chuàng)新。

在原創(chuàng)技術到形成產(chǎn)業(yè)鏈的成果轉(zhuǎn)化優(yōu)勢上，近10年內(nèi)，海爾創(chuàng)造了170余項對行業(yè)有重大影響的原創(chuàng)技術，全部創(chuàng)新成果均快速轉(zhuǎn)化至產(chǎn)業(yè)鏈，并給用戶帶來了全新的體驗。

在科技與創(chuàng)業(yè)孵化相結(jié)合的融合創(chuàng)新優(yōu)勢上，海爾海創(chuàng)匯建立的創(chuàng)業(yè)加速平臺，把科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)孵化貫通，目前已經(jīng)孵化出5家上市公司、90家瞪羚企業(yè)、38家專精特新小巨人，形成了“科技助力創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)加速科創(chuàng)”的融合創(chuàng)新的新模式。

周云杰提出，未來三年內(nèi)海爾將建立專項產(chǎn)業(yè)基金400億元，研發(fā)投入600億元，聚焦在綠色雙碳、安全隱私與合規(guī)、專業(yè)領域的芯片與操作系統(tǒng)、AIoT/感知與交互、數(shù)據(jù)生產(chǎn)力五大共性的關鍵技術方向上實施核心科技攻關，突破智家大腦、智慧家庭操作系統(tǒng)、工業(yè)智能BaaS引擎、直線加速器放療系統(tǒng)等行業(yè)核心技術難題。

創(chuàng)新機制，護航高質(zhì)量發(fā)展

同期宣布成立的薪酬與提名委員會、審計與風控委員會、人單合一引領委員則聚焦機制創(chuàng)新、底線思維、模式引領形成未來發(fā)展的保障。

其中，薪酬與提名委員會將深化“創(chuàng)客制”的機制創(chuàng)新，吸引全球一流人才來海爾平臺上創(chuàng)業(yè)，形成事業(yè)吸引人才、人才成就事業(yè)、事業(yè)激勵人才的正循環(huán)。

海爾的創(chuàng)客制是在不改變企業(yè)集體所有制產(chǎn)權性質(zhì)的基礎上，為激發(fā)全員創(chuàng)客創(chuàng)新活力而設計的創(chuàng)新機制，它實現(xiàn)了兩個顛覆：一是即使沒有股份，也可通過經(jīng)營權的分享，獲得分享超值的機會。二是即使擁有股份，不創(chuàng)造增值，也沒機會獲得資本利得。數(shù)據(jù)顯示，2021年，通過創(chuàng)客份額或股權獲得分享超值的創(chuàng)客合伙人，范圍擴大至14681人；跟投創(chuàng)業(yè)公司、上市公司的人數(shù)較去年增加81%，在共同富裕的道路上做出了有益的探索。

審計與風控委員會建立國際一流的審計風控體系，構建起規(guī)避風險、預警風險、化解風險的三種能力，保障在不確定性極高的形勢下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

海爾的物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已進入收獲期，原來的“轉(zhuǎn)型與變革委員會”更名為“人單合一引領委員會”。這是全球企業(yè)治理模式的首創(chuàng)，也是企業(yè)董事會中獨有的專門委員會類別。人單合一引領委員會致力于將人單合一模式發(fā)展成全球引領的管理哲學，推動模式及成果體系的標準化、國際化，將成功實踐經(jīng)驗復制到全球企業(yè)，推動中國管理模式走向世界舞臺中央。海爾集團創(chuàng)始人、董事局名譽主席張瑞敏將擔任委員會總顧問。

海爾五大委員會是在當前國際國內(nèi)經(jīng)歷百年未有之大變局、全球經(jīng)濟經(jīng)歷低速增長的時代背景下成立的，周云杰號召海爾創(chuàng)客主動“求變”，在變革中促發(fā)展，“不發(fā)展就是最大的風險”。