小米集團今日宣布新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整及干部任命，涉及集團管理層、手機部、中國區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部幾個部門，以持續(xù)提升組織管理能力，向三年時間全球第一的目標全面沖刺。
在集團管理層變動方面，小米集團合伙人、高級副總裁張峰不再兼任集團參謀長，他分管的大家電、電視、筆記本等業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，由潘九堂擔(dān)任集團參謀長，這意味著小米的大家電方面會有進一步的加強；小米集團副總裁、智能制造部總經(jīng)理顏克勝不再兼任集團質(zhì)量委員會主席，隨著集團智能制造戰(zhàn)略推進，智能工廠二期的建設(shè)加快，需要顏克勝全身心投入到智能制造工作中去，由集團質(zhì)量委員會副主席李濤主持工作，李濤有豐富的產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗，有助于委員會工作的持續(xù)性。
小米集團高管此次工作分擔(dān)承接，能夠同時解放兩位集團高管聚焦大家電業(yè)務(wù)發(fā)展和智能制造的戰(zhàn)略方向。
為推動“手機×AIoT”核心戰(zhàn)略發(fā)展，促進手機硬件和軟件的協(xié)同，提升用戶體驗，軟件與體驗部和手機部系統(tǒng)軟件部合并為手機部軟件部，IoT平臺部并入手機部軟件部。任命金凡擔(dān)任手機部軟件部總經(jīng)理、張國全擔(dān)任手機部軟件部副總經(jīng)理，王博擔(dān)任手機部軟件部IoT平臺部總經(jīng)理；合并后的手機部軟件部主要立足于提供更穩(wěn)定、極致的產(chǎn)品體驗，這表明小米手機的軟硬件體驗將進一步加強。
繼上周中國區(qū)總部員工和區(qū)域一線員工的輪崗之后，小米本次架構(gòu)表現(xiàn)出在小米內(nèi)部干部輪崗制已趨于成熟。其中，任命劉毅擔(dān)任中國區(qū)副總裁兼電商部總經(jīng)理，并分管作戰(zhàn)室，任命中國區(qū)副總裁王曉雁兼任銷售運營一部總經(jīng)理，并分管銷售運營二部、銷售運營三部和運營商部，任命李名進擔(dān)任互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理。
據(jù)了解，劉毅在國際部多年，此次輪崗到中國區(qū)電商部總經(jīng)理，并通過分管作戰(zhàn)室全面了解中國區(qū)新零售管理，王曉雁由前置的銷售部門轉(zhuǎn)向后端指揮部的銷售運營全面統(tǒng)籌，李名進有豐富的電商管理經(jīng)驗，此前輪崗到參謀部磨煉兩年，三位核心管理干部的跨部門輪崗將有助于加強小米集團高管后備力量的儲備。再進一步看這三者的任命輪崗，可以看出小米的新零售體系國內(nèi)國際一盤棋，尤其是在今年小米集團宣布新零售模式跑通之后，在中國線下市場開出了超過一萬家門店，干部輪崗能夠驅(qū)動小米摸索出來的新零售體系在全球范圍全面拓展。
此次組織架構(gòu)調(diào)整還進一步加強了對年輕干部的提拔，任命劉麗擔(dān)任銷售運營三部副總經(jīng)理，任命李格非擔(dān)任銷售運營二部副總經(jīng)理，兩人均為重要崗位的核心業(yè)務(wù)骨干。
小米在今年正式提出三年時間全球第一的目標，此次架構(gòu)調(diào)整意欲發(fā)力新零售的國內(nèi)國際一盤棋，再次加碼“手機×AIoT”核心戰(zhàn)略，并重視用戶體驗優(yōu)化；同時在組織結(jié)構(gòu)和人才梯隊建設(shè)上，實現(xiàn)了高管工作有承接分擔(dān)，中層干部有輪崗鍛煉，年輕骨干有上升空間。這一切都是在為小米三年登頂全球第一做鋪墊。
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