近日，在《華爾街日報(bào)》舉行的CEO峰會上，特斯拉首席執(zhí)行官埃隆·馬斯克表示，我真心地建議你們所有人去傾聽意見，少花點(diǎn)兒時(shí)間開會，少花點(diǎn)兒時(shí)間在PPT演示文稿或財(cái)務(wù)報(bào)表上，把更多時(shí)間花在廠房里或者與顧客交流上。
馬斯克表示：“美國企業(yè)界的CEO們是否足夠?qū)Ｗ⒂诋a(chǎn)品改進(jìn)？我認(rèn)為沒有?！痹隈R斯克看來，CEO專注于產(chǎn)品改進(jìn)至關(guān)重要，他們應(yīng)該少花些時(shí)間關(guān)注財(cái)務(wù)方面的事情，而是花更多時(shí)間“努力讓你的產(chǎn)品盡可能令人驚嘆”。
馬斯克還敦促CEO們經(jīng)常反思，問問自己：“我們的產(chǎn)品是不是真的很棒？”答案可能是否定的，那么你能做些什么才能讓它成為偉大的產(chǎn)品？”他說：“我真心地建議你們所有人去傾聽意見，少花點(diǎn)兒時(shí)間開會，少花點(diǎn)兒時(shí)間在PPT演示文稿或財(cái)務(wù)報(bào)表上，把更多時(shí)間花在廠房里或者與顧客交流上。”
馬斯克認(rèn)為，CEO們的最終目標(biāo)就是“要成為你生產(chǎn)的產(chǎn)品或所提供服務(wù)的絕對完美主義者，并從各個(gè)方面尋找負(fù)面反饋信息，不管他們是不是你的顧客?！?/p>
他還表示，即便一位高管本身并不擅長從事產(chǎn)品創(chuàng)新，但是這種技能是“可以學(xué)會的”，“并不是什么很神秘的東西”，“如果你只專注于利潤，那么你就搞錯(cuò)了目標(biāo)”。馬斯克認(rèn)為，美國公司現(xiàn)在最大的問題可能是，“有太多工商管理碩士(MBA)在運(yùn)營公司”。
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