近日，陌陌對(duì)外宣布，總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官王力將接替創(chuàng)始人唐巖擔(dān)任首席執(zhí)行官（CEO）一職，該任命將于2020年11月1日起正式生效。
據(jù)介紹，王力是公司創(chuàng)始合伙人，現(xiàn)年37歲，于2014年開(kāi)始擔(dān)任COO，2017年起擔(dān)任董事，2018年起擔(dān)任總裁，全面負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)和職能。王力先生于2004年本科畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)，擁有管理學(xué)學(xué)士學(xué)位。
以下是王力全員信全文：
各位同事：
上午好，在這里向大家宣布一項(xiàng)人事任命：經(jīng)過(guò)董事會(huì)的批準(zhǔn)，從2020年11月1日起，我將出任集團(tuán)新任CEO，而唐巖繼續(xù)擔(dān)任集團(tuán)董事局主席。
我跟唐巖共事多年，性格經(jīng)歷各不相同，但卻有一點(diǎn)相似，就是我們都很在意人生的寬度，不過(guò)他更向往行業(yè)的寬度，我更喜歡職業(yè)的寬度。唐巖從事過(guò)很多行業(yè)，從工程行業(yè)轉(zhuǎn)型媒體行業(yè)再到社交行業(yè)，再到如今的電影行業(yè)，橫跨的每個(gè)行業(yè)都做得有聲有色。我自己則是從事了相當(dāng)多的職業(yè)，也幾乎經(jīng)歷了公司這樣的組織里面所有的頭銜和職能。我一直半開(kāi)玩笑地說(shuō)自己最想從事的職業(yè)是演員，因?yàn)檫@是一個(gè)可以體驗(yàn)所有職業(yè)的職業(yè)。
所謂各行各業(yè)，唐巖追求各行，我追求各業(yè)。正是基于這一點(diǎn)差異，我們有了新的分工——唐巖會(huì)出于創(chuàng)始人對(duì)開(kāi)疆拓土的興奮，探索集團(tuán)業(yè)務(wù)新的領(lǐng)域和邊界；我會(huì)基于合伙人對(duì)深耕細(xì)作的興趣，推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定持續(xù)地增長(zhǎng)。
最近一年公司的股價(jià)有較大波動(dòng)，這在公司上市六年來(lái)的歷史上并不是第一次，但一些同事還是表示了關(guān)心，所以也想簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)我的看法。隨著今年智能手機(jī)的使用人數(shù)觸達(dá)中國(guó)人口上限，意味著幾乎所有人都已經(jīng)接入了互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)行業(yè)，那個(gè)像青少年一樣自生增長(zhǎng)的十年幸運(yùn)時(shí)光已經(jīng)過(guò)去了，我們要面對(duì)的就是一個(gè)屬于中年人的新時(shí)代。這么說(shuō)不是在尋找某種理由，而是——借用小說(shuō)《日瓦戈醫(yī)生》里面的一句話——“我只想弄清楚事實(shí)，而不是把我偶然的命運(yùn)視為常規(guī)?！?/p>
所以，我們需要先具備客觀認(rèn)知，才能正確發(fā)揮我們的主觀能動(dòng)。從現(xiàn)實(shí)的人口代際流動(dòng)和生育率變化來(lái)看，青年人變成中年人的規(guī)模也將會(huì)大過(guò)少年人變成青年人的規(guī)模，而主流中年人在乎的東西無(wú)非就是三樣：票子、身子、孩子。
票子——能不能賺錢
在這方面，公司具備很大的優(yōu)勢(shì)。在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入激烈的存量市場(chǎng)爭(zhēng)奪之前，我們已經(jīng)構(gòu)建了完善和成熟的商業(yè)模式，而且基于過(guò)去穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)方針，我們的利潤(rùn)率、現(xiàn)金流、負(fù)債率都極其良好。我們的業(yè)務(wù)壁壘比想象中的還要高得多，我們的現(xiàn)金儲(chǔ)備也已經(jīng)超過(guò)150億，還在快速增長(zhǎng)。商業(yè)公司只有賺取利潤(rùn)，才能反哺自己，回饋社會(huì)、股東和員工。公司過(guò)去兩年多已經(jīng)支出了6000多萬(wàn)的公益捐贈(zèng)，未來(lái)我們還會(huì)投入更多。公司也愿意持續(xù)通過(guò)回購(gòu)和分紅回報(bào)股東，通過(guò)福利和獎(jiǎng)金感謝大家。
身子——會(huì)不會(huì)健康
只有業(yè)務(wù)是健康的，生態(tài)是健康的，才能持續(xù)地具備商業(yè)上的活力和潛力，中年人就能比年輕人跑得還快。在這一點(diǎn)上，我們有做得好的地方，也有做得不好的地方。比如我們的人力結(jié)構(gòu)還不是很健康，聰明勤奮的新同事不夠多，松懈無(wú)為的老員工倒是不少。比如我們的商業(yè)模式也有不健康的地方，過(guò)去的高速發(fā)展也帶來(lái)了一些收入結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)生態(tài)方面的隱患，我們對(duì)用戶體驗(yàn)的注意力也開(kāi)始走神。但我們面臨的所有不健康都是可逆的，我們需要的只是不諱疾忌醫(yī)，積極面對(duì)和解決。另外一方面，我們的用戶新增、留存、活躍等核心生態(tài)指標(biāo)都始終保持著健康的趨勢(shì)，我們穩(wěn)固的社交基本盤可以抵抗足夠強(qiáng)烈的沖擊，我也會(huì)加強(qiáng)陌陌和探探的統(tǒng)籌來(lái)確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的延續(xù)。
孩子——有沒(méi)有未來(lái)
陌陌內(nèi)部已經(jīng)養(yǎng)育了一些新產(chǎn)品，探探也孵化了不少，能不能茁壯成長(zhǎng)要看運(yùn)氣，也看我們的文化土壤或者說(shuō)創(chuàng)新氛圍夠不夠好，哺育未來(lái)也是接下來(lái)我最重要的使命。對(duì)于這一點(diǎn)，我非常有信心，因?yàn)槟澳笆侵袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史上為數(shù)不多的依靠自主孕育創(chuàng)新，而非在硅谷滴血認(rèn)親發(fā)展起來(lái)的公司，創(chuàng)新的基因深深駐扎在公司的動(dòng)脈之中。同時(shí)，集團(tuán)也會(huì)積極利用現(xiàn)金和其他資本工具，更主動(dòng)地在市場(chǎng)上尋找潛在的機(jī)會(huì)。公司接下來(lái)也會(huì)推出一個(gè)真正由我主導(dǎo)并直接負(fù)責(zé)的戰(zhàn)略項(xiàng)目，新的十年在一些固若金湯的領(lǐng)域依然有著見(jiàn)縫插針的機(jī)會(huì)，讓我們不妨試試。
參與創(chuàng)辦這家公司已經(jīng)快十年了，我始終可以坦然地說(shuō)：作為公司的分母，我從來(lái)沒(méi)有喪失掉職業(yè)的態(tài)度；作為公司的分子，我從來(lái)沒(méi)有丟失掉創(chuàng)業(yè)的精神。回到大家對(duì)股價(jià)的關(guān)切，股價(jià)的變化不代表基本面的變化，只是意味著現(xiàn)階段市場(chǎng)相信我們賺錢的能力，擔(dān)憂我們健康的程度，懷疑我們未來(lái)的發(fā)展。要想改變這種認(rèn)知，我們沒(méi)有什么捷徑可言，我們也不會(huì)走任何捷徑，把手伸出來(lái)，前方的路標(biāo)就像掌紋一樣曲折但清晰——
做我們擅長(zhǎng)的，
做我們應(yīng)該的，
做我們能夠的。
然后把手握緊吧。
王力
2020.10.24
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