根據(jù)IDC最新數(shù)據(jù)，2019年小米可穿戴設(shè)備總出貨量為4170萬，僅次于蘋果，排名世界第二。
事實上，小米可穿戴產(chǎn)品并沒有在市場上掀起太大波瀾，2019年第四季度發(fā)布的小米智能手表更被消費者吐槽，直接導(dǎo)致第四季度小米可穿戴設(shè)備出貨量降至新低。即便小米手環(huán)4在2019年第三季度僅用8天就賣出了100萬臺，但其熱度也很難與去年華為GT2在市場上一機難求的銷售狀況相比。
那么為何小米可穿戴設(shè)備市場份額還是遠遠高于華為？在筆者看來原因主要有三點：
首先，產(chǎn)品線優(yōu)勢。小米是國內(nèi)可穿戴設(shè)備領(lǐng)域產(chǎn)品布局最為齊全的品牌。除了手環(huán)、手表這類常見產(chǎn)品外，小米還擁有兒童手表電話以及真無線藍牙耳機等多種適合不同年齡段用戶購買的產(chǎn)品。
相比之下，除了蘋果能在產(chǎn)品種類上與小米抗衡外，無論華為還是三星，目前旗下可穿戴設(shè)備產(chǎn)品種類都比較單一，因此，即便小米單品銷量不敵對手，但依然可以憑借數(shù)量優(yōu)勢取勝。
其次，小米產(chǎn)品性價比高，吸收許多潛在用戶。從小米手機開始，小米旗下產(chǎn)品便一直在堅持高性價比定位，這也是小米取得成功的關(guān)鍵。在小米之前，手表、手環(huán)市場由三星、蘋果主導(dǎo)，產(chǎn)品溢價十分嚴(yán)重。
但小米進入手環(huán)市場后，產(chǎn)品售價直接被拉到百元價位，即便華為、三星在千元市場呼風(fēng)喚雨，但由于千元市場規(guī)模和百元市場規(guī)模不在一個等級，因此小米還是可以在銷量上超過對手。
最后，資源整合能力優(yōu)勢。小米手環(huán)、手表雖然在發(fā)售之初會出現(xiàn)缺貨問題，但并不會像2019年華為GT2以及蘋果手表5那樣表現(xiàn)的那么嚴(yán)重，及時補貨不僅可以維持產(chǎn)品熱度，更能延長產(chǎn)品黃金銷售周期，在供應(yīng)鏈方面，小米的確通過吃虧，吃出了不少經(jīng)驗。
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